新产品评审报告格式

beijing hte technology co. ltd. 新产品开发策划评审报告 篇二：新产品技术可行性评估报告 东莞xx制品有限公司 设计和开发可行性评估报告 第1页 共2页

□全新产品 □延伸产品 日期: gdcmrdfm0001a 东莞xx制品有限公司 设计和开发可行性评估报告 gdcmrdfm0001a篇三：评审报告范本 管 理 评 审 报 告 编号：jl－zjlb-q/e/h-20 no:2008－01 2008年4月3日，总经理汤明在华杨公司二楼会议室主持召开了管理评审会议，参加

会议的有公司部门和科室、车间负责人，会议就如下问题进行了评审： 1、 管理体系方针、目标、指标和管理方案的适宜性、充分性和有 效性及完成情况。

2、 顾客、消费者有关产品质量及服务方面的投诉和抱怨处理的情 况及有关水泥质量对外沟通和协调情况 3、 管理体系和法律法规等的变化、更新情况及管理体系运行的适 宜性、充分性和有效性。 4、 管理体系运行情况和审核结果（内审和外审）。 5、 以往管理评审的跟踪验证情况。 6、 市场状况、顾客反馈信息及需求和期望。 7、 产品质量状况（包括原辅材料、半成品--水泥熟料、成品）。 8、 纠正、预防措施的实施情况。 9、 管理体系各过程的控制情况和过程业绩。 10、 供方供货业绩情况。

11、 资源（人、设备、基础设施）配置与使用符合性、充分性状况 及消耗指标的完成情况。

12、 重大生产、设备、产品质量事故和紧急情况处理和产品撤回的 情况。

13、合规性评价及环境绩效。 14、相关方对环境问题的交流信息（包括抱怨）。 15、 各部门对管理体系改进的建议。 16、 产品管理体系验证活动结果的分析和体系更新活动的评审结果 的情况。

17、人力资源管理和培训有效性的情况。 一、评审目的： 评价质量、环境、食品安全管理体系、包括管理方针、目标指标 及管理方案的适宜性、

充分性和有效性，寻求改进机会，持续改进。 二、评审内容：

1、市场状况、顾客满意、顾客反馈信息及需求和期望： 我公司坚持“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念，充分发挥“恒宇”的品牌优势，市场逐年扩大，销售量逐年提高。截止目前，我公司除牢固占领了江、浙、沪沿江各

市镇和本省芜湖、巢湖市部分外，还相继开发了本省宣城、铜陵市场以及湖北 市场，现共

有一级经销商 户，市场网络在不断扩大、健全和完善，产品销售量也一年一个新台阶。 2007年下半年我公司开展了一次顾客满意程度调查，通过调查情况看，顾客对我公司产品质量、产品商标和外包装、服务质量等方面满意程度逐步提高，顾客满意度：水泥为 ％，

比去年提高 个百分点，尤其对我公司42.5水泥质量满意程度更高。 从调查情况看，顾客对我公司产品质量、产品商标及外包装、服务质量等方面满意程度均比上年有较大程度提高，顾客对企业忠诚度在不断提升。但从调查情况看，顾客对个别业务人员的服务还不够满意，需我们进一步强化管理。。 客户具体意见和建议主要有： ⑴、个别成品库装卸工有野蛮装卸现象，造成水泥损较大。 ⑵、针对个别地区竞争激烈的情况，采取差别价格进行销售用以抗衡其它品牌水泥对现

有市场的冲击，巩固我们的市场。 评审意见：针对市场竞争异常激烈、原辅材料大幅上涨、市场疲软的形势，产品要合理定价，及时把握市场动态。为此要不断开拓公司信息资源渠道，尤其要发挥网络及业务人员作用，进行超前谋划、超前决策、超值服务。合理安排生产，满足顾客需求，对生产部门要

加强节能增效意识，以低成本策略抢占并稳固现有市场。 2、供方供货业绩情况。 根据管理体系要求对供方供货业绩进行综合评价，并初步确定2008年度合格供方，情况如下：

啤酒合格供方： 错误！未找到引用源。、大米5个：安徽霍邱周集粮油购销有限责任公司。2007年度为我公司供应碎米1208.48吨，质量合格。沈阳鑫日米业公司。供应碎米3,002.59吨，其中有

