在建设工程结算中，处理施工队伍管理问题需要从多个方面入手。首先，需要对施工队伍的人员结构、工资福利、考勤管理等进行全面的了解，确保结算的准确性和合理性。其次，要重点关注施工队伍的绩效考核和激励机制，确保施工队伍的工作积极性和效率。同时，需要关注施工队伍的安全生产管理，确保施工过程中安全生产问题的解决，从而避免因安全事故导致的额外费用支出。最后，建议在合同中明确施工队伍管理的责任和义务，确保双方在管理问题上有明确的约定和规定。
在实际操作中，可以通过建立完善的人力资源管理制度，采用现代化的考勤管理系统，建立绩效考核激励机制等方式来处理施工队伍管理问题。同时，可以通过案例分析，比如某个项目中由于施工队伍管理不善导致的额外成本支出，以及由于施工队伍管理得当带来的效益提升等案例，来说明管理问题的重要性和处理方法的有效性。
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