财务科在公司的正确领导下，全体同志任劳任怨、齐心协力，以求真务实的工作
作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的发展提供了优质的服务，在平凡的工作中取得
了一定的成绩，科室的综合工作能力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，我们
的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项
工作部署，在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将
20__年的工作做如下简要回顾和总结。
一、具体完成的工作：
1)高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握，能
做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装
订和保存都达到正规化、标准化，各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、
准确的反映。10年我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开
支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务，为领导的经营决策提供有用的
信息。
2)统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资
金的科学、有效的管理，对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合
同履约金的暂扣以及项目工资的实现;对内要及时组织资金和办理内部结算，以服务的理念
确保项目的正常运转，后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。09年财务
科在这一块作了大量有效的工作，也得到了公司领导的肯定。
3)积极参与和配合公司市场开发工作。
4)采取有力的措施加强应收账款的回收工作。
二、科室的日常管理工作
1)科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精
神，经手的事项必须真实准确，不能有丝毫的马虎主业技能，以求更好地为公司服务和更好
的发展个人。，特别是对上对外的各种财务报表，不能有任何差错。因此科室的所有成员在平
时的工作学习中养成了踏实负责的精神。
2)我们科室的成员平时注重学习，通过学习来提高
3)积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。
4)对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。
三、存在的问题和改进办法存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够;二是财务科的管理职能没有充分的发
挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性，如有问题，修改后坚决执行
到底，其次在条件允许的情况下，通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财
务的管理职能，以求更好地为公司的发展献计献策。 四、20__年工作目标20__年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标，做好本职工作，在管理上加大力度，
并做好与市场开发科、工程科的相互协作
五、结束语
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20__
年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管
理效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”
为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的核算
办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务
管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 为公司的发展壮大
之路做好垫脚石。 二〇〇九年十二月三十日 五公司公司财务科篇二：施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结同志们：
我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心， 多花点精
力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管
理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每
天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦， 像条“老黄牛”，
为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二
期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，
而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜
奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的肯定，为企
业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。20__ 年
完成上交管理费排在前五位的是： ;结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、
城北分公司、106 项目部、一分公司、
二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，
这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上
这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创
新 高。 (二)、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，
公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇
拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待
每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通
过努力，全年中标工程146 只， 中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新
的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，
集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争
合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3
亿元的南湖家苑二期工程; 三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及
地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡，造价7080
万元的武进区经纬大厦工程; 城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、
9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡，
造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱
蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工
程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中
承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走
“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份
额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配
套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、
公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，20__ 年公司还新成立了连云
港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工
程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的
单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、
靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产
值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个
重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完
成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行
技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类
设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司
按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、 谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整
了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好
的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两
项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地
集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租
和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和
综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我
们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存
在的问题和不足，一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业
务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一
层楼，为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，
加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信
息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司
的事例就是我们很好 的一个教 训，希望大家都能引以为戒。 (三)、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企
业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含
金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提
