项目范围审核的关键利益相关者是谁？

在项目范围审核中，关键的利益相关者包括以下几类人：

项目发起人：项目发起人是项目的主要利益相关者之一，他们通常是项目的决策者，对项目的成功与否负有最终的责任。在项目范围审核中，项目发起人通常会关注项目的目标是否得到实现，项目范围是否满足其需求和期望。

项目经理：作为项目的负责人，项目经理对项目的范围负有直接责任。在项目范围审核中，项目经理会关注项目的范围是否与项目计划一致，是否满足项目的目标和需求。他们需要确保项目的范围定义清晰，能够满足利益相关者的需求，同时也需要确保项目范围的变更得到适当的管理和控制。

项目团队成员：项目团队成员也是项目范围审核的利益相关者之一。他们直接参与项目的实施和交付，对项目的范围有直接的影响。在项目范围审核中，项目团队成员通常会关注项目的范围是否明确，是否能够清楚地指导他们的工作，以及是否满足项目的需求。

客户或用户：项目的客户或用户是项目范围审核中的关键利益相关者。他们是项目的最终受益者，对项目的范围和交付物有直接的需求和期望。在项目范围审核中，客户或用户会关注项目的范围是否满足其需求和期望，是否能够实现其预期的业务价值。

相关部门或利益相关者：除了项目发起人、项目经理、项目团队成员和客户或用户外，还可能存在其他与项目有关的部门或利益相关者。这些部门或利益相关者可能对项目的范围有一定的影响力或需求，他们的满意度也会对项目的成功与否产生影响。在项目范围审核中，需要考虑并满足这些部门或利益相关者的需求和期望。

综上所述，项目范围审核的关键利益相关者包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户或用户以及其他相关部门或利益相关者。他们对项目的范围和交付物有不同的需求和期望，需要在项目范围审核中得到合理的考虑和满足。