《计件奖罚管理制度》

《计件奖罚管理制度》

计件奖罚管理办法

为了提高员工收入，提高工作效率，实现多劳多得的目的，确保计件方案顺利进行，特制订此管理制度。

一、计件奖励管理办法：

1、由ie与生产部协商，确定各类产品各工序每小时的产量，完成产量者计一个小时。

例如。x产品x工序每小时的产量为20件，a在45分钟内完成，则记x人1小时的上班时间。

2、员工按每天8小时计，若当天计件时间超过8小时的，作为加班工时。

例如：当天a在8小时内完成了220件，则a有11小时的计件工时，那么a打8小时的正班卡，3个小时的加班卡。a的打卡时间是8：00—12：00，13：30—17：30，18：30—21：30。

3、员工计件工时超过13.5小时的，则由生产主管或ie签卡，并由前台文员盖章确认。

例如：a的计件工时15小时，签卡时间为01：30。

4、计时员工中途参与计件的，参与计件时，必须确认开始计件的时间。计件的工时在计满8小时的正班时间后，剩余的作为加班时间。

例如：a从下午16：30开始计件到晚上19：30，计件工时为3小时，则a的打卡记录是8：00—12：00，13：30—17：30，18：30

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—20：30。

5、如果员工对所定下来的产量有异议的，可以向生产主管或ie提出协商，若不能统一意见的，由生产经理做最后决定。

6、凡是计件的，生产主管或ie都必须对当天每个员工的计件工时做记录备案，并备份给前台文员。

二、计件质量要求：

1、任何计件产品必须按要求生产、叠放、装箱，如果不能达到要求的，不计工时或根据具体情况扣除部分工时处理。

2、对所分配给的产品不得私自调换，如果确实是因为上道工序的原因造成生产不便的，而且数量不少的情况下可以向生产主管或ie提出调换。

三、关于打卡：

1、当天有参与计件的，不用打最后一次下班卡，有生产主管或ie统计好数据后，交予保安打卡或者签卡。员工不得私自向保安提出打卡要求。保安没有生产主管、ie或管理高层的同意下，不得帮员工打卡。例如：a计件11小时，那么a只需要打8：00、12：00、13：

30、18：30的卡，21：30的卡由生产主管或ie确认后通知保安打卡。

2、签卡过程中有字迹更改的，则需签卡人员在旁边签名确认，若无签名确认的更改视为无效。若无前台人员盖章的签卡视为无效。

3、前台文员在统计工时的时候，必须对于卡上的签卡时间与签卡记录备案进行核对，若有不同的必须查明原因。

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4、有签卡的，需生产主管或ie亲自把卡带到前台文员处盖章确认。

四、计件作弊处罚办法：

1、计时员工帮计件员工生产的，被现场管理人员发现或者在录像监控视频中发现的，对计时员工、计件员工扣除扣除当天所有工时处理。累计3次的，罚款300元。

2、计件人员把已经点数确认的产品放回原处，或叫他人帮忙放回原处的，扣除所有工时。

3、若有人举报的，并调取监控录像查实的，对作弊人员扣除当天工时。

4、其他作弊方式，经发现的，对作弊人员扣除当天工时。 5、对于签卡时间恶意篡改的，经过查实的，对篡改人员处以100元罚款每次，若篡改地方超过3处的，罚款300元，并辞退。

第二篇：工厂计件车间管理制度第一条：目的

通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则： 1、质量第

一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。

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第三条：管理职责

1、工厂：1）、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2）、工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部：

负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：

负责工资的及时发放。 第四条：工资类型

1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数x当月本组员工平

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均计件工资x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k。1）、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。

2）、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。3）、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常情况处理 一、计算工资的异常

1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时，按7.586元/小时算。

2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元/时进行工资计算。

3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元/时进行工资计算。

4、其他情况再酌情处理。

二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任） 1、品质异常。由于生产线和员工个人原因造成返工。 2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提

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报相应单位处理。其他情况再酌情处理。

三、调进、调出人员工资规则

1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。

2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。

第六条：加班

1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。

1）员工加班必须由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。

2）新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。

3）凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。

2、加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为11.38元/小时，双休日为15.17元/小时，法定节假日为22.76元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。

第七条：全勤奖

车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。 第：工龄工资

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部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）

工龄工资标准： 第九条：奖惩办法

1、当月全车间无客户退货，返工率为0，产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。

2、当月全车间客户退货一次，厂长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。

3、员工质量遭投诉一次，员工质量系数扣除5%。 第十条：职务工资（转载于：工厂计件车间管理制度） 1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5s管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5s管理合格率占20%。

2、职务工资最高为300元。

3、职务工资系数k=40%x生产任务完成率+40%x产品质量合格率+20%x现场5s管理合格率。第十一条：保底工资

保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。

第十二条：工资结构

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员工的应得工资=个人计件工资x质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数x当月员工平均计件工资x1.3+职务工资x质量系数k+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税

第十三条：报表统计

在试运行期间数据收集由厂长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。

第十四条：本制度是《英尼克公司工厂薪酬管理制度》的补充，由办公室负责制定、修改、解释。第十五条：本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别考核制度。篇二：生产车间计件工资管理办法第一条：目的

通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则： 1、质量第

一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。

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第三条：管理职责

1、工厂：1）、科长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2）、工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部：

负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：

负责工资的及时发放。 第四条：工资类型

1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数x当月本组员工平

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均计件工资x1.2（或个人计件工资）+职务工资x质量系数。1）、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.2。

2）、职务工资系数由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。3）、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常情况处理 一、计算工资的异常

