在渠道控制权的决策和执行过程中，管理者需要考虑以下几个因素和风险：
渠道成本：管理者需要评估不同渠道的成本，包括渠道开发费用、渠道维护费用、渠道销售费用等。不同渠道的成本差异会影响到企业的利润和竞争力。
渠道覆盖范围：管理者需要考虑选择哪些渠道来覆盖目标市场，以达到最大的市场覆盖率。不同渠道的覆盖范围和受众群体不同，选择合适的渠道可以提高产品的曝光率和销售量。
渠道合作伙伴：管理者需要选择合适的渠道合作伙伴，合作伙伴的实力、信誉和专业能力会直接影响到渠道的运营效果。选择合适的合作伙伴可以提高渠道的效率和销售能力。
渠道冲突：在多渠道销售的情况下，管理者需要注意渠道之间的冲突问题。例如，不同渠道之间的价格竞争、品牌冲突等。管理者需要制定合适的政策和措施来解决渠道冲突，以保持渠道的和谐和稳定。
渠道控制与管理：管理者需要建立一套有效的渠道控制和管理机制，以确保渠道的运营和销售效果。这包括制定渠道政策、制定销售目标、监督渠道绩效、提供培训和支持等。
在渠道控制权的决策和执行过程中，管理者还需要考虑一些风险：
渠道竞争风险：不同渠道之间的竞争会导致销售资源的浪费，同时也可能影响到产品的定价和品牌形象。管理者需要通过合理的渠道选择和管理来降低竞争风险。
渠道依赖风险：如果企业过于依赖某一条渠道，一旦该渠道出现问题或者不再合作，企业的销售和市场份额可能会受到严重影响。管理者需要通过多渠道布局和渠道多元化来降低依赖风险。
渠道品牌冲突风险：在多渠道销售的情况下，不同渠道之间的品牌冲突可能会损害企业的品牌形象和市场声誉。管理者需要通过合理的品牌定位和渠道管理来降低品牌冲突风险。
渠道管理风险：渠道的管理过程中可能会出现各种问题，如渠道合作伙伴的不诚信、渠道绩效的下滑等。管理者需要建立完善的渠道管理机制，及时发现和解决问题，降低渠道管理风险。
综上所述，渠道控制权的决策和执行过程中，管理者需要综合考虑渠道成本、渠道覆盖范围、渠道合作伙伴、渠道冲突等因素，并且要注意渠道竞争风险、渠道依赖风险、渠道品牌冲突风险和渠道管理风险。通过科学的决策和有效的管理，可以提高渠道的效率和销售能力，从而实现企业的长期发展目标。