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项目直直击

城市风景

经营管理

综合管理 人力资源 营销策划 设计工程 成本管理 财务管理

[本月要闻]

1. 销售人员培训：为期一个月的“新起点、新高度”销售团队集训营培训于2004年5月

24日正式拉开了序幕。

2. HI聘请的评估公司到我司对项目进行考察：5月28日，HI聘请的评估公司一行三人

来到我司，了解城市风景项目，为编制评估报告收集资料。我司在评估公司的这次考察中，给其留下了较好的印象。

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[项目直击]

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城市风景

[项目进展]

 第一标段情花部分楼栋完成+0.00，进入主体施工；

 第二标段餐饮、合院、多层A已开挖；

 情花部分楼栋获得施工许可证；  一期各栋均已获得规划许可证；  一期各栋均已获得消防审查意见；

 一期餐饮服务中心施工图审查进行中；

 一期1-4#、5#楼和2-3#、4#楼施工图审查进行中；  采购霹雳砖进行中；

 情花部分灯具除入口壁灯未能确定，其他均已定样；

 铝合金门窗采购，合院、多层部分已基本确定，现进行审定补充。

[关注要点]

 合院1、餐饮部分总包进场；

 第二标段2-1、2-2、餐饮、1-3、1-4已进入开挖阶段。

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[经营举措]

[综合管理]

 引进学校可行性报告初稿编制完成；

 土地储备工作正在进行，珠海地块银厦广场二期项目综合分析报告初稿编制完成，并

已提交区域中心项目发展部；

 丰富职员生活，形体训练班每周按时开展；

 根据二级计划大节点编制一期大节点计划，并已开始对项目进展进行监控；  完成销售用大巴购买集团、区域中心审批工作。

[人力资源]

 完成2004年度薪金调整及薪酬改制上报材料，并报区域中心审核；  人员招聘：跟进招聘复试情况，确定人选；  销售主任竞聘并发出见习任命；

 配合销售准备，编写销售人员方案与培训计划并报区域中心。

[营销策划]

 销售方面规范制度建立中，六月份完成；  内部认购方案初稿完成，6月8日汇报；  销售手册完成，6月9日会签；  5月品牌巡展准备和实施；  626认筹方案确定；

 外展场包装方案正在设计中；

 万客会天空改版、公益广告、洽谈版面；

 户外资源跟进，再获取两块广告牌、路旗、候车亭、工地围板；  楼书完成初稿；

 万客会杂志二期印刷并寄送；

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 万客会发展两家精选商家，正在合同洽谈中；

 中行联名卡推广方案确定，和省行及集团多次商讨，方案6月3号确定；  万客会积分计划培训和推广实施；  建立每周营销快报制度；  营销资料库建立中；  继续跟进教育和商业配套。

[设计工程]

 提交一期景观施工图；  基本完成一期各栋施工图；

 设计人员进入项目现场办公，对标准化布品进行现场选样；  合院部分铝合金材料图纸设计进行中；

 现正依据材料供货周期，统计工程材料用量，签订合同，实施材料供货计划。

[成本管理]

 编写成本管理部相关规范；  项目部办公室工程结算；  阳光房成本测算；  安防工程预算审核；

 1-2及1-3号楼工程量清单经济标书分析、定标；  餐饮、合院1工程量清单经济标书分析、定标；  完善主体工程量清单招标方式；  一期多层部分主体总包施工合同审核；  一期合院餐饮部分主体总包施工合同审核；  情花部分铝合金门窗标书分析、定标；

 一标段（1-1/1-6/1-7/1-8）阳台栏杆、楼梯扶手、窗护栏、玻璃雨蓬、院门、装配

式花槽安装工程工程量统计，及合同审核；  一标段（1-1/1-6/1-7/1-8）空调百叶工程、铝合金冲孔板工程量统计，及合同审核；  钢屋瓦（情花、多层、小高层）工程量统计，及合同审核；  情花1-1/1-7/1-8施工进度款审核；  城市风景一期目标成本制定（定稿）；  珠海新香洲项目成本测算。

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[财务管理]

 已办理完成200万美金和1600万人民币的股权转让的验资手续；  完成股权质押、工程合同质押、工程保险质押、土地抵押的翻译文稿；  咨询外债登记事项；

 编制05年资金和资产负债表；  编制4月份财务报表；

 对一期目标成本的重新分摊及测算；

 已办理完毕税务、财政、海关、经济贸易局、对外贸易合作局的年检。

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