升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全
过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对
上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与
创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。
二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，
重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、 分包商的
资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定
期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查
结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。
全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了
质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公
司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最
多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科
室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，
严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都
想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措
施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立
一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于
转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量
问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实
处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，
不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻
关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面， 八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成
果，20__ 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活
动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其
它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的
发展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新
技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根
据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。
另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创
造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海
参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在
学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个
遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开
始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法，其中企业信用评价分，
(包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%，比重相当大，市建管处
每季度更新一次，三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，
原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加
分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不
扣分或少扣分。我想， 随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天
的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。 2、安
全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始
终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，
即严格管理、严格检查;强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。
各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各
基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲
安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，
坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，
提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活
动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司
还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个
月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学
到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、 法规、标准、规范的学习，提高篇三：建
筑施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结同志们：
斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二
〇一五年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。
20__ 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职
工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大
规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展
思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的
开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为
江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和建筑业施工技术 工作先进单
位等。 一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然 (一)、一德一心，抓生产、保产值 一年来，
公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 确保了各项经
济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施
工面积653 万m 2 ，其中新开工面积300 万m 2 ，竣工面积136 万m 2 ，在建 面积517 万
m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个
排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、 八分公司、
城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、
五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里， 我要重点表扬的
是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，
城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司
的老先进了，尤其是20__ 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，积极开拓，
完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进
典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，
亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建
的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得
了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而
且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城
南分公司生产形势年年喜人。20__ 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心， 多花点精
力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管
理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每
天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦， 像条“老黄牛”，
为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二
期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，
而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜
奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的肯定，为企
业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。20__ 年
完成上交管理费排在前五位的是： ;结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、
城北分公司、106 项目部、一分公司、
二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，
这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上
这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创
新 高。 (二)、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，
