项目范围管理计划中如何进行范围基准的确认和控制？

来源：抵帆知识网

项目范围管理计划中的范围基准确认和控制是确保项目范围的准确性和完整性的重要步骤。范围基准是项目的正式批准版本，包括项目的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的 WBS 边界，以及项目范围的验收标准。

在进行范围基准的确认时，需要确保项目团队和项目相关方对范围基准的内容和要求达成一致。这通常需要组织范围确认会议，邀请项目团队成员和相关方参与，一起审查和确认范围基准的内容，确保没有遗漏或误解。在会议上，可以通过讨论和比对项目范围说明书、WBS 和验收标准等文件，确认范围基准的内容和要求。如果有不一致或矛盾的地方，需要及时进行修订和沟通，直到达成一致意见。

范围基准的控制是确保项目范围在执行过程中不发生无授权的变更。这需要建立一套严格的变更控制流程，包括提交变更请求、评估变更的影响、获得相关方的批准和更新范围基准等步骤。项目经理和项目团队需要密切关注项目执行过程中的变更请求，及时进行评估和处理，确保范围基准的稳定性和准确性。

在实际操作中，可以通过建立变更控制委员会来负责审批和管理范围变更，制定变更控制流程和模板，明确变更的提交要求和评估标准，以及相关责任人的职责和权限。同时，也可以利用项目管理软件来跟踪和记录范围变更的过程，确保变更的透明和可控。

综上所述，范围基准的确认和控制是项目范围管理计划中的重要环节，需要通过组织范围确认会议和建立严格的变更控制流程来确保范围基准的准确性和稳定性。