在施工项目中，管理成本计划中的变更和风险是非常重要的。首先，需要建立一个完善的变更管理流程，包括变更的申请、评审、批准和实施。在申请变更时，要求申请人提供充分的理由和影响分析，评审委员会进行评估后批准变更，并及时更新成本计划。同时，也要建立风险管理机制，对可能影响成本的风险进行识别、评估和应对措施的制定。对于已经发生的变更和风险，要及时调整成本计划，跟踪成本变化，并及时向相关方进行沟通和报告。
另外，可以通过以下几个方法来有效管理施工成本计划中的变更和风险：
建立清晰的沟通机制，确保相关方对变更和风险的影响有清晰的认识，并及时做出反应。针对可能的变更和风险制定预案，提前做好准备，以降低对成本计划的影响。加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，降低供应链的不确定性。利用信息技术手段，建立成本管理系统，实时监控成本变化，及时预警和调整。对施工过程进行精细化管理，提高施工效率，降低成本波动的可能性。总之，管理施工成本计划中的变更和风险需要综合运用各种管理工具和技术手段，建立完善的管理流程和机制，以确保项目成本的有效控制和管理。
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