采供中心人员考核评分表一单价管理员
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项目项目分解1.价格录入 20分2.付款 20分3.其它 20分1.工作流程 10分2.日常行为 10分1.保密工作三职业操守(共20分) 10分2.自我约束 10分相应分值相应分值相应分值相应分值及时准确录入价格5及时沟通财务汇款5单据保管无缺损相应分值5常未按流程处理工作相应分值1无故迟到缺勤1次以上1评估内容对不正规单据不予接收录入价格的换算准确1015应急款项，及时安排10及时传单10严格按规定流程3全勤3手续不齐不予结款15对账单据金额复审准确15跟同事沟通愉快8积极参加活动8采供内部资料的保密时间 : 年 月
及时发现价格错误20对异常结款提出建议20做好相应数据的规范记录20提出合理化建议并有具体实施细则10衣着整洁,形象健康10相应分值一业务能力（共60分）二行为规范（共20分）采供中心考核小组：10不跟供应商吃饭，不接受供应商礼品，回扣10分合计综合分值采供中心管理办主任日得分
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