编号:
职位名称 | 战略部经理 | 所属部门 | 战略部 | ||
直接上级 | 总经理 | 直接下级 | 战略主管 | ||
任职资格 | 1.学历、专业知识 大学本科以上,具有企业管理、金融投资、市场营销、公共关系等相关专业知识及本行业相应专业知识 | ||||
2.工作经验 十年以上本行业工作经验,八年以上企业全面管理工作经验 | |||||
职 责 一 | 职责表述:制定企业战略规划 | ||||
工作 任务 | 1.根据董事会决议与总经理的经营方略,协助总经理制定企业战略发展规划 | ||||
2.协助各事业部制定经营战略,提出指导意见 | |||||
3.根据企业战略规划实施情况及行业发展状况,及时提出新的战略发展意见及方案 | |||||
考核重点:企业战略规划的科学性、可行性 | |||||
职 责 二 | 职责表述:战略发展过程控制 | ||||
工作 任务 | 1.负责对企业战略实施进行跟进,及时向管理层提供建议 | ||||
2.在战略实施过程中,对其进行调查研究,发现问题提出整改文案 | |||||
3.对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查,对其发展方向、市场定位随时提出调整建议 | |||||
考核重点:企业战略规划顺利实施程度 | |||||
职 责 三 | 职责表述:行业分析、战略研究 | ||||
工作 任务 | 1.收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息 | ||||
2.分析产业前景及技术发展趋势,为企业产品、技术发展提出战略规划 | |||||
3.分析经济、政治环境发展变化状况,适时提出企业发展方向的意见、建议 | |||||
4.组织、领导专家对企业发展方向进行研究,或者与各大科研院所、大专院校建立联系,共同搞好战略研究 | |||||
5.举办企业发展战略研讨会 | |||||
考核重点:企业发展战略的明确性、可行性 | |||||
职 责 四 | 职责表述:企业重组并购实施 | ||||
工作 任务 | 1.参与企业重大投资决策,提出自己的意见、方案 | ||||
2.负责企业的新项目管理,包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建 | |||||
3.资产重组、资本运作,进行项目的投融资管理 | |||||
考核重点:新项目、重组后企业的经济效益与其的差异程度 | |||||
职 责 五 | 职责表述: 部门管理 | ||||
工作 任务 | 1.制定本部门工作的各项制度、管理办法等,报领导审批后监督执行 | ||||
2.本部门日常事务管理 | |||||
考核重点:本部门各项工作计划的实施程度 |
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