岗位说明书：采购经理

采购经理

使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。

基本信息： 职务名称 职位代码 定员人数 职 系 职等职级 工作概述： 全面负责公司各项采购任务，保证生产物料的质量以及及时供应，并有效控制成本，完成上级下达的工作指标与任务。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 参与制定生产战略规划并予以实施 拟定部门工作计划并 10 % 协助总经理制定生产战略规划、提供决策依据 依据公司总体战略规划拟定部门工作计划并进行有效的目标分解 定期收集供应商及其提供物料或产品的详细数据和信息，并做出相应的分析报告，为领导决策提供重要的依据 根据工作计划及临时任务按量完成采购任务 完成采购任务，保证采购及时，保证企业生产（经营）的顺利进行 60 % 生产物料的质量以及采购物资的质量合格率符合指标要求，并负责采购物料或产及时供应，并有效控品验收后相关事务处理（如退货、换货等） 制成本 做好财务预算，有效控制物料以及采购成本 对供应商进行有效的开发与管理 建立、健全采购管理有关制度、流程 20 % 制度完善及流程改造、部门内部建设

采购经理 工作性质 工作地点 所在部门 直属部门 工资等级 采购部 直属上级 所辖人员 审 核 人 批 准 人 填写日期 总经理 总经理 总经理 业绩衡量标准 略 略 管理、指导采购人员，通过考核、激励、培训等方式，提高素质与能力，建立高效团队 第 1 页 共 4 页

略 人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书

定期组织召开部门工作例会 负责推进班组文化建设以及企业文化建设 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 与客户、同行业间建立良好的合作关系，尤其是与供应商建立良好的合作关系 5 % 部门间关系协调及外部关系维护 代表公司与对口部门、有关社会团体及机构联络 按工作程序做好与生产、技术研发、品质、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系 5 % 上级临时下达的任务 完成总经理交办的其他工作任务 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 决策权 审核权 监督权 建议权 用 考核权 其它 工作关系： 直接上级：总经理 同事（同级）：生产部经理、研发部经理、品质部经理、市场部经理等 内部协调关系 直接下属：采购主管 间接下属：采购员 外部协调关系 部门、大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、合作伙伴等 工作关系图：

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略 略 权限内容 权限范围内的决策权 权限内的财务审批权 对所属下级的工作的监督、检查权 采购计划、供应商选择的建议权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 总经理 内部 采购经理 外部 部门、大客户、供应商、质量监管部门、合作伙伴等 生产部经理、研发部经理、品质部经理、市场部经理等 采购主管 人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书

注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。 可直接晋升职位 可晋升至此职位 可转换轮岗职位 任职资格： 教育背景 培训经历 经验 □ 理工类或相关专业本科以上学历。 □ 接受过战略管理、采购管理、领导力开发、市场营销、财务管理、精益生产等方面的培训。 □ 5年以上相关行业采购管理工作经验，在部门经理岗位上工作3年以上。 □ 具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识； □ 熟悉所在行业的生产过程、工艺流程，熟悉原材料的供应渠道； □ 熟悉产品国际质量标准体系以及行业市场动态、产品结构； □ 熟悉采购流程，能有效计划、组织、控制采购的各个环节； □ 具有较强的沟通、协调、组织与团队建设能力； 知识及技能 □ 具有较强的判断和决策能力、计划与执行能力； □ 熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施； □ 具有丰富的班组文化建设经验； □ 具有解决复杂问题的能力； □ 具备较好的英文听、说、读、写能力； □ 熟练使用办公软件。 □ 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 态度和品质 □ 吃苦耐劳，敢于挑战，具有较强的压力承受能力； □ 好学上进、工作热情，责任心、事业心强； □ 良好的团队合作精神、敬业精神和职业道德操守。 □ 兴趣爱好： □ 个性特征： 其它任职要求（根据需要） □ 性别： □ 年龄： □ 体能需求： 工作条件： 工作场所 环境状况 工作时间 办公室；车间（时间相对较少） 舒适；一般 正常 第 3 页 共 4 页

人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书

工作均衡性 危险性 职业病 工具设备 备注：

较忙 基本无危险。工作需要配备劳保用品和工作服及其它防护装备。 无职业病危险。 生产设备、质量检验设备、交通设备、物流所需器材与工具、计算机（笔记本、台式机）、一般办公设备（电话、传真机、复印机、打印机、Internet网络）、通讯设备等

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