项目监督中应该注意哪些关键风险？

在项目监督过程中，管理者需要注意以下关键风险：

预算风险：项目预算是管理者必须关注的重要方面。预算风险可能包括成本超支、收入不足以及其他相关费用的增加等。为了降低预算风险，管理者可以制定详细的预算计划，进行持续的预算监测和调整，以及合理的资源分配。

进度风险：项目进度是项目成功的关键因素之一。进度风险可能包括时间延误、工作量过大或过小、任务依赖关系不明确等。管理者应该制定详细的项目计划，并进行有效的进度监控和管理，及时调整和分配资源，以确保项目按时完成。

质量风险：项目质量是项目成功的基础。质量风险可能包括产品或服务不符合质量标准、客户不满意等。管理者应该建立有效的质量管理体系，包括制定质量标准、进行质量检查和测试，并及时处理和纠正质量问题。

人力资源风险：人力资源是项目成功的关键因素之一。人力资源风险可能包括人员技能不足、员工流失、团队合作问题等。管理者应该进行人力资源规划，确保招募和培训合适的人员，提高团队合作能力，并制定有效的人力资源管理和措施。

沟通风险：沟通是项目管理中至关重要的一环。沟通风险可能包括信息传递不清晰、沟通渠道不畅、团队成员之间的沟通障碍等。管理者应该建立有效的沟通机制和沟通渠道，及时传递项目信息，促进团队合作和沟通。

技术风险：技术风险可能包括技术难题、技术设备故障、技术实施问题等。管理者应该进行充分的技术评估和风险分析，选择合适的技术方案，并制定应对技术风险的措施和计划。

法律和合规风险：法律和合规风险可能包括违反法律法规、侵犯他人知识产权等。管理者应该了解相关法律法规，确保项目在法律框架内进行，并采取必要的措施保护知识产权。

综上所述，项目监督中的关键风险包括预算风险、进度风险、质量风险、人力资源风险、沟通风险、技术风险和法律合规风险。管理者应该制定相应的措施和计划，降低这些风险的发生概率，并及时应对和解决风险问题。