员工岗位聘用办法

员工岗位聘用办法

第一章 总 则

第一条 为规范公司人力资源治理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流淌的用工用人机制，特制定本方法。

第二章 适用范畴

第二条 公司全体职员均适用本方法。

第三章 定编及岗位设定

第三条 公司人力资源部按照企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。

第四条 人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。

第五条 编制职务描述书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。

第四章 岗位聘用原则

第六条 坚持任人唯贤、优化组合结构。

第七条 公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。

第 实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。

第九条 岗位聘用期限须短于或等于职员劳动合同期限。

第五章 干部任免

第十条 公司干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。

第十一条 公司高层干部的任免：

1. 总经理由董事会任免；

2. 其他高级职员由总经理提名，董事会任免。

第十二条 公司中层干部任免： 由总经理或分管副总提名，经公司常务会议决定任免。

第十三条 公司一样干部的任免： 由部门经理提名，经分管副总、总经理批准后任免。

第十四条 公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。

第六章 晋升和降职

第十五条 公司建立正常职务升迁机制。

第十六条 对公司成绩杰出者或卓著者，能够晋升职位，专门情形可破格晋升。

第十七条 对公司业绩不良者或违反公司规章制度者，能够降职使用，专门情形可连降几级。

第十 职位升迁由部门主管或公司领导提出，经董事会或公司常务会议讨论通过，由人力资源部行文通告。

第十九条 当事人可因自身工作缘故向公司提出晋升或降职要求，人力资源部受理后提出初步意见，报公司审批。

第二十条 职员职位升迁后，其工资待遇和福利应进行相应调整，专门情形报总经理批准后方可保留。

第七章 岗位调换

第二十一条 为了做到人尽其才，公司承诺职员在公司岗位间调动。

第二十二条 职员主动提出岗位调换时，填写调配单向人力资源部申请，经新旧岗位主管和公司领导批准后，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。

第二十三条 公司提出人事调动命令时，征求职员个人和新旧岗位主管意见，均同意后，填写调配单并正式行文任免，当事人办理交接手续。

第二十四条 所有的岗位变动，其主管均须对职员原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资

源部留存。

第八章 试用及正式聘用

第二十五条 公司所有职员均应实行试用制，须签订试用劳动合同。

试用期的确定：

1. 劳动合同期限将不满6个月的，可不设试用期；

2. 劳动合同期限满6个月不满1年的，试用期最长不超过1个月；

3. 劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过3个月；

4. 劳动合同期限满3年的，试用期最长不超过6 个月。

第二十六条 试用职员主管对其试用期工作绩效进行考核，提出提早终止、按原定期限、延期、解聘之意见，并填写试用考核单，送人力资源部审核。

第二十七条 职员由试用转入正式聘用，须签订正式劳动合同。

第二十 按照职员岗位、职务等缘故，可协商决定职员的聘用年限，一样分不为1年、2年、3年。职员在公司连续工作满10年以上，如职员提出，可续订无固定期限的劳动合同。

第二十九条 职员和公司按照公司有关规定，确立在试用、正式期之工资、奖金及其他福利。

第九章 解 聘

第三十条 公司因下列缘故，可对有关职员解聘：

1. 受聘人因本业务、技术水平等缘故，经考核不能胜任岗位要求；

2. 受聘人在规定的一段时刻内不能完成岗位任务；

3. 因违反国家和公司法律规章；

4. 因公司部门工作变化，部门提出撤岗；

5. 公司经营业务和经营治理范畴调整、变化；

6. 受聘人因脱产进修、长病假、长期外借，难以履行岗位责任；

7. 无正当理由长期旷工；

8. 因躯体健康状况不适宜岗位要求；

9. 受聘人因劳动合同趋于届满；

第三十一条 解聘可由职员或公司各方提出，须于离职前1个月前提出。

第三十二条 由公司提出的解聘要求，按双方劳动合同进行补偿。

第三十三条 职员解聘后，一样到社会再就业。公司如建立了内部待业机构，则在公司内待业一段时刻。

第十章 附 则

第三十四条 本方法由人力资源部讲明、补充，经公司总经理办公会议通过后颁行。