7-工程部岗位职责说明书

部 门 直属上级 工程部 总经理 职务名称 主要工作 工作职责 经理 工程部管理 1、建立和完善工程质量、进度，负责建设工程“三控、两管、一协调”工作； 2、负责参与工程投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单位工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作； 3、编制并实施完成工程部的月、季、年度工作计划，按时报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进、落实工作计划表、办公用品计划表、材料采购计划表、根据工程预结算书填制工程清款表等事项； 4、主持并参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同，呈报总经理审批； 5、与职能部门建立良好关系，力保工程建设顺利进展； 6、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维护跟进工作； 7、做好工程技术人员及公司其他部门的横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划，配合相关部门做好员工的考核工作； 8、组织对各建设工程进行定期和不定期检查，做好工程施工总体控制工作，发现并协调解决问题，预防出现工程隐患，确保工程无重大质量问题； 9、配合相关部门做好工程竣工验收工作； 10、审核或审批相关部门的往来文件、资料，签发本部门对外发出文件； 11、对工程发生的经济洽商及现场工程签证进行审核并签字确认； 12、每月28日前检查和考核本部门员工的工作及岗位职责履行情况； 13、每月6日前完成各建设工程上报计划完成情况的审核； 14、每月24日前后组织工程生产月度检查，每月28日前完成月度检查通报； 15、每周四上午主持甲方工地内部例会，检查上周工作并布置本周工作，解决部门员工提出的待协调问题；对本周工程中存在的问题、工作中存在的问题等情况进行讨论、协商、处理； 16、每月主持召开工地月度生产例会，及时协调解决进度、质量中的重大问题； 17、根据工程实际情况，为确保工程进度、质量不定期召开专题会议，解决一些难解决、难协调的问题； 18、参加公司生产调度会，落实相关工作计划和要求； 19、核实工程进度和工程量并对承建单位实行奖罚； 20、每月组织部门进行制度或业务学习不少于一次； 21、配合公司相关部门工作及负责公司内刊工程相关信息资料提供； 22、完成领导的交办的其他工作。 岗 位 职 责 说 明 书

部 门 直属上级 工程部 工程部经理 职务名称 主要工作 副经理 市政建设及工程对外协调、工程内部管理工作 工作职责 1、协助部门经理完成各建设工程的“三控、两管、一协调”；部门经理不在岗时主持本部门的全面工作； 2、分管建设工程协调工作，做好各承建单位间的协调工作，对工程实行动态管理，组织解决、处理建设项目有关部门提出的待协调问题； 3、 分管建设工程进度，审核进度控制点、工期索赔、工程进度确认等签证； 4、跟踪施工图纸出图进度，组织建设项相关单位的工程师参加图纸会审和工程技术交底； 5、协助工程部经理办理工程、材料招投标的相关工作（组织工程部人员参加工程技术评标、参投单位考查等工作）； 6、组织工程部人员审查竣工资料、参加单项、单位（子单位）、施工样板、重要分部工程的验收； 7、协助工程部经理办理建设项目的移交及保修终结手续； 8、组织建设项目工程案例的收集、分析和汇编； 9、组织工程部人员参加月度生产检查，安排编写月度检查总结； 10、跟踪、落实需协调处理的问题，三天内予以回复； 11、参加各种工程例会，并跟踪落实会议专议执行情况； 12、每月25日前完成工程形象进度统计并对照计划做出分析； 13、每月27日前完成工程投资额统计并对照计划做出分析； 14、每月27日前对已验收的分部、分项、已竣工验收工程质量评定做出统计； 15、协助工程部经理组织编写部门工作计划、总结及有关报表； 16、完成领导交办的其他工作。 岗 位 职 责 说 明 书

部 门 直属上级 工程部 工程部经理 职务名称 主要工作 工作职责 内业 工程部资料等工程内业工作 1、负责收集、整理工程有关法规和信息动态； 2、收集其他与建设工程有关的信息、资料并进行分类、归档、管理； 3、负责各工程项目组技术资料档案、施工图纸的立卷归档和保管借阅工作，并负责图纸、工程变更洽商的发放； 4、做好各种工程会议记录（工程会议后第二个工作日核发会议纪要），并负责收集和保管公司和各项目拍摄的各种会议、工程业务上的照片和文字资料； 5、分管本部门内务工作和清洁卫生，负责本部门的文印工作（一般的文印资料应在二个工作日内处理完毕）； 6、负责各类文件、纪要、资料的收发； 7、协助填报、整理、保存各项统计资料； 8、每周一上午发出部门工作周报，每月末发出部门工作月度总结； 9、负责接待来宾、业务人员； 10、每月月底完成本部门员工的考勤登记工作； 11、完成领导交办的其它工作。 岗 位 职 责 说 明 书

