院办不同于临床医技科室，不能直接产生利益，但可以通过对一线科室的管理、监督和提供服务上，体现自己的价值和提供满意优质的服务。
一、每月组织相关人员抽查科室各项规章制度的落实，协助其他主管领导监督检查。
二、发挥服务职能，做好上传下达，一方面积极收集整理相关信息，为领导决策提高参考；另一方面，为各科室服务，特别是在后勤保障方面，把一线的事看成大事，不推、不拖、不等。经常到临床一线科室，了解科室相关情况，作好记录，做到大事要多请示、多报告，小事情不推诿。
三、养成看书习惯，每周进行学习相关法律法规及相应的管理知识。
四、认真作好医院印章的使用和管理工作，认真作好救护车车辆的管理。
五、组织和协调好工作会议，从会议通知的发放、会议室的准备、会议的组织召集、会议记录、会议精神的传达。如果条件允许建议每周或每半月召开一次科室主任会议。
六、继续记录医院发生大事件纪要。
七、完成医疗机构许可证和法人证书的校验和换发。
八、完成上级单位和专家来院检查的接待工作。
九、与相关科室密切合作，在医院广告的制作、电视广告的发布等方面。
十、完成院领导交代的其他事项。