公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇
拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待
每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通
过努力，全年中标工程146 只， 中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新
的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，
集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争
合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3
亿元的南湖家苑二期工程; 三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及
地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡，造价7080
万元的武进区经纬大厦工程; 城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、
9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡，
造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱
蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工
第一项从四个方面总结一下全年财务工作
1、建立人员数据库工作。
财政为控制财政支出，推进会计电算化进程，实行工资统发管理系统，建立人员数据库是最基础性工作。这项工作已在10月份完成了增人增资、离退休人员数据处理、减人下册数据上报和信息收集工作，已完成两上两下，目前，只等工资调整和人员变动时再做数据上报和信息收集。
2、银行帐户重新审批工作。
为清理多余帐户避免设立帐外帐，规范统一管理预算内和预算外资金，我财政根据《市市级行政事业单位银行帐户审批实施方案》文件要求，进行银行帐户的审批，它是以单位自查为主，进行自查登记和补报登记，这几项工作已经完成，在银行保留了财政要求应该保留的帐户，并承诺今后不存在错报、漏报、瞒报银行帐户，不擅自开设、变更、撤消帐户。
3、预算单位清产核资工作。
清产核资工作是一项定期审核固定资产的工作，这是我从接管会计工作以来第一接触到的业务。这次清产核资工作正适合摸清我委固定资产“家底”，以免国有资产的流失，全面清查各类财产和债务，并核实人员状况、收入渠道、支出结构等情况进行自查，按规定没有清查出任何问题，为深化财务预算制度改革和加强我委财产监管工作奠定基础。
4、财务年终决算工作。
每年的年终决算基本程序都是一样的，每一年的财务年终决算以后，都对增收节支、帐务处理积累一些经验，同时又发现存在许多不足。今年我感觉在每月的报财政报表的同时，自行设计的科目明细分析报表给我对本月财务分析帮助很大，对控制预算开支起到了重要作用。但不足的是在年初立帐时考虑不全面，明细科目还不健全，明年一定注意这个问题。
第二项工作人事劳资工作
今年的人事工作较去年轻松一些，主要是工作人员信息采集工作这项工作，现已完成建立数据库和软盘上报.为明年人员变动的信息采集工作打下基础。搞好本委工作人员年终考核总结上报，同时做好工资微调事宜。
另外，在完成本职工作以外，积极主动完成领导交办的一些零星事务。
以上是我全年的工作总结，仔细想想，还有许多工作没有到位的地方，比如，计算机应用还没有在业务工作充分体现，今后我要在这方面多学习，提高微机操作水平，努力学习业务知识，提高自身素质，为明年我委创建全国科技工作先进市而努力工作。
回顾过去的：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下：
一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。
二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了xx年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。
三、分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。
四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。
五、财务部主要现状：
1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端。
2、对日常办公应用软件各功能不掌握。
3、专业胜任力不强。
4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。
5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。
6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端。
7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外：公司应指定专门人员对公司的商品车负责。
8、公司各种档案未能健全地进行管理。
六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是公司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责任。xx年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：
(1)、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配, 进行高效有序的组织;
(2)、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理;
(3)、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用;
(4)、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监督公司经营活动与抉择信息的功能;
(5)、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
(6)、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动;
(7)、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价;
(8)、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的开展更加紧密有序进行。
七、思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是：以发展的理念进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。
回顾过去一年，财务部略表看法：
1、公司未明确具体销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从一定程度上不可进行控制，影响了公司的盈利水平，
2、公司信息化建设不够，也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求、期望，在一定程度上影响了公司销售，
3、公司业务宣传不够，在一定程度上影响了公司销售，
4、公司的全面管理工作不够，影响了公司的盈利能力，
5、对员工的影响力不够(学习培训等)，不能让员工素养形成良好的、积极向上的氛围，影响了销售及盈利能力。
商业局企业年度财务分析报告工作总结 19年度，我局所属企业在改革开放力度加大，全市经济持续稳步发展的形势下，坚持以提高效 益为中心，以搞活经济强化管理为重点，深化企业内部改革，深入挖潜，调整经营结构，扩大经营规 模，进一步完善了企业内部经营机制，努力开拓，奋力竞争。销售收入实现万元，比去年增加 30%以上，并在取得较好经济效益的同时，取得了较好的社会效益。
(一)主要经济指标完成 本年度商品销售收入为万元，比上年增加万元。其中，商品流通企业销售实 现万元，比上年增加 5.5%，商办工业产品销售万元，比上年减少 10%，其它企业营 业收入实现万元，比上年增加 43%。全年毛利率达到 14.82%，比上年提高 0.52%。费用 水平本年实际为 7.7%，比上年升高 0.63%。全年实现利润万元，比上年增长 4.68%。其 中，商业企业利润万元，比上年增长 12.5%，商办工业利润万元，比上年下降 28.8 7%。销售利润率本年为 4.83%，比上年下降 0.05%。其中，商业企业为 4.81%，上升 0.3%。
全部流动资金周转天数为 128 天，比上年的 110 天慢了 18 天。其中，商业企业周转天数为 60 天，比 上年的 53 天慢了 7 天。
(二)主要财务情况分析 1.销售收入情况 通过强化竞争 意识，调整经营结构，增设经营网点，扩大销售范围，促进了销售收入的提高。如南一百货商店销售 收入比去年增加 296.4 万元;古都五交公司比上年增加 396.2 万元。
2.费用水平情况 全局商业的流通费用总额比上年增加 144.8 万元，费用水平上升 0.82%其其中：①运杂费增加 1 3.1 万元;②保管费增加 4.5 万元;③工资总额 3.1 万元;④福利费增加 6.7 万元;⑤房屋租赁 费增加 50.2 万元;③低值易耗品摊销增加 5.2 万元。
从变化因素看，主要是由于政策因素 影响：①调整了“三资”、“一金”比例，使费用绝对值增加了 12.8 万元;②调整了房屋租赁价格， 使费用增加了 50.2 万元;③企业普调工资，使费用相对增加 80.9 万元。扣除这三种因素影响，本 期费用绝对额为 905.6 万元，比上年相对减少 10.2 万元。费用水平为 6.7%，比上年下降 0.4%。
3.资金运用情况 年末，全部资金占用额为万元，比上年增加 28.7%。其中： 商业资金占用额万元，占全部流动资金的 55%，比上年下降 6.87%。结算资金占用额为 万元，占 31.8%，比上年上升了 8.65%。其中：应收货款和其他应收款比上年增加 548.1 万元。
从资金占用情况分析， 各项资金占用比例严重不合理， 应继续加强 “三角债” 的清理工作。
润情况 企业利润比上年增加万元，主要因素是
4. 利 (1)增加因素：①由于销售收 入比上年增加 804.3 万元，利润增加了 41.8 万元;②由于毛利率比上年增加 0.52%，使利润增 加 80 万元;③由于其他各项收入比同期多收 43 万元，使利润增加 42.7 万元;④由于支出额比上年 少支出 6.1 万元，使利润增加 6.1 万元。
(2)减少因素：①由于费用水平比上年提高 0.8 2%，使利润减少 105.6 万元;②由于税率比上年上浮 0.04%，使利润少实现 5 万元;③由于财产 损失比上年多 16.8 万元，使利润减少 16.8 万元。以上两种因素相抵，本年度利润额多实现 万元。
(三)存在的问题和建议 1.资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例 失调。
特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升， 如不及时清理， 对企业经济效益将产生很大影响。
因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积 极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制 赊销商品管理，严防新的三角债产生。
2.经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局 企业未弥补亏损额高达万元，比同期大幅度上升。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、 管理，做好扭亏转盈工作。
3.各企业程度不同地存在潜亏行为。全局待摊费用高达万 元，待处理流动资金损失为万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该处理的处理， 该核销的核销，以便真实地反映企业经营成果。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容