在设定考核指标时，管理者需要平衡短期绩效和长期发展的考量，以确保员工在追求短期目标的同时也能为组织长期发展做出贡献。以下是一些建议：
制定综合指标：绩效考核指标应该包括短期和长期目标，例如销售额、客户满意度、创新能力等。这样可以确保员工在追求短期业绩的同时也关注长期发展。
设定阶段性目标：将长期发展目标分解为阶段性目标，并在考核指标中体现。员工完成阶段性目标可以带来短期绩效，同时也有助于长期发展。
引入平衡计分卡：采用平衡计分卡方法，将考核指标分为财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，综合考量短期绩效和长期发展。
激励机制：建立激励机制，将短期绩效和长期发展相结合，例如设定奖励机制激励员工在短期内取得优异业绩的同时，也鼓励员工为长期发展做出贡献。
案例分析：某公司在设定员工考核指标时，除了设定销售额和客户满意度等短期目标外，还引入了创新能力和团队协作等长期发展指标。公司通过定期评估员工在短期和长期目标上的表现，以确保员工在追求短期业绩的同时也能为公远发展做出贡献。
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