聘用制度

1 聘用原则 1.1人尽其才原则

公司选择适当的人才来承担企业的工作，既不可降低用人标准，也尽量避免选用资历高于职务所需的人员。 1.2 避亲原则

为了营造一个公平竞争且有效管理的工作环境，公司原则上不聘用员工亲属，尤其不允许有亲属关系的人员在同一汇报线上工作。 1.3 拒聘原则

诚实正直、具有责任心是公司对员工的基本品格要求。公司拒聘持应聘者，已被录用的人员，查实有伪造件的将被即时辞退。同时公司拒聘因个人表现不良而被公司辞退或未办理正常手续擅自离职的员工。 2 入职须知

2.1员工提供已与其它单位解除劳动合同证明，在公司的《聘用通知书》上签名认可或口头被通知录用，并在区级以上医院体检合格后，人力资源部即与员工签署劳动合同和公司内部协议，劳动关系方正式生效。

2.2 员工入职后，将获得公司的工作卡。

2.3 工作卡用以辨别员工身份及进出公司，在公司范围内应佩戴2.4 员工到职后，必须认真学习并遵守公司的规章制度，服从上2.5 员工必须为其向公司所提供的个人资料之真实性负责，如员工作卡。员工离职时，必须将工卡交回人力资源部。 司的工作安排。

工的个人资料（包括住址、电话号码、婚姻状况、生育和学历等）发生变更时，应尽快通知人力资源部，以便更新记录。如发现员工所提供资料不真实或有所隐瞒，公司有权解除合同而无须给予任何通知期或代通知金，以及任何经济赔偿（员工主动说明情况，并被公司接受除外）。

2.6 到职后，员工必须按聘用通知书上的要求或公司要求提供相

应的证件和有关证明。 3 劳动合同

3.1 根据《中华人民共和国劳动法》（下称劳动法）、《中华人民共和国劳动合同法》等相关规定，本公司录用之所有员工一律实行劳动合同制。公司依法与员工签订劳动合同。

3.2 劳动合同是公司与员工本人在自愿基础上签订的，经公司法人代表或主要负责人与员工双方签章后生效。请详细阅读并理解合同细节，并请妥善保管。如有疑问请向直接主管或人力资源部查询。 4 试用期

4.1 所有新入职员工均有试用期，除非特殊说明。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。

4.2 符合转正条件者，即被认为通过试用期而确定正式聘用。如聘用条件有任何变动，例如工资、岗位等，需要部门经理或总经理批准。一般情况下，员工试用期后工资不作调整。

4.3员工试用考核通过后，公司即正式聘用该员工。人力资源部将5 内部调动和调级 5.1 工作调整

签发正式《转正通知书》，转交部门主管以便通知员工。

因工作需要,公司可以在公司内部部门、 工种或岗位之间调动员工的工作。

5.2 晋升公司将根据员工本人之工作业绩或工作目标达成情况、 工作能力、工作执行过程中的行为表现和工作态度， 以及岗位空缺来努力挖掘内部优秀员工晋升空缺职位,籍以鼓励员工积极进取。

5.3 降级有下列情况之一时，公司可以考虑予以降级。 5.3.1 有违反纪律和失职行为者。 5.3.2 岗位考核达不到要求者。

5.3.3 由于组织机构调整，而需要降级使用者。 5 离职及解除合同

5.1 劳动合同解除

5.1.1 员工试用期内公司与员工均可提前三日依法书面提出解除5.1.2 员工转正后，公司与员工任何一方提出解除合同时均需提前

合同而无须任何赔偿。

30日书面通知对方，否则应以一个月的工资作为代通知金或赔偿金。其中以下两种情况例外：

第一，属员工严重违反公司规章制度；严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害；欺诈公司，未经公司同意在其他单位兼职或被依法追究刑事责任的，公司可即时通知辞退而无需任何补偿。

第二，特殊情况下员工需要提前离职的，经与公司协商，如公司能够安排替补人员或经主管批准可以将未休假期代替通知期的，员工可在工作移交完毕后经批准提前离职而无需任何赔偿。

5.2 劳动合同终止

5.2.1 劳动合同期满公司与员工之间的劳动关系自然终止。如公司

与员工协商同意继续保持劳动关系，应在合同到期前办理续签劳动合同手续，否则应在合同到期前书面通知双方终止劳动合同。

5.3 员工在离职前应办妥离职手续，包括清理帐目、移交工作、交还工作文件及领用物品、工具、名片、工作卡等，方可离开公司。任何情况下都不允许不经用人部门及人力资源部批准而擅自离职。

5.4 员工必须承担因其不办妥或拖延离职手续，从而导致公司蒙6 双重雇佣

员工受雇于公司期间，除非由总经理书面同意，否则，不能参与兼职工作，不论是否有报酬。 7.1 试用期考核 受的经济损失或后果。

任何

7 工作绩效评估

新入职员工在其试用期满时，由其直属上司对其试用期内的表现进行综合评估，并根据评估结果决定员工能否如期转正。

7.2 年终评估

公司于每年年底对员工在该年度的工作表现进行年终评估。由部门主管对其部门员工的工作业绩和工作表现等进行清晰、客观、公正的总结，并为员工制定下一年度的工作目标和发展计划。该评估将作为员工调薪、晋升或调动的依据。