部 门 直属上级 工程部 工程部经理 职务名称 主要工作 工作职责 土建工程师 土建施工管理工作 1、负责开工前准备工作，施工现场的三通一平工作； 2、安排、检查和管理土建专业工作； 3、贯彻落实国家有关设计施工及验收规范和公司内部管理规定，对本专业可能出现的质量通病和缺陷提出预控措施； 4、参加图纸会审，审核施工组织设计，认真阅读、熟悉设计图纸提出审查意见，对建筑、结构专业施工图进行审图，并提出审图意见；对土建专业的现场施工材料和设备的质量进行抽查； 5、对土建专业的工程质量、进度、施工工艺的执行情况进行检查，及时签发《建筑工程抽查情况通知书》，并督促监理工程师跟踪施工单位落实整改； 6、参加工地工程协调会，及时反映工程中关于工程质量、进度方面存在的问题和工程中急需协调解决的问题； 7、监督监理工程师执行材料试验见证，同监理工程师一道参加本专业的进场材料、成品、半成品质量验收； 8、监督和抽查旁站监理的落实情况，对重点部位要求组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题，及时下达质量问题整改通知单，并跟踪落实整改工作； 9、参与本专业分项重要工程部位、重要工序及隐蔽工程的验收工作，并做好验收记录；对于涉及经济签证的隐蔽工程验收均要求协同公司审核部的经理（或工程师）参加，验收合格后及时办理签证确认；负责工程计量并签署原始凭证； 10、参加对施工单位现场文明施工、安全和防火的检查； 11、参加装修施工样板；参加、重要分项、分部工程验收、单位工程竣工初验和竣工验收，审查竣工资料； 12、按维修管理规定对分管项目的维修工作进行管理，对重要维修工程进行质量责任鉴定，仲裁有争议的质量问题，对出现二次以上渗漏的维修工程参与鉴定、验收签证； 13、对土建专业的工程变更申请和工程通知单进行审查，核查现场签证情况，严格控制工程投资； 14、负责土建专业的分包工程的招标准备工作（投标单位的收集、考察组织、招标文件编制等工作），土建工程师是土建专业的分包工程招标的经办人； 15、参加工地周例会，协调本专业工种与其他工种相关工作； 16、经常巡视施工现场认真检查，严格控制工程质量，每天巡查现场至少二次，发现问题及时将质量问题下达至监理，并跟踪监理落实施工单位整改情况； 17、做好工程施工日记，详细、准确、及时； 18、竣工阶段的控制：组织竣工验收及技术资料的收集管理工作；工程与物业公司的移交具体工作；配合成本审核部搞好工程结算工作；工程保修期的维修工作； 19、在施工过程中配合好各部门、各专业的工作； 20、认真学习国家及省市有关工程技术、质量方向的法律、法规及国家强制性条文的规定，并贯彻执行集团、公司下达的文件； 21、每周四上午完成本周总结和下周工作计划； 22、每月25日前完成土建专业本月总结，下月工作计划； 23、完成领导交办的其他工作。 岗 位 职 责 说 明 书

