大数据时代企业人力资源管理的对策思考

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摘要：科技在发展，时代在进步，由此也产生了很多新技术，其中，大数据就依靠自身的特征优势，深入到生产生活中的各个领域，极大便利了广大人民的生活。企业为了更好地适应大数据时代的发展节奏，企业应当结合自身发展状况，针对当前企业人力资源管理中存在的问题开展分析与对策思考工作，促进企业管理模式的革新，优化企业内部人员结构，发挥大数据管理优势，推动企业走向现代化的发展阶段。本文分析大数据背景下企业人力资源现状，并结合企业实际需求提出相应的发展、保障策略，希望能够帮助企业把握正确方向，实现大数据背景下的人力资源管理转型，更好地促进企业发展。

关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；对策 引言

中国与世界紧密联系在一起，既为国内企业提供了发展机遇，也加剧了企业间的竞争。面对白热化的竞争，企业的表现不一。部分企业选择坐以待毙，被时代淘汰只是早晚的事。部分企业积极寻求突破，但苦于没有办法。贴合时代的方法才是最好的，这是亘古不变的道理。在大数据的帮助下，人力资源管理深度变革。经过长期的努力，高效的管理体系会建立起来，助企业摆脱困境，迈向辉煌。

1大数据对企业人力资源管理的影响

大数据时代信息收集管理技术有了全新的突破，可以帮助企业构建多元化和立体化人力资源信息模块。人力资源管理是企业管理中的基础组成部分，大数据时代为企业内部发展提供了便捷的信息处理和传输平台，推动信息处理效率提升，进而帮助企业管理突出时效性和准确性。为了更好地适应大数据时代的发展速度，企业人力资源管理应当在内部建立信息管理体系，针对信息管理进行人才培养，组建符合实际发展需要的人才队伍。大数据时代中，企业发展核心应当立足于创

新，在企业管理、决策中重视大数据技术在企业发展的创新作用，结合时代发展需要，利用大数据技术对内部管理、决策模式进行创新，构建完善的企业运行管理机制。在大数据时代，信息安全成为主要的企业管理问题，企业在利用大数据技术进行公司管理时，需要树立正确的信息管理观念，在内部建立全面信息安全保障体系，构建信息保护平台，进行信息保护对策思考，避免由于信息泄露阻碍企业发展。信息保护平台不仅有利于保护企业核心机密，还是对员工的基本保障，保护员工信息有助于增强企业员工凝聚力，促进构建稳定的企业人力资源管理模式。同时，大数据时代中的数据信息时效性较短，信息更新迭代很快，需要信息管理人员具有较强的信息管理能力，能及时梳理企业信息，增强企业管理决策的时效性和可行性。

2大数据在人力资源管理中的应用现状 2.1缺乏长期的人力资源管理计划

当前我国企业人力资源管理模式稳定性较差，在大数据时代中难以帮助企业实现突破性发展。在进行企业人力资源管理模式革新工作时，由于缺少正确变革观念的引导，企业人力资源管理的长期发展计划并不完整。由于企业人力资源管理计划不稳定，将造成人才缺乏稳定性，进而导致企业无法建立核心人才队伍，不利于企业核心竞争力的发挥。

2.2人力资源管理培训方式单一、落后

在人力资源管理中，人才招聘和培训是关键环节，不同干部职工在学习能力、基础技术掌握能力以及生活水平等方面都表现出较大差异，当前机关单位采用的培训方式较为传统，并不能促进干部职工的个性化发展，这一情况会降低机关单位的人力资源管理效率，甚至制约机关单位的全面发展。

2.3缺乏先进的人力资源管理理念

我国当前信息处理技术发展取得巨大突破，信息化管理技术逐渐在企业发展中得到推广。企业人力资源管理作为企业发展的基石，在企业不断发展过程中需要跟随时代发展潮流进行人力资源管理理念更新，让企业人力资源管理模式更好

地适应企业阶段性发展的需要。在全球化带来的市场竞争中进行对策思考，探索适合企业发展实际需要的企业人力资源管理运营模式。我国企业信息化发展受到，需要企业变革传统的人力资源管理理念，帮助企业在新时代实现高质量、高水平的发展。

3大数据在人力资源管理中的应用对策 3.1实施大数据人力资源管理规划

大数据背景下企业人力资源管理规划建设，可从如下方面进行优化：首先，明确人力资源管理改进方向，主要目的是为了准确把握企业管理现状，明确大数据背景下的管理定位，不仅要对内部进行分析，还要将企业置身于外部经济市场，全面掌握企业在大数据背景下的人资优化路径和条件，稳步推进人资工作改革；其次，做好企业内外的调研工作。对企业现有的软硬件条件加以优化，包括现有硬件配置情况、人力资源管理制度建设情况、人资信息化需求情况等，这些是企业前期调研的重点对象。同时还可对企业进行行业内横向对比，了解大数据背景下人力资源管理的整体发展趋势，便于对业内标杆企业进行借鉴，汲取有利经验；最后，实施大数据人力资源管理规划。前期工作准备好后，企业需要结合实际情况，从企业整体角度出发，构建大数据人资管理体系，以信息化发展规划为基本前提，明确人资管理体系中的阶段性任务。从各关键阶段出发，并对阶段性实施取得的效果进行测试，保证其与企业的发展轨道保持一致，且能够对企业的经营产生影响。

3.2改革培训体系

培训在提高员工综合素质方面发挥不可替代的作用。员工的综合能力对商务企业在市场竞争中的地位产生直接的影响。因此，人力资源部门可以发挥大数据技术的作用搜集工作数据，如工作完成效率、技能掌握情况，全面搜集上述信息后开展相关培训，提高培训工作的针对性，以期取得良好的培训效果。要构建完善的员工培训一体化管理系统，加强培训员工技能与岗位培训等级，统一考核评价，基于员工岗位要求开展在线考核与培训工作。发挥信息集成与联网作业的作用，实现自动统计、分析、传递与共享培训考核的绩效，不断提高商务企业培训

管理质量与培训管理工作效率。此外，制定相应的培训考核制度，在季度考核中做好岗前培训工作，督促员工积极学习并不断提高自身综合能力，全面了解大数据相关的技能。

3.3更新人力资源管理思想

为了保证大数据时代企业人力资源管理革新工作质量，企业需要突破传统思想，在内部推行科学管理思想，紧跟时代发展趋势调整企业人力资源管理结构。企业人力资源管理变革发展质量需要科学思想作为根本指导，所以在大数据时展人力资源管理工作需要负责人员具备良好的信息管理能力，能够带动人力资源管理部门进行有效信息收集、管理、筛选工作。为了全面保障企业人力资源管理工作质量，需要在企业员工内部树立正确新时代工作思想意识，通过提升员工基本素质保障企业变革发展质量。同时，需要保证企业人力资源管理信息工作质量符合时代发展要求，以高质量信息管理工作带动企业整体工作效率提高。

结束语

人力资源管理是企业可持续发展的重要影响因素，在大数据时代背景下，变革和创新人力资源管理，是现阶段企业发展必须采取的改革手段。在人力资源管理中，使用大数据技术不仅可以有效减低企业的运营风险，实现企业利润的增长，还能提高人才队伍的素质，高效管理企业

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