月度考核表

部门 

考核目标类别序号1212345KPI指标月工作计划完成率行政费用控制率月工作计划按时提交率月报表按时提交率办公用品采购按时完成率办公用品发放和管理办公设备/家具/机器维修及时率租金、物业费、水电费、话费缴费及时率岗位

期望目权重分值标90%≤10%100%100%100%100%90%15%12%5%5%5%5%5%151255555姓名考核期间

考核要素描述衡量标准≥90% 计满分，≤90%=费用控制率*100% * 分值，完成率≤60% 0分每月办公耗材费用不超过预算费用的10%, 超出部门按分数相应扣分耽误一天扣2分，直至扣完为止耽误一天扣2分，直至扣完为止完成情况数据来源考核自评直接主管主管领导月度重点工作完成工作量/计划工作量*100%（实际费用/计划费用）*100%每月28号前提交下月工作计划每月3号提交上月工作报表办公用品采购按时完成量/应采购量当月采购申请后常用办公用品一周内完成采购，非常用物品2周内完成采购*100%0次出错接到维修申请，2个工作日内维修完成1、办公用品采购费用情况2、办公室、宿舍、门店、仓库租金、物业费、水电费、话费情况1、用车记录清晰 2、车辆资料完整3、车辆维修记录完整 4、车辆油卡充值当期内消防安全事故发生0次数行政文档资料完整1、办公室卫生清洁维护 2、花草维护 3、门窗、电源和空调下班检查是否关闭1、接待来客和接听电话要文明礼貌，语言规范，举止得体。记录出错1次扣1分，直至扣完为止耽误一天扣1分，直至扣完为止当月应缴费用遗漏1次，扣1分，直至扣完为止6100%5%5部门日常工作指标710车辆管理办公室消防安全事故次数行政文档管理办公环境维护95%%0100%95%5%5%5%3%5553每一项出问题，扣1分当月事故1次，扣5分当月资料完整率低于95%扣2分被投诉1次，扣1分11前台接待和收发100%2%22、传真、信函、文件、报刊、杂志等的收发要及时，不得有丢失、损坏投诉记录每一项出问题，酌情扣分12服务质量业绩小计100%3%80%380接到各岗位对本岗位的投诉， 经核查， 属实的，一次扣3分序号权重衡量标准及评分标准考核自评直接主管主管领导（1）对个人工作的成败不愿负责， 消极面对工作中的问题与困难。 （不符合：0-60分）（2）努力把工作做好或做对，对工作结果做出承诺，倡导负责、认真的工作态度，即使在工作出现问题时仍保持积极的心态。（部分符合：70-75分）（3）自动自发地工作，遇到问题或出现失误时，主动承担责任并积极采取措施进行改进； （符合：80-90分）（4）工作使命必达，有强烈的主人翁意识，追求高质量的工作产出，精益求精，本职工作完成后，主动承担更多工作任务。（完全符合：90-100分）（1）不积极参加流程改进和团队建设活动，需要监督才能配合完成工作，在团队协作中常推卸责任；（不符合：0-60分）（2）有良好的合作意识与开放的心态，积极配合团队成员，共同完成团队目标；（部分符合：70-79分）（3）以完成团队目标为己任，不计较个人得失，能主动与团队成员分享工作经验与方法；（符合：80-90分）（4）承担建设性的团队合作任务，主动出谋划策，能够正面的影响团队，形成积极向上的团队士气和氛围，帮助提高团队整体绩效。（完全符合：90-100分）（1）管理自己的日常工作，能对其按重要性和时间进行排序，并能按要求在指定的时间内完成工作，并对工作质量、成本和所带来的风险负责。（完全符合：90-100分)（2）采用适当有效的方法解决工作中发生的问题，及时将重要的问题汇报给有关领导并寻求解决方案。（符合：80-90分）（3）能按照工作计划正常推进工作，对执行中出现的问题缺乏主动性。（部分符合：70-75分）（4）对上级安排的工作任务，不能按时按质完成，经常出现工作拖沓现象。（不符合：0-60分）（1）工作墨守成规，不愿意接受新事物，缺乏创新意识； （不符合：0-60分）（2）快速响应组织倡导的创新与持续优化，并在自身职责范围内有效推动，对公司现有的工作方式提出有效的改进意见；（部分符合：70-75分）（3）有迭代优化意识，敏锐发现工作中的问题，快速提供有效的解决方案并推动实施；不断探索和尝试更有效的新方法，总结成败经验并传承。（符合：80-90分）（4）对事态变化的判断具有前瞻性，勇于尝试，建立新方法、新思路并推动实施，大幅提升工作业绩。（完全符合：90-100分）0总得分=业绩结果得分*80%+行为表现得分*20%绩效工资系数95以上90-95分80-分70-79分60-69分60分以下1.11.00.90.80.50签字日期:签字日期:签字日期:被考核人签字部门考核人签字本人对考核指标及以上考核结果确认无本人对考核指标及以上考核结果确认无误.误.0分管领导审批本人对考核指标及以上考核结果确认无误.1尽责进取5%2综合能力考核指标（20%）3团队合作5%执行能力5%4敏捷创新5%综合能力指标总得分公司奖罚项（加减分）：总得分A、卓越B、优秀等级C、良好D、一般E、合格，待改进󰀀 F、不及格评分标准20%100%