86.09吨不合格,每吨降价60元。佳木斯聚丰米业。 供碎米2,423.78吨，质量合格。黑龙江北大荒米业有限公司。供应碎米673.36吨，质

量合格。佳木斯义德粮油贸易公司，供应碎米1,045.94吨，质量合格。 错误！未找到引用源。、麦芽6个：河南维雪啤酒集团公司，2007年为我公司供应小麦芽634.75吨，其中有165.50吨不合格，做降价处理。大连兴泽制麦有限公司，供应澳麦芽2，039.22吨，质量优级。永顺泰(秦皇岛)麦芽有限公司，2007年供应麦芽728.51吨，质量合格。欧麦(保定）麦芽有限公司，供应小麦芽966.82吨,质量合格。甘肃金昌麦芽厂，供应国产麦芽3011.43吨，质量合格。麦芽加工外包方，翁牛特旗弘运制麦有限公司，供应按外包方管理制度，及时组织现场审核。2007年为我公司生产麦芽3,958.60吨，其中12月份生

产507吨不合格，其余合格。 错误！未找到引用源。、包装材料：瓶盖由赤峰久门瓶盖有限责任公司供货。2007年供应各类瓶盖26,001.37万只，其中一批次外观不合格，办理让步使用，做补充瓶盖5%处理。商标、纸箱：（1）、北京双燕印刷有限公司：2007年供应各类商标28,150.32万套，质量合格。纸箱69.3万套，质量合格。彩世印刷公司：2007年生产商标1,072.7万套，其中280.6万套不合格，做补标及按实际入库数扣量处理。赤峰市印刷中心：2007年为我公司供应11度商标1,742.1万套，质量合格。塑料箱由赤峰安特诺公司供货。2007年为我公司生产1*12标准塑料箱共1,058,201只，质量合格。啤酒瓶：秦皇岛索坤玻璃瓶厂。2007年为我公司供应330、500、600ml瓶计6,437,978只，质量合格。辽宁海城瓶厂。供应550型瓶2,1,690只，其中有1,033,010只不合格，均做降价处理，其余质量合格。奈曼东兴玻璃瓶厂，供应330、500、550、600ml瓶计17,266,849只，其中有691240只不合格，均做降价处理，其余质量合格。易拉罐。由北京波尔亚太金属容器有限公司供货。供应各种易拉罐1271.49万套，质量合格。

错误！未找到引用源。、标胶由赤峰东方化工厂供货，2007年供货88.177吨，经各有关

部门使用验证，质量合格。 ㈤、硅藻土由吉林吉丰助滤剂有限公司供货。2007年度共为我公司供应120吨硅藻土，

经生产验证，质量合格。 技有限公司，主要供应螺旋藻提取液。北京捷特逊科贸公司，主要供应复合酶dx。北京金啤公司供应卡拉胶。北京长城经济研究所供应食品级磷酸。对于这些供方，供应部门都及时进行索证，保障质量与食品安全，他们所供应的各批次物资，经技术、质量、及生产使用

部门验证后均为合格。 ㈦、辅料中糖浆由赤峰禾士淀粉糖有限公司供货，2007年为我公司供货3,156.40吨，质量合格。

白酒合格供方： ㈠、白酒瓶合格供方6个：滦县东升制瓶有限公司，2007年为我公司供应各类白酒瓶923,469万只，其中20,352只不合格，做降价处理，其余均合格。山东正达玻璃有限公司，供应各类白酒瓶85,241万只，质量合格。唐山远大玻璃制品有限公司，供应各类白酒瓶402,692万只，质量合格。宁城泰峰玻璃制品公司，供应各类白酒瓶181,1万只，其中24,024只不合格，做扣量处理，其余均合格。北京百事利公司，供应陶瓷瓶16,500只，不合格，扣量处理。北碚区东盈玻璃磨花厂供应白酒瓶9,0只，金华金鹰水晶制品厂供应白酒瓶9,000