1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时，按7.500元/小时算。

2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时（超过半小时以上）按7.500元/时进行工资计算。

3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.500元/时进行工资计算。

4、其他情况再酌情处理。

二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任） 1、品质异常。由于生产线和员工个人原因造成返工。 2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提

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报相应单位处理。其他情况再酌情处理。

三、调进、调出人员工资规则

1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。

2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。

第六条：全勤奖

车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。 第七条：工龄工资

部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）

工龄工资标准： 第：奖惩办法

1、当月全车间无客户退货，返工率为0，产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。

2、当月全车间客户退货一次，科长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。

3、员工质量遭投诉一次，员工质量系数扣除5%。 第九条：职务工资

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1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5s管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5s管理合格率占20%。

2、职务工资最高为300元。

3、职务工资系数=40%x生产任务完成率+40%x产品质量合格率+20%x现场5s管理合格率。

第十条：保底工资

保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。

第十一条：工资结构

员工的应得工资=个人计件工资x质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数x当月员工平均计件工资x1.2+职务工资x质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税

第十二条：报表统计

在试运行期间数据收集由科长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由科长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄

资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公

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平性。

第十四条：本制度是《长春英利汽车工业有限公司薪酬管理制度》的补充，由办公室负责制定、修改、解释。第十五条：本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别考核制度。篇三：生产车间计件工资管理办法

第一条：目的

通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则： 1、质量第

一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 1、工厂：1）、厂长负责：

（1）如实记录当天各组生产的各种产品的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；

（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；

（3）合理安排。工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。2）、工厂质检员负责记录质量指标。

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2、人力资源部：

负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：

负责工资的及时发放。 第四条：工资类型

1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k。1）、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。

2）、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。3）、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底

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工资。

第五条：异常情况处理 一、计算工资的异常

1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时，按7.586元/小时算。

2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元/时进行工资计算。

3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元/时进行工资计算。

4、其他情况再酌情处理。

二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任） 1、品质异常。由于生产线和员工个人原因造成返工。 2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。

三、调进、调出人员工资规则

1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。

2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车

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间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。

第六条：加班

1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。

1）员工加班必须由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。

2）新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。

3）凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。

2、加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为11.38元/小时，双休日为15.17元/小时，法定节假日为22.76元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。

第七条：全勤奖

车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。 第：工龄工资

部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）

工龄工资标准： 第九条：奖惩办法

1、当月全车间无客户退货，返工率为0，产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。

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2、当月全车间客户退货一次，厂长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。

3、员工质量遭投诉一次，员工质量系数扣除5%。 第十条：职务工资

1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5s管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5s管理合格率占20%。

2、职务工资最高为300元。

3、职务工资系数k=40%x生产任务完成率+40%x产品质量合格率+20%x现场5s管理合格率。第十一条：保底工资

保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。

第十二条：工资结构

员工的应得工资=个人计件工资x质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数x当月员工平均计件工资x1.3+职务工资x质量系数k+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税

第十三条。报表统计在试运行期间数据收集由厂长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供，经总经理审核、

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批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。

第十四条：本制度是《英尼克公司工厂薪酬管理制度》的补充，由办公室负责制定、修改、解释。第十五条：本制度从公布之日起执行，并同时颁布工厂员工级别考核制度。

第三篇：计件管理1.首先应该完善你的生产工艺流程.这不是客套话，流程管理好了，自然对产品质量的提高有帮助;针对每个环节进行分析和改进，提高效率和效益.2.对操作工进行培训，合格后再上岗.对次品/废品率高的，待岗培训，并影响其个人薪酬.

3.制定较为实用的产生/设备管理制度及详细的操作规范，再制定好每个岗位的职责分工，并有效执行.理想状态是：\"有法可依有法必依执法必严违法必究\"\"人人有事干，事事有人干\"\"四个人的事三个人干\"

4.对每个订单进行工艺分析，核定劳动定额，可能开始比较烦，但养成习惯后对以后的改进会有帮助;确定每道工序的报酬，然后再和质量及产量挂钩.

ps：之所以要提1.2.3.，是因为你最终想要解决的是产品的质量和产量，薪酬制度只是解决问题的要件之一而非全部，也就是说，尽管你有了好的薪酬激励，没有上面的1.2.3.所讲内容，你的质量和产量也不一定能完全保证.关于计件，还是有必要的，只是开始可能会有些不理想，但只要坚持并逐步改进，应该取得好的效果.

设计薪酬时可参考下列要素：

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底薪（可以设为0）：与合格产品产量成正比，残次废品达到一定标准时底薪降为0

计件工资：与合格产品产量成正比，残次废品率达每到一定标准就降低一个单个计件的工资标准，超过警戒线则待岗培训

对违纪违规设定标准，超过时降低底薪及计件工资标准 对待岗培训者提供基本生活保障，培训不合格者考虑下岗或辞退 对优秀员工（质优量高者），适当给予奖励

月工资工资福利工资最低工资保障病假工资离职工资追讨工资退休工资拖欠工资旷工工资民工工资扣发工资工伤工资标准工伤期间工资年假工资实习期工资婚假工资双倍工资加班工资产假工资最低工资标准工资证明工资证明怎么写教师工资待遇劳动法病假工资xx退休涨工资细则

劳动法工资拖欠工资怎么办工伤工资待遇试用期工资规定 [提要]《劳动法》第三十六条规定：“国家实行劳动者每日工作不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度”，xx年出台的《关于职工工作时间的规定》，将劳动者工作时间修正为“每日工作8小时、每周工作40小时...

内容仅供参考