岗位说明书范文

　　岗位名称：

　　会计

　　所在部门：

　　财务部

　　直接上级：

　　财务经理

　　岗位目标：

　　财务管理及良好运作

　　岗位职责：

　　1、及时准确登记库存商品的进、销、存账目，做库存商品明细账

　　2、按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账，做到手续完备，数字准确，账面清晰，按期报账。

　　3、按照经济核算原则，定期检查，分析公司成本、利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。

　　4、处理日常税务事宜，按时填报日常纳税申报报表。

　　5、妥保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

　　6、完成财务经理交付的其他工作

　　主要资质要求：

　　1、一年以上财会工作经验，熟悉财会技能

　　2、熟练运用财务软件

　　3、具有一定的财务分析能力，组织协调能力

　　4、专科以上相关专业学历

　　个性要求：

　　1、认同公司和产品价值观

　　2、为人正直、责任心强

　　3、审慎细致

　　需培训课程：

　　1、产品知识

　　2、企业品牌

　　3、财会技能

岗位说明书范文

　　岗位职责：

　　1、负责公司与金融机构，外资投资机构，风险投资机构联系；

　　2、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；

　　3、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；

　　4、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；

　　5、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等；

　　6、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配；

　　7、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

　　任职资格：

　　1、本科及以上学历，投资、金融或其他经济类相关专业；

　　2、具有1年以上银行、基金等金融机构相关工作经验者优先；

　　3、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系；

　　4、具有有良好的融资分析能力和判断能力；

　　5、金融知识扎实，熟练掌握融资流程和专项业务知识；

　　6、有较强的谈判技能，具备良好的沟通能力；

　　7、善于处理复杂的人际关系，能够承受高强度的工作压力。

岗位说明书范文

　　1.采购经理

　　职位名称采购经理职位代码所属部门物流中心

　　职系职等职级直属上级

　　薪金标准填写日期核准人

　　职位概要:

　　制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。

　　工作内容:

　　调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；

　　拟订和执行采购战略；

　　根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；

　　管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；

　　发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；

　　改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；

　　发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；

　　向管理层提供采购报告。

　　任职资格:

　　教育背景:

　　◆经济、管理或相关专业本科以上学历。

　　培训经历:

　　◆受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。

　　经验:

　　◆5年以上物资采购工作经验。

　　技能技巧:

　　◆熟悉物资采购招投标程序；

　　◆丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程；

　　◆熟练使用电算及办公软件；

　　◆英语水平良好。

　　态度:

　　◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，工作和承受压力的能力；

　　◆人际沟通、交往能力强；

　　◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。

　　工作条件:

　　工作场所:办公室，经常出差。

　　环境状况:基本舒适。

　　危险性:基本无危险,无职业病危险。

　　直接下属间接下属

　　晋升方向轮转岗位

岗位说明书范文

　　1、功能错位在谈及岗位描述时，很多企业都能捧出厚厚一叠的文案，但细读后，就会发现，他们并不是岗位说明书，而仅仅是岗位职责制。企业的岗位职责制并不是岗位说明书。岗位职责制侧重于岗位任职人应该完成的职责，并不能全面反映岗位的信息，并没有其行为或工作活动的结果。但是岗位说明书则全面反映了岗位和岗位任职人的全面息。

　　2、职责交叉为适应外部竞争环境，许多企业以团队来设计工作任务，即同一项工作任务需要几个部门或几个岗位共同完成，这就出现了职责交叉。正确地处理职责交叉有助于发挥协作效应，取长补短，提高工作效率。但很多企业在撰写岗位说明书时对这些职责交叉的工作没有明确各岗位的职责权限，以及对工作结果应承担的责任，反而导致工作中岗位职责不清、多头领导，工作中出现问题各部门间又互相推诿，降低了工作的效率。例如某企业，其员工福利工作在人力资源部由薪酬及福利主管负责，在后勤部由福利管理员负责，那么，当新员工对公司福利制度不了解时，他究竟应该找人力资源部还是应该找后勤部的福利管理员咨询呢?

　　3、职责重叠在企业的实际中，对于工作任务性质相同、工作任务量较大的工作，有的岗位不可避免会出现了一岗多人的现象。在岗位描述时是否只需编制一份岗位说明书呢?很多企业在描述此类岗位时，采取了简单的一刀切的方法，归纳出该岗位的共同特征，定义了岗位的共同要求，却忽视了该岗位的不同任职者之间工作任务的差别，以及由此导致的对任职人资格的差异，这显然是一种不可取的方法。如果是对岗位进行描述，应该采取"一岗一份"描述书的方式，每个任职人持有一份。目前不少企业在开展工作分析工作时，却混淆了"工作"和"岗位"这两个概念。

　　4、闭门造车目前，不少企业已经认识到岗位说明书的作用，纷纷在企业开展工作分析的工作。但编写出来的岗位说明书却未真正起作用。有的企业在追求管理科学化、现代化对工作分析缺乏正确认识的情况下，就盲目随大流，要各个岗位上的任职人自己编写岗位说明书;有的企业，由人力资源部自己闭门造车，使描述脱离本企业的实际，尤其是对任职人资格的界定缺乏客观的标准，结果使岗位说明书无法在实际工作中使用，成为案头摆设，只好被束之高阁。

　　5、不成体系岗位说明书编写的过程，其实是对企业业务流程重新认识的过程。一套科学、规范的岗位说明书能对企业的各项工作及人力资源管理的其他工作提供依据。但是，不少企业的岗位描述都有不完整、夸大职责或缩小职责、任职资格主观性强等问题。有的为了节约成本，甚至只对关键岗位或部门进行岗位描述，导致后续的岗位评价、招聘等工作缺乏客观、统一的尺度，科学的人力资源管理工作也无从谈起。

岗位说明书范文

　　工作关系：

　　1.上级：财务部经理/副经理/主办会计

　　2.下级：无

　　3.内部联系：公司各部门

　　4.外部联系：当地银行

　　工作任务：

　　严格执行各项财务、法规和规定，办理现金收付和银行结算业务。

　　工作职责：

　　1.根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务;

　　2.根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日报表，

　　3.协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表;

　　4.按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证;

　　5.严遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结;

　　6.负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作;

　　7.负责公司收据的开制和公司取得的收据的审核工作;

　　8.负责融资过程中的相关单证填制。

　　9.完成财务总监交办的其他工作。

　　考核内容：

　　1.财务制度执行情况。

　　2.现金收付和银行结算准确率。

　　3.账簿核算的准确率。

　　4.凭证填制准确率。

　　5.上级领导综合评价。