只，供货一次，均合格。 错误！未找到引用源。、白酒包装材料。瓶盖由赤峰军杰商贸公司供货，2007年为我公司供应各类白酒盖138.55万只，其中31,200只不合格，做降价处理，其均合格。白酒箱盒：宁城宏信印刷公司，2007年度供应外箱190,137只，有4,380只不合格，做降价处理，白酒内盒491,2只质量合格，白酒商标1,665,456套质量合格。宁城宜彩印刷公司，2007年度供应外箱11,059只，有3,956只不合格，供应内盒28,700只，有22,700只不合格，均做降

价处理。白酒商标29,910套，质量合格。 错误！未找到引用源。、大曲：河北容城龙鑫酒曲厂2007年供货90.14吨仅10.08吨合格，梁山徐氏生物工程公司2007年供货7.02吨，合格3.52吨，泸州老窖酿酒公司2007年

28.53吨，合格7吨。以上厂家均办理让步使用。 错误！未找到引用源。、白酒添加剂：宜宾添源添加剂公司供货天然曲香，南京壁新科工贸公司供货调味剂，济南久利圣源生物公司供货功能菌。对于这些供方，供应部门都及时进

行索证，保障质量与食品安全。 错误！未找到引用源。、白酒粮食由郊区散户购入(碎江米，玉米、稻壳、高粱)以上主要

原辅材料的合格供方，在质量、价格、售后服务等方面，能够 较好地履行合同，及时满足生产需要。 评审意见：加强合格供方的评审，保证产品质量，保证采购安全和食品安全。 3、过程控制和业绩情况： 啤酒生产过程： ⑴、糖化麦汁：在稳步提高麦汁优级品率的基础上,尽最大可能地调整原料配比,进一步降低生产成本。通过不断调整麦芽搭配品种、比例、根据麦子的不同情况随时调整糖化时间等，解决了使用国产麦芽后过滤困难，碘值高、耗粮上升等不利因素，针对国麦用量大的问题，调整糖化粉碎机的粉碎度，由0.75mm调整到0.55mm，糖化温度由66℃提高到68℃，保持国产麦芽在40%的水平，而且麦汁质量总体上没有下降，全年优级品率为99.60%，同比提

高0.1 个百分点，全年麦汁微生物合格率达100%。 ⑵、在产品质量整体提高的同时，努力提高啤酒风味稳定性：第一、加强微生物控制，规范工艺操作，修订工艺参数，使过程控制更严更细，工艺操作更加合理，工艺参数更加有

效。发酵液厌氧菌合格率有了明显的提高，由2006年的58.2%提高至2007年的83.5%，同比增长25.3%。清酒微生物合格率由2006年98.2%提高到2007年的99.1%，发酵总体合格率由06年的92%提高到96.6%。第二、溶解氧及瓶颈空气的控制：通过加强滤酒过程控制,特别在影响清酒溶解氧的各个主要因素方面加强控制,使2007年清酒溶解氧控制比较稳定,并有了较大提高，合格率由2006年的84.8%提高到2007年的99%,同比增长15.2%，而成品酒的溶解氧合格率基本控制在98%以上，成品酒瓶颈空气在将控制标准由年初的2.5ml加严至2ml的情况下，合格率同比均大幅提高。瓶颈空气及溶解氧合格率的提升，使啤酒风味稳定性得大大提高。第三、从控制醇脂比入手，以总部为标杆，进一步细化产品质量管理。采取边实施边调整的方案，逐步调整满罐温度，通风时间，封罐时间等控制参数，经过总部的4次检测，基本使醇脂比控制基本达到总部要求4以内。第四、除了加强以上指标的控制外，为保证成品酒口味的一致性，我们始终坚持发酵液一罐一品尝，调整勾兑的思路，基本做到了各

批次酒的口味一致性，满足了市场要求。 白酒生产过程： 根据工艺和现有的生产要求，重新修改和制定了各种相关标准。工艺控制 和执行率

100％，其中白酒发酵车间的入池酸度、入池淀粉、入池水份三大篇四：新产品开发评审报告 新产品开发评审报告 设计开发计划书 设计开发项目建议书 项目总结报告 项目设计输入计划书 篇五：公司管理评审报告格式 管 理 评 审 报 告

