工作说明书范例

名称：培训主管 职位编号：122-418 所在部门：人力资源部 编制日期： 职位概要：在人力资源的领导下，对公司人员进行培训，丰富员工业务知识，提高员工的工作技能。 主要关系 直接上级 直接下级 内部沟通 外部沟通 职位职责 1、制度规范 （1）草拟公司培训制度，提交 （2）拟定公司培训工作的流程及程序，提交 （3）制定新员工手册，编制企业内部培训教材 2、培训活动 （1）制定新员工的入公司的教育计划，并具体负责实施 （2）根据各部门和各事业部提交的培训需求，结合公司实际拟定年度培训计划，提交 （3）按照培训流程，具体实施公司通用技能的培训 （4）负责公司中高层专业知识和技能的培训 3、业务指导 （1）指导各部门和各事业部制定本单位的培训计划 （2）帮助各单位处理在培训过程中出现的问题 （3）检查各单位培训计划的实施情况 4、其他 （1）对各单位外出参加的培训进行审核，并备案 （2）领导交办的其他工作 职位环境和条件 经常性工作场所 总部办公室 工作设备 工作时间

台式计算机 每周五天，每天八小时 人力资源 无 部门内其他员工 管理咨询公司、劳动部分和人事部门、教育机构、公司其它部门和事业部等 绩效标准 ·制度可行性 ·流程规范、清晰 ·培训教材适用 ·新员工及时融入公司 ·培训费用节省 ·培训对象满意 ·各事业部满意 ·计划落实完好 ·领导满意 表2-10 投资发展部经理的工作说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 本职： 负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。 职责与工作任务： 职责表述： 具体负责项目可行性研究 负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息 投资发展部经理 投资发展部 市场总监 岗位编号 岗位定员 所辖人员 030101 1 3 市调主管、投资主管、储备项目经理 职责一负责公司内部信息平台的建立工作 工作 负责定期进行市场调研，并形成报告 任务 负责对公司下达的特定项目的可行性研究 负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证 职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计 职责二职责三 工作 任务 工作 任务 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案 参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作 参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件 职责表述：部门内行政管理 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划 负责落实本部门的综合计划 负责对下属人员业务指导、培训与考核工作 权力： 市场研究方案的建议和实施权 土地储备工作的建议权 开发组织总设计的审核权 对部门计划执行结果考核奖惩有建议权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 大学本科以上学历 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他 3年以上相关工作经历 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财知识 务知识 熟练使用Microsoft Office专业办公软件 技能技巧 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其他： 使用工具设备 工作环境 计算机、一般办公设备、网络 办公场所 公司内所有部门 市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源 工作时间特征 所需记录文档

正常工作时间，根据工作情况加班 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 人力资源部经理工作说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 人力资源部 总裁 岗位编号 所属部门 直接管理人数 SM-RL-001 人力资源部 3 确保公司发展所需的人力资源，完善人力资源管理体系 工作内容： 1. 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划； 2. 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才； 3. 编制公司人力资源战略规划，审核年度招聘计划并监督落实 4. 健全公司人力资源管理制度并监督实施； 5. 组织对公司各部门的定岗定编工作； 6. 参加对应聘人员的面试并签署部门意见； 7. 指导各对外投资控股企业招聘计划的的实施； 8. 建立公司内部人才的分类及梯队体系，制定员工职业生涯发展计划； 9. 负责公司紧缺人才的考察和引进工作； 10. 建立员工的综合考察体系，对员工的转正、定级、培养、任用和晋升提出建议； 11. 负责公司员工、控股企业经营班子成员和外派人员的年终绩效考评方案设计并组织实施； 12. 负责员工工资、公积金和加班费的审批，年终奖金的发放工作； 13. 审定公司的薪酬和福利保障制度； 14. 审核员工培训计划并监督落实； 15. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对公司人力资源规划的制定与实施负责； 2. 对公司人才储备和梯队建设的成效负责； 3. 对公司薪酬方案实施成效负责；对公司绩效考核方案的有效性负责； 4. 对公司年度招聘计划的落实负责。 与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导。 同级沟通：与各部门经理以及各控股企业经营班子成员的交流和沟通。 给予下级的指导：对本部门员工的业务指导，与公司其他部门员工的交流和沟通。 岗位资格要求：  教育背景：硕士以上学历（或同等学力），人力资源管理相关专业。  经验：8年以上工作经历，3年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。 岗位技能要求：  专业知识：掌握人力资源、心理学的相关知识，熟悉相关、法规，了解人力资源管理发展的趋势。  能力与技能：外向性格，优秀的沟通能力、亲和力，善于发现人才的眼光。 职位说明书

公司名称：德科公司 直接上级：生产科科长 生效日期： 部门名称： 生产科 直接下级： 生产工人 批准： 第 1 版，第 次修改 职位名称/编号：班组长/P04-06-05