施工预算的调整和变更是一个常见的管理问题，通常需要根据实际情况对预算进行调整，以应对各种变化和挑战。首先，需要对施工项目的实际情况进行全面的评估，包括材料价格的变化、人工成本的调整、工期延误等因素。其次，可以通过与供应商协商获取更优惠的材料价格，与劳务队伍协商调整人工成本，或者重新评估工期并调整工程进度来降低成本。另外，也可以通过优化施工流程、提高施工效率来降低成本。在实际操作中，可以通过与相关部门和团队进行充分沟通，制定详细的调整方案，并及时跟进执行情况，以确保预算调整的顺利进行。
关键词：施工预算、调整、变更、评估、成本降低、沟通、执行跟进
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