企业文化建设中的问题和思路

企业文化建设中的　口王金宗　我国企业文化建设存在的主要问题及原因　一　１．主要问题：一是有些企业认识上存在着偏　’　差，对企业文化的本质把握不准，在实践中抓　不住中心和重点，企业文化建设的效果不理想。二是许　多企业片面强调精神文化和物质文化建设，忽视了制度　文化建设，三者未能协调发展。三是多数企业的企业文　化似曾相识．真正有鲜明个性的寥寥无几。四是相当　多的企业未将企业文化建设纳入战略发展规划，更役有　切实可行的配套措施。五是企业文化建设与企业生产经　营活动缺乏紧密联系，两者之间的互动效果不明确。六　是企业文化建设创新力度不大，跨文化管理中的冲突现　象日益增多。　２　原因：一是许多企业领导者及其员工对企业文　化的内涵、本质，作用等方面存在片面认识，对企业文　化建设缺乏正确的指导思想和长远战略规划。二是企业　文化建设目的不明确，盲目照抄照搬．缺乏鲜明的个　性。三是对制度文化建设重视不够，管理不严　四是企　业文化建设与企业经济利益结合不够紧密，没有达到以　企业文化建设促进提高经济效益的最终目的。五是受长　期传统社会主义经济和政治的影响．又不善于学习　和借鉴国内外先进企业管理模式．致使我国许多企业创　新精神不强，自主创新难度大，跨文化管理水平较低　神。要分期分批地组织企业领导人赴国外学习文化管理的　经验和做法，使他们在比较中找差距，长见识，致力于培　育我国企业的价值观，塑造出优秀的企业文化。　２．精一　培育企业价值观和企业精神，创造富有鲜明　个性的优秀文化　企业价值观是企业文化的核心，是企业精神的思想基　础。企业精神则是企业价值观的集中体现。企业精神作为　企业文化之魂，必须正确反映企业的价值观及其追求目　标。为此，应从本企业情况出发，发挥企业家和先进人物　的作用，精心培育富有鲜明个性的企业价值观和企业精　神。如海尔集团在总裁张瑞敏的倡导下，把“用户永远是　对的”、“真诚到永远”作为企业价值观，提出了“敬业　报国、追求卓越”的企业精神，把“创中国的世界名牌”　作为发展目标，创造了独特的海尔文化管理模式，为企业　的快速发展注入了源源不断的动力。　３、企业应加大投八，切实搞好企业文化基础设施建设　我国企业文化与西方发达国家差距较大的一个重要原　因，是投入不足。因此，我国企业应加大投入，搞好文化　基础设施建设，为发展企业文化创造良好的条件。企业拨　出专门经费或投资建设必要的文化设施，举办一些文明健　康有益的文化活动，能够陶冶员工的情操，增强企业的凝　聚力吸引力，从而促进企业文化建设。　－４，加强中外企业文化交流，推动企业文化管理不断　当前，加快我国企业文化建设的步伐，　不断提高企　业的核心竞争力．应着重做好以下几项工作　１、加强宣传教育，营追企业文化建设的良好氛围　宣传教育是现代企业文化实践工作的第一步。只有　通过多种形式的宣传教育，才能增强员工的企业文化意　识，逐步形成现代企业文化的氛围。要结合我国的政治　经济文化的实际，积极开展现代企业文化理论和实践的　探索，在探索中加快建设。要以培养“四有”新人为目　标，强化对企业员工的培训工作，大力普及企业文化的　基本知识，千方百计使他们认同企业的价值观和企业精　创新　我国各有关部门和企业要采取“请进来”与“走出　去”相结合等方式，全方位加强中外企业的交流与合作，　博采众长，融合提炼，努力实现企业文化的全面创新。要　高度重视我国外商投资企业的跨文化管理工作，促进中外　管理文化的融合和本土化。目前，世界公司５００强中已　有３００多家进入我国，中外文化冲突已成为不可回避的现实　问题。解决跨文化管理冲突，根本的途径是加强对中外文　化的认识和理解，建立起文化选择和调适机制，善于“求　大同存小异”，以便最终实现两种文化的融合。圜