车间工人绩效考核表

被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）51051051055555510至考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100％（不低于95%）产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）产品数量合格率=合格数量÷检验总数×100％质量投诉次数每年不高于2次，例如严重的质量问题，直接导致退货、退单损失。材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划损耗总个数×100％确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％严格按照生产部门及车间管理制度与流程执行工作。每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。认真履行5S管理相关规定与制度，检查成绩达标或者屡次获优。设备保养、维护及时，且维护到位，确保设备的正常运行。零安全事故，零质量事故。生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括个人工作总结与计划表、生产计划表、生产日报表、5S管理检查表、产品质量检验报告，等等。公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。生产任务完成情况生产目标完成率交货及时率产品批量合格率生产质量达成产品数量合格率情况质量问题投诉次数/消费者满意度生产成本控制材料损耗控制率劳动生产率生产效率提高生产效率提高率生产部门及车间管理制度的执行情况工作总结与计划参与5S管理设备保养与维护日常工作管理安全生产生产相关资料与文件管理其它日常工作知识与技能知识、技能与品质325知识、技能与品质愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分评价等级处罚扣分□A．90分以上 □B．80∽分 □C．70∽79分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。评语及建议依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任[ ]降职为[ ]提薪/降薪为[ ]辞退晋升意见自评人签名：签名日期： 他评人签名：日期：考核表

职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分同事评分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）说明：本表格适用于对一般行业生产部门车间工人进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。备注奖励加分9分 □D．60分∽69分 □E．59分以下综合得分 月 日领导签名：日期：考评负责人签名：日期：