部 门 直属上级 工程部 工程部经理 职务名称 主要工作 工作职责 1、负责开工前的准备工作、开工前临时用水工作，工程施工组织总设计相应专业内容的编制； 2、安排、检查和管理水暖、市政专业工作，编制本专业工作计划； 3、贯彻落实国家有关设计施工及验收规范和公司内部管理规定，对本专业可能出现的质量通病和缺陷提出预控措施； 4、负责在市政工程方面与相关部门的协调工作，协调、管理大小政专业施工单位，参与大小市政方面的方案讨论；负责工程的临水、正式水的供水、供暖、煤气开通工作； 5、参加图纸会审，审核施工组织设计，认真阅读、熟悉设计图纸提出审查意见，对水暖、市政专业施工图进行审图，并提出审图意见；对水暖、市政专业的现场施工材料和设备的质量进行抽查； 6、对水暖、市政专业的工程质量、进度、施工工艺的执行情况进行检查，及时签发《建筑工程抽查情况通知书》，并督促监理工程师跟踪施工单位落实整改； 7、参加工地工程协调会，及时反映工程中关于工程质量、进度方面存在的问题和工程中急需协调解决的问题； 8、监督监理工程师执行材料试验见证，同监理工程师一道参加本专业的进场材料、成品、半成品质量验收； 9、参与本专业分项重要工程部位、重要工序及隐蔽工程的验收工作，并做好验收记录；对于涉及经济签证的隐蔽工程验收均要求协同公司审核部的经理（或工程师）参加，验收合格后及时办理签证确认；负责工程计量并签署原始凭证； 10、参加、重要分项、分部工程验收、单位工程竣工初验和竣工验收，审查竣工资料； 11、按维修管理规定对分管项目的维修工作进行管理，对重要维修工程进行质量责任鉴定，仲裁有争议的质量问题； 12、对水暖、市政专业的工程变更申请和工程通知单进行审查，核查现场签证情况，严格控制工程投资； 13、负责水暖专业的设备、分包工程的招标准备工作（投标单位的收集、考察组织、招标文件编制等工作），水暖工程师是水暖专业的设备、分包工程招标的经办人； 14、每周四上午完成本周总结和下周工作计划； 15、每月25日前完成土建专业本月总结，下月工作计划； 16、参加工地周例会，协调本专业工种与其他工种相关工作； 17、经常巡视施工现场认真检查，严格控制工程质量，每天巡查现场至少二次，发现问题及时将质量问题下达至监理，并跟踪监理落实施工单位整改情况； 18、每天做好工作日记； 19、完成领导交办的其他工作。 水暖工程师 水暖施工管理工作 岗 位 职 责 说 明 书

部 门 直属上级 工程部 工程部经理 职务名称 主要工作 工作职责 电气工程师 电气施工管理工作 1、安排、检查和管理电气专业工作，编制本专业工作计划； 2、贯彻落实国家有关设计施工及验收规范和公司内部管理规定，对本专业可能出现的质量通病和缺陷提出预控措施； 3、负责在电气专业方面与相关部门的协调工作，协调、管理电气专业施工单位，参与电气专业方面的方案讨论；负责工程的临电、正式电的发电工作； 4、参加图纸会审，审核施工组织设计，认真阅读、熟悉设计图纸提出审查意见，对电气专业施工图进行审图，并提出审图意见；对电气专业的现场施工材料和设备的质量进行抽查； 5、对电气专业的工程质量、进度、施工工艺的执行情况进行检查，及时签发《建筑工程抽查情况通知书》，并督促监理工程师跟踪施工单位落实整改； 6、参加工地工程协调会，及时反映工程中关于工程质量、进度方面存在的问题和工程中急需协调解决的问题； 7、监督监理工程师执行材料试验见证，同监理工程师一道参加本专业的进场材料、成品、半成品质量验收； 8、参与本专业分项重要工程部位、重要工序及隐蔽工程的验收工作，并做好验收记录；对于涉及经济签证的隐蔽工程验收均要求协同公司成本审核部的经理（或工程师）参加，验收合格后及时办理签证确认；负责工程计量并签署原始凭证； 9、参加、重要分项、分部工程验收、单位工程竣工初验和竣工验收，审查竣工资料； 10、按维修管理规定对分管项目的维修工作进行管理，对重要维修工程进行质量责任鉴定，仲裁有争议的质量问题； 11、对电气专业的工程变更申请和工程通知单进行审查，核查现场签证情况，严格控制工程投资； 12、负责电气专业的设备、分包工程的招标准备工作（投标单位的收集、考察组织、招标文件编制等工作），电气工程师是电气专业的设备、分包工程招标的经办人； 13、每周四上午完成本周总结和下周工作计划； 14、每月25日前完成土建专业本月总结和下月工作计划； 15、参加工地周例会，协调本专业工种与其他工种相关工作； 16、经常巡视施工现场认真检查，严格控制工程质量，每天巡查现场至少二次，发现问题及时将质量问题下达至监理，并跟踪监理落实施工单位整改情况； 17、每天做好工作日记； 18、完成领导交办的其他工作。 岗 位 职 责 说 明 书

