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家族企业管理问题及解决方法

来源:抵帆知识网

摘要:家族企业是指资本或股份主要控制在一个家庭或家族手中,由家族成员经营管理企业,并出任企业的主要领导职务。这种企业有利也有弊,好处在于凝聚力强、反应迅速、亲和力强、控制力强,缺点在于难以得到最优秀的人才、产权结构过于集中、战略层面独特……下面一起来看看吧!

家族式企业的利

1、管理成本很低

很多老板认为,我让我的小舅子做采购;我让我的弟弟去管理整个车间;我让我的老婆去统管财务,因为有了这些亲情关系的存在,我不仅有这个企业的所有权,经营权也掌握在我们自己人手里,俗话说“肥水不流外人田。”其实,它的好处就是管理成本会很低,就像自己的家人一样,你不需要花太多的精力、心思去考虑管理的问题,因为你企业的所有权和经营权在家族式企业这个载体当中是统一的。

2、人员稳定,流失率小

企业人员的流失严重的会影响到企业的运营,曾经一位企业老板就深有感触地说过:“人员流动频繁对企业造成的损失,只有企业自己知道”比如,招聘的成本、培养的成本等等。

3、人力资源开发成本很低

因为我们的亲戚、朋友,他们的圈子到了哪里?哪些人擅长什么技能?老板心里是清楚的,这个时候就不需要花太多的时间去人才市场上、也不用花太多的时间在新员工的培养上面。

4、风控成本较低

销售渠道、技术资料、工艺流程,特别是在有些行业工艺流程是需要一定的保密性的,在这种情况下,我们用我们的亲朋好友,企业的风控成本是很低的,因为大家的利益,整个家族的利益是统一的。

家族企业管理存在哪些问题

1、会出现任人唯亲的现象

任人唯亲,裙带关系严重,这就导致外面的真正优秀的人才进不来。

2、会出现因人设岗

我们不是根据这个岗位的具体职能职责而去找合适的人才,而是因为他是我的亲戚,他是老板的弟弟、老板的小舅子,所以,我安排他做采购、做厂长。久而久之,因人设岗、一人多岗的现象严重,这也是很多企业留不住优秀人才的原因。

3、会出现越权管理

因为老板的亲戚朋友,跟老板打交道的机会相对来讲要多很多,频率也要高很多,这个时候就会出现什么问题呢?企业里面就会出现很多越权管理的现象。

4、人才梯队很难形成

当企业长期以往形成了这种任人唯亲的氛围以后,人才梯队就很难形成,优秀的人才进不来,甚至进来了也会被排挤出去。一些庸才,一些普普通通的人才可能会因为裙带关系又留在了企业,这其实是对优秀员工的不尊重。

怎么管理小型家族企业

1、用数据说话

无论他是老板的亲戚,还是老板的朋友,还是外面引进来的人才,还是普普通通的员工,我们都不要有先入为主的判断。我们先把他所做的事,用数据统计出来,用数据说话。

2、流程管事

当企业只有三五十个人、一百左右人的时候,我们还能够靠人盯人的方式来进行管理,但当规模达到200人、300人、500人的时候,必须要依靠流程进行管理。

3、建立人才梯队

人才梯队建设的第一个台阶是我们的一线员工,我们应该从一线员工到高层管理,每一个台阶都要注重人才梯队的建设,注重人才的培养。只有这样,才能让一个企业良性的发展。

4、不要因人设岗,而要因岗设人

当我们在用“皇亲国戚”的时候,一定要注意,这个人是要在岗位产生的价值,而不是在关系上产生的价值。我们要让这个人(亲戚朋友),根据他的能力来给他职位,而不是因为关系来来定职位。

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