1.制定所辖区域及渠道的销售计划,执行办事处管理运营要求。
1.1调研所辖区域及渠道的运作模式及特点,熟悉区域内产品的经营现状,了解并动态掌握渠道内竞品的销售策略,设计应对方案。
1.2沟通并制定月、周、日工作总结与计划,填写相关总结材料。
1.3根据办事处要求对相关销售运营数据制作分析材料。
2.管理并维护经销商。
2.1开发并维护所辖区域及渠道经销商。
2.2监控经销商在所辖渠道内执行公司相关,维护经销商对业务工作的支撑与配合。
3.管理并维护终端。
3.1盘点终端,维护终端层面的数据信息(竞品信息、促销信息、终端运营管理要求等),制定终端推进策略及计划。
3.2每周按路线卡规律性、周期性终端拜访,积累终端关键人客情。
3.3促进产品分销,实施最优陈列,消除销售的不利因素,推进公司产品在终端的影响力。
3.4实施所辖终端内合作协议的谈判,监控终端执行协议内容。
3.5管理终端进销存,监控所辖终端的生动化管理及新鲜度管理。
3.6在所辖区域及渠道中维护公司的产品价格策略、产品组合策略等。
4.管理促销活动及促销人员。
4.1实施所辖终端内促销活动的谈判与执行。
4.2监控促销活动的执行情况,提高促销活动的投入产出比。
4.3监控、辅导促销员的绩效管理。
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