部 门 直属上级 工程部 工程部经理 职务名称 主要工作 工作职责 景观工程师 景观施工管理工作 1、负责开工前的准备工作，工程施工组织总设计相应专业内容的编制； 2、负责工程施工过程中质量管理，组织图纸会审，审核乙方施工组织设计； 3、负责分部分项工程的质量评定工作：隐蔽工程的检查、验收工作；施工现场的配合协调工作；监督监理公司的工作；技术签证，设计变更；组织施工计划的落实完成，专业计划报表； 4、负责竣工验收工作：工程竣工技术资料的验收、管理归档工作；组织工程的竣工验收及工程质量评定认定工作；配合成本审核部做好工程结算工作；工程保修期的维修工作； 5、做好工程施工日记，详细、准确、及时； 6、在施工过程中配合好各部门、各专业的工作； 7、认真学习国家及省市有关工程技术、质量方向的法律、法规及国家强制性条文的规定，并贯彻执行集团、公司下达的文件； 8、做好工作小结（工程进度）的总结及年终（工程竣工）的总结工作； 9、完成上级领导安排布置的各项工作。 岗 位 职 责 说 明 书

部 门 直属上级 工程部 工程部经理 职务名称 主要工作 工作职责 材料工程师 材料采购等相关工作 1、收集甲供、甲控材料的单位，编制甲供材料招标计划、供货计划，并组织对材料厂家进行考察，整理出具考察报告； 2、收集甲供、甲控材料、设备的价格信息，分类、分档整理列表，为审核部编制标底、招标、核算提供依据； 3、收集设计图纸要求各种装饰材料的材料样板，分类、分档整理，为设计选定样板、招标样板提供依据； 4、组织甲供材料的招标工作（包括投标单位收集、整理、考察，招标文件编制，发标、组织评标等工作），材料工程师是甲供材料招标的经办人； 5、负责甲供材料的合同编制、合同签订及合同会签； 6、跟踪、协调管理甲供材料、设备供货进度； 7、同专业工程师、监理公司、总包单位、供货单位一起参加甲供、甲控材料的进场验收； 8、每周四上午完成本周总结和下周工作计划； 9、每月25日前完成本月总结和下月工作计划； 10、参加工甲供、甲控材料设备的进场验收工作； 11、做好材料价格信息价表，定时更新； 12、完成领导交办的其他工作。

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部 门 直属上级 工程部 工程部经理 职务名称 主要工作 工作内容、职责 维修工程师 工程维修管理 1、参与见证业主投诉的质量问题； 2、对维修单位的维修质量、进度进行审查并确认； 3、对有争议的工程质量问题进行鉴定，明确产生质量问题的原因和费用承担者以及维修完成的时间并填写《工程质量问题鉴定书》，对于有争议的鉴定结果上报工程部仲裁； 4、参与确认由甲方原因造成的工程质量问题； 5、审核维修施工方案； 6、对3000元以上维修工程应报工程部审批后实施并参与验收、签证； 7、对出现两次以上渗漏的维修工程参与鉴定、验收签证； 8、对同一项目出现多次维修、维修不彻底等质量问题，有权拒绝确认工程量，并视情节按每户100～500元对维修单位进行处罚（经项目部经理确认后在维修结算款中扣除）； 9、对有争议的质量问题在一天内进行鉴定； 10、凡渗漏问题（已造成损失）及维修时间超过两天的维修单，在2小时以内协同物业管理处有关人员到现场进行鉴定及跟踪； 11、每月会同物业管理处人员对维修工作做一次抽查家访，反馈维修及物业管理情况，并填写《工程维修情况家访备忘录》上报工程部； 12、做好统计工作，每月28日前完成《工程维修项目统计表》并上报工程部； 13、对维修工程的施工方案在两天内进行审核并报工程部审批。

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部 门 直属上级 工程部 工程部经理 职务名称 主要工作 工作内容、职责 质量工程师 质量管理工作 1、制定和完善工程质量管理办法，制定<<公司年度工程质量计划>>，审批施工单位的《质量创优方案》，并监督检查其质量控制情况。 2、依据国家现行施工及验收规范，质量验收标准、地方行业标准及企业标准，对工程的质量进行监督管理，并做好质量记录； 3、参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系； 4、对地基与基础、主体等分部工程质量进行验收，并对观感质量进行评价。 5、监督和抽查旁站监理的落实情况，对重点部位要求组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题，及时下达质量问题整改通知单，并跟踪落实整改工作； 6、发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《质量问题整改通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报； 7、 发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实； 8、对施工单位所进行的工程质量验收情况及相关质量记录工作进行检查，审核施工单位质量目标完成情况。 9、向上级领导及有关部门提供工程质量信息，参与质量策划工作。 10、负责检查项目部管理人员质量职责的落实情况和抽查工程质量。 11、组织质检系统及有关人员的学习、培训、业务交流、质量观摩等活动，对质检系统人员的工作能力、表现及完成情况进行考核。 12、调查和处理质量事故。