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眼科绩效意见+眼科绩效考核方案(医院)

来源:抵帆知识网
关于眼科绩效工资全院最低的几点意见

眼保健科成立于2005年,历经10余年的发展,收入从刚开始的年收入几千块钱到2016年的85万多,今年2017年前半年也要49万多。虽然中途人员有过几次调整,但是主体上还是现在的这3个人,我们从一无所有能到今天的一点成绩,除了领导的大力支持之外,更多的是我们几个不辞辛劳努力奋斗的结果。

由于咱们眼科的特点,逢年过节、周末和寒暑假病人几倍翻翻,我们基本不休息,平时学生上学期间我们也要儿童体检、新生儿眼病筛查、职工体检、学校免费筛查,再包括逐年增长的眼科门诊病人。我们也没有存在推诿病人的现象,我们自认为还很尽职,很想壮大我们眼科,现在实行新的绩效改革,就我们科室的病人量和逐年增长的收入情况而言,我们还是觉得我们的绩效工资太低,核算比例太低。 单位实行绩效考核的初衷当然是好的,为了调动大家的积极性,实行多劳多得,但是就我们眼科为单位所贡献的价值而言,在全单位的绩效考核比例中是否合理呢?

1、别的科室科开一例手术或出一次车有奖励,那么我们眼科配一副眼镜也应该有奖励呀(当然这只是举例说明)

2、说是我们的核算比例是从2017年1-3月份的收入核算的,我想咋们单位的人应该都了解,我们眼科前三个月就等于把半年的工作做了,4-6月份属于淡季,我们近期怎么努力都很难达到2月份的鼎盛,我们和儿科的比例是一样的,那么我们3个人怎么和儿科30个人比呢?

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3、为了单位和科室的发展,现在制定绩效系数要参考前几年的工作量,我们科也很快进入发展的平台期,因为前几年在特别忙的时候我们还要从其他科室抽1-2人,才能完成,光靠我们三人是完成不了那么大的任务的,现在绩效考核了,我们怎么借人来帮忙,借来的人,绩效怎么发?同样三个人的科室,为什么口腔23﹪的系数,我们13%的系数,难道科室去年去年越忙总体的收入越高,系数就低,我们实在弄不清楚,还请明示。

4、我们科室因为主要是儿童屈光不正的矫正,所以学生上学期间相对病人少一些,但是要有1-2名去体检、筛查,周末和节假日、寒暑假又病人特别多,我们都不是特别重要的事情尽量不请假,尤其是开学前。但是如果有一人请假的话,另外两人会特别忙,但是我们并没有怨言(试问谁没有生病、有事的时候)。但是现在这个全员最低绩效工资真是打击积极性!

还有一点我们在法定假日上班,难道就没有啥照顾,其实我们是喜欢节假日休息的!当然 “节假日你们有工作量”,那试问一下,节假日每个人都会有工作量产生的,只要不是来混日子的。为什么国家会设立法定假日呢!

为激起大家的工作热忱,加强工作责任心,根据医院有关绩效考核的规定,特制定《眼保健科绩效考核实施方案》,请大家遵照执行。

一、考核目标与原则 目标:通过绩效考核,进一步明确工作任务和行为规范,进步职业素质和工作积极性,做到奖勤罚懒、优越劣

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汰。 原则:坚持实事求是、客观公正的原则,坚持定性考评与量化考核相结合的原则。 二、考核对象与时限 从2017年7月1日起,眼科职工实行绩效考核制度,每个月考核一次。 三、考核的主要内容 (一)工作纪律:严格遵守医院各项规章制度,热爱本职工作,有责任心。 (二)医疗质量:严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德,严格执行查对制度和诊疗操纵规程,确保医疗质量和安全。 (三)服务质量:服务用语文明规范,服务态度好,无生、冷、硬、顶、推、拖现象。认真践行服务承诺,加强与患者的交换和沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关系。 (四)临床沟通:加强与临床科室的沟通与调和,相互补台,提倡良好、和谐、简单的人际关系,做到求大同存小异,增强工作的凝聚力。 (五)全勤:鼓励员工出全勤。 (六)加分:包括各级行政部门、媒体或患者的表扬,和卫生专业技术资历。 四、考核方法: 根据考核的主要内容,将考核分为四项,并分别给予分值,同时,对考评内容进行细化和量化,设定考核指标及标准,设立加分和扣分标准。 科室建立职工平常工作行为记录,指定专人(或科主任)对本科室职员的工作行为做好平常记录。科室根据每一个人平常的工作行为对比《眼保健科科绩效考核标准》进行打分评价。 标准 类别

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考核细则 工作纪律 严格执行单位考勤迟到、早退1次扣1分,事假无特殊情况必须持假条在办公室请假,否则,按旷工论扣5分,科室安排各项工作不能按时完成的每次扣3分。 医疗质量 各项医疗行为严格按照卫生法律、法规规定操作,违反规定操作者一经发现扣5分,引起医疗纠纷的每次扣10分, 服务质量 对待患者要热情,严禁顶撞患者,不得推诿患者,发现有患者投诉的每次扣6分,向医院以外的机构介绍患者的每次扣10分。 加分项目 受到各级行政部门、媒体或患者锦旗表扬者每次加5分,在各类正规期刊发表文章的每篇加3分,取得卫生专业技术资格的加4分。

眼保健科简介

妇幼保健院眼保健科成立于 年 月,依托于国际奥比斯项目提供必要的技术(培训验光师1名,制镜师1名健康宣教管理者1名),设备(灯箱2个,检影镜1个,眼疗镜1个,试镜架5个)、流动配镜站及财务支持。历经10余年的发展,现在我科拥有日本拓普康全自动电脑验光仪2台,免散瞳眼底相机1台,裂隙灯1台,眼压计1台,曲率仪1台,法国依视路全自动磨边机2台,大型综合弱视治疗仪1台,专门给婴幼儿体检的手持裂隙灯1台,手持眼底镜1台,美国韦伦便携式视力筛查仪2台,选择性注视卡、视动性眼震仪、点状视力表,还有眼科必备的眼底镜,视力表灯箱、镜片箱,试镜架多个,科室有固定人员3名,其中眼科医师1名,验光师1名,眼镜高级定配技工1名,每年承担全县托幼机构儿童的眼科体检活动和中

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小学生的视力筛查工作,开展的主要工作有青光眼和白内障的初筛,屈光不正和斜弱视的矫正,常见眼病和小儿泪道疾病的诊疗。

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