工程项目管理全套流程(最终版)

质 量 管 理 体 系 文 件

文件编号：SZSL/QC.03-2008 版本号：A/0

工程项目管理流程

编 制： 工 程 部 审 核： 批 准：

发布日期：2008-04-01 实施日期：2008-04-01

XXX建 设 顾 问 有 限 公 司

发布

目 录

1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序

 签署委托项目管理合同 工程项目管理总流程



项目管理公司提交项目策划  委任项目经理、 组建项目部

 收集有关资料，实 施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理  前期工程 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计  项目部负责现场管理  质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制设计变更控制安全管理 合同管理 信息档案管理组织协调  竣 工 验 收 项目结束、总结、归档 二、工程项目管理办法

有了详细的流程，如何落实呢？给大家看一下我的经验吧。

1、根据流程分解项目：每月初，我用微洽项目功能，每个大事件就是一个项目，分解给每个人，确定重要的事项，比如产值目标、新客户开拓的数量、促销活动等，作为关键任务。这个会耗费我一个月当中1天左右的时间，其中有半天是在微洽上进行初步的任务沟通。

2、每日工作检查：每天我和销售主管会通过微会议，听取业务人员的一句话工作小结，可以是语音、文字或者图片，马上就能发现问题，回复解决意见，激励团队。这个基本不会耗费我整块的工作时间，上厕所的时候都可以，手机的好处也在这里体现了。

3、日常工作行为管理：通过微洽，业务人员每天拜访客户早上用定位功能打卡考勤；用业务笔记功能，可及时记录意向信息、市场竞争信息或瞬间的灵感，还可以分享；门店做得好的陈列照片也鼓励晒出来，大家都可以学习并发表意见；新同事可以通过逛学习园地，了解产品知识，快速融队。

4、保证沟通顺畅：用了两个月微洽，我就果断取消了公司其他交流平台，整合所有信息到微洽里，现在公司发通知、发新闻、发新产品信息都是通过微洽，同事工作上的沟通、报销审批等等，也是通过微洽，不需要再登录多个软件，效率高，体验好，现在是同事喜欢用，而不是我要求他们用。

我发现，自己轻松了很多，不需要耗费大把的时间精力搞管理，微洽上的信息随时可以获取，公司情况了如指掌，团队也干劲十足，今年我们的业务目标已经超额达成了年度120%以上。