提升建设单位项目管理部管理人员执行力之我见

提升建设单位项目管理部管理人员执行力之我见

什么是“建设单位项目管理项目部的执行力” （以下简称“执行力”）？就是项目管理部按照项目的总体要求，贯彻执行公司、领导对于本项目的决策以及公司的相关制度、现行法律法规的执行能力。执行力的强弱，关系到建设单位对于项目的总体把握，关系到能否按期完成，关系到能否按质完成，关系到能否控制好投资。因此，坚持不懈地提高项目管理部管理人员的执行力尤为重要。本人结合本次新人培训内容以及目前整个行业中存在的问题，谈一谈如何提升建设单位项目管理部管理人员的执行力。

一、存在问题

1．个人工作态度及能力：

主要集中在责任意识不强、执行拖沓等几方面。目前许多工程建设项目管理人员，没有积极主动解决问题的意识，且对上级的决策部署不能坚决贯彻。没有创先争优意识，没有按照工程项目管理标准化的要求，实施动态、科学的系统管理和控制，而是简化程序、减少环节，执行标准不高。

很多项目管理人员缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力，当遇到难点问题时，没有清晰的解决问题的思路，缺少办法、没有章法。对于分包合作单位的的管理没有实效，容易造成扯皮，造成经济损失及法律后果。

2.相关制度

管理部人员之间权责不分，吃大锅饭，有功一起领，有过无人担的问题。

各部门缺乏沟通机制，缺乏信息交流，出现问题相互推诿。

公司规章制度设计不合理或者执行不力，形同虚设

二、相关对策

1.个人工作态度及提高个人能力

在一线的项目管理部面临着条件艰苦、作息时间不定、劳动强度大、协调管理难度大的实际困难，为此首先我们要加强企业文化的宣传教育，加强引导，锻造执行文化，强化执行的正确理念。首先要在三个精神上下工夫，即培养积极进取的精神、勤勉务实的精神、开拓创新的精神，对每个员工进行系统的培训，让每个员工同企业一条心，把公司的事业当成是自己的事业，自然工作就能干好。

其次做好项目管理部的党建工作，把对整个项目的管理目标融入到党组织的工作目标中，把党组织的活动载体融入到项目管理和制度的框架中，改进和完善党组织的领导方式和工作方式，把项目培养成执行的骨干，把骨干培养成，使党组织贯彻执行力的战斗堡垒作用得到更充分地发挥，项目管理人员的执行力得到进一步提高。

针对个人能力参差不齐的问题，在公司层面，应多对员工的业务进行培训，培训的形式可以是外请专家讲课、外出至兄弟单位参观、请在本职工作中表现较好的员工进行交流等，总之目的是大家取长补短，尽快提高自己的能力。对于个人来说，发现了问题，应结合项目实际情况、结合理论知识，进行思考判断，或者同有经验的同志探讨，在实践中不断的学习进步。同时我们要不断的加强理论学习，不停的学习新的专业知识，开拓视野，这样才能不断提高自身的能力，同时更好的为公司服务。

2.完善相关管理制度

（1）不断完善和建立健全管理规章制度和岗位职责

只有不断完善和建立健全管理规章制度和岗位职责，并及时贯彻、传达给所有员工，让大家都知道和了解其内容，才能够使员工在日常工作和生活中有章可循，自觉地遵守管理规章制度和岗位职责要求，约束自己的日常行为规范；同时相关的制度和规章要切合实际，要具有可操作性，这样才能使制度不流于形式。

（2）建立完善的监督及考核机制

一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。

建立健全监督检查机制，不仅能使工作任务的完成过程有跟踪反馈，有效保证各项工作任务的执行效果。而且可以通过执行任务的跟踪反馈，优化我们项目管理者制定的计划，使之更合理化、平民化。

建立制定和实行绩效考核办法和奖罚措施，持续贯彻。通过考核对员工的工作做出公正的评价，收入与绩效挂钩。对于员工取得的成绩给予充分的肯定和奖励，才能激发员工的工作积极性。对于工作上出现重大问题的员工，按照公司的规章制度进行惩戒。当然奖罚措施都是手段，不是目的。通过奖罚这种机制我们提高员工内部竞争力。

（3）对重要的工作环节制定明确详细的标准化的工作流程

针对重要的工作环节制定出相应的工作流程，把工作流程形成一种工作习惯，使每位

职工在日常工作中养成照章办事、按流程执行的习惯，减少因工作流程造成的管理混乱现象出现。以万和广场现场管理为例，公司在项目上全面推行标准化，技术核定单的标准化、签证的标准化、工程款支付的标准化、项目部工程资料的标准化等等，让重要的工作都有据可循，把容易造成混乱的漏洞早早的堵住，这样对于我们的四控（安全、进度、质量、投资）更为有利。

（4）构建良好的沟通环境

沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级未领会上级的意图，往往把事情做得不到位；有时相互之间沟通不好或未沟通，往往容易出问题，造成相互指责、相互推诿；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，往往造成工作效率低下。对于建设单位项目管理部来说，如参建各方都心存猜忌，没有畅通的沟通渠道，各方都不配合，那么这个项目可能会走弯路，这样对于建设单位的损失就会很大，所有对于建设单位的项目管理部来说，建立良好的沟通机制就显得很重要了。

（5）营造良好的企业工作氛围、文化氛围

坚持“以人为本”，努力营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。让员工在这个企业工作有一种自豪感、让员工有成就感、同时企业要营造一种归属感。

三、结束语

建设单位项目管理项目部的执行力是项目生存发展的最重要因素，将执行力意识根植于每一位项目管理人员的头脑中，那么我们就一定能把项目建设的又快又好。