(评审日期: 2012年2月17日 ) 2月17日，***公司在南办公楼会议室组织召开2011年管理评审会议，公司常务副总经

理主持会议，副总经理及各职能部门、车间的主管负责人参加会议。 一、评审输入概述： 二、评审综述 1、2011年两大事业部按照公司“关注细节，持续改进，诚信守约，顾客满意”的质量方针，不断改进工作质量，完成了公司的质量目标（***事业部顾客满意度为97.52%，交期履约率100%，入库一等品率99.2%，***顾客满意度为92.14%，交期履约率100%，交货合格品率为100%）。2011年管理评审改进措施整体落实良好，只有扩大***外联加工未能很好解决。2010年，公司开展两次质量体系审核，上半年开展一次，下半年开展一次。两次审核结论证实了公司质量体系运行有效。审核中发现质量体系运行主要存在以下问题：部分车间、部门对质量体系文件学习管理不够重视，第二是内部审核和管理评审中的有些改进事项落实不彻底，评审中发现的问题有检验标准、合同变更等不规范问题。外审认证情况：安徽评审中心

的审核结论：继续保持认证。

2、2011年，***事业部在巩固与老客户的业务合作关系的同时，重点 开发了江苏、浙江、安徽、天津等10家新的合作公司。2011年,共销售***布576.03万米,其中21支以下产品占26.6%，32支及以上产品占55.7%。2011年交货质量和交期仍然与公司目标存在一些差距，接单均衡需要改进，使内部生产紧密衔接，车间对连续疵点和常见疵点仍需要加强控制。***加工方面，2011年，公司完成收入1436万元，合同履约率100%，公司***产品中上衣产品产值占***总产值比重为44%，成人裤类产品占14%，童装类产品占42%。在***经营中，存在面辅料供应脱节问题和返工率较高的问题， 2012年年初，部分生产线出现停工待料。在内部生产管理方面，有些单位质量意识不强，工作程序落实不严格，

返修还未能达到公司的控制要求。在市场订单组织方面，与公司的要求有差距。 三、评审输出主要内容 1、公司的质量方针能够体现公司的宗旨和不断追求顾客满意的期望，能够教育本司员工

改进工作，关注顾客，有利于维护公司的市场形象，继续保持此方针。 2、公司质量目标是在质量方针的框架下制定，反映了公司方针要求和公司实际情况，具

有指导性和前瞻性，继续坚持此目标。 3、根据公司的发展要求，公司管理组织取消事业部机构，其他组织机构不变，组织结构模式为直线职能制。

***生产方面的改进：

4、加强淡季订单的策划力度，早作准备，努力做到车间生产不停台。 5、进一步扩大内销产品市场，争取有新的突破。 6、加强产品的产前策划工作，尤其是加强监区生产的策划，确保每一单合同全程监控。 7、加强计划调度的科学性合理性管理，解决合同量和交期的问题。 8、加强消耗控制，主要有原纱进厂的吨位和条长，染料进厂的价格、浓度吨位，生产中

管底纱的管理，提高一次投染率，浆纱起了机回丝，废边管理。 9、加强操作人员和管理人员业务素质的培训，提高操作能力和管理能力。 10、做好新产品开发，包括内销产品开发，要在竹纤维、双层布、全涤产品开展上新进展。

11、后整理工序要在工艺在各类助剂使用上研究创新，使产品整理质量满足客户要求。 12、加强外联生产管理，加强外联工作的培训和指导，提高产品质量。 13、加强信息沟通，做到内外信息沟通及时、准确到位。 ***加工方面的改进 14、继续开发内销产品市场，特别关注国内品牌***的市场信息，加强与优势企业的合作。 15、解决好内部沟通和外部沟通问题，提高工作质量和效率。 16、加强面辅料的供应，防止脱节，确保生产均衡。 17、加强计划调度的管理，细化调度内容，尤其是在面辅料供应不及时或生产线计划执

行不力时，科学调整生产计划。 18、提高计划调度执行力度，加强半成品日转移的管理。 19、健全质量事故追究办法，加强质量监管，努力实现顾客满意度95%以上。 对于本次管理评审输出内容，相关部门应认真进行研究,制定改进方案，及时落实改进,总经办将适时对整改情况进行跟踪验证。