项目技术交底工作流程

项目技术交底工作流程

开工前的技术交底是确保施工正常进行的重要环节。技术交底程序分为技术交底前的预备会和现场技术交底两部分。

（一）技术交底预备会： 交底前的预备会由工程部经理主持，项目经理，施工监理、设计师参加。会议主要内容：安排施工任务，移交技术资料，交待相关事宜。 一套完整的施工技术资料包括：

1、 完整的设计图纸及设计说明；

2、 工艺作法说明。

3、 工程预算。

4、 甲、乙方供应材料明细表。 客户与公司签订装修合同后，由设计部将以上资料的两份副本移交工程部，一份由施工部存档，一份派发给项目经理，办理签收手续。以上工作限时三日内完成。

（二）技术交底程序：

1、 施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。一般控制在三日后，七日内。

2、 项目经理与设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及

时与项目经理取得联系，明确变更后的时间，如有延误设计师应承担责任。设计师和项目经理不得主动提出变更交底时间的要求。

3、 我方必须参与技术交底的人员有：设计师，项目经理，施工监理、工程部。

4、 技术交底由设计师组织和主持。

设计师须现场向项目经理明确如下事项：

1）.讲明设计意图和重点部位的设计要求。

2) 讲明色彩、风格和装饰效果要求。

3) 讲明对材料的具体使用要求，包括对甲供材料的要求。

5、 项目经理应在交底时应明确如下事项：

1) 如有对设计意图不理解或不明确的地方，须向设计师询问明确。如对工 程图纸和预算有疑问之处，应在交底完成后另择时间与设计师交流。

2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，项目经理应建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，项目经理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。

3) 与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部

门办理好开工前的必备手续；与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

4) 与客户确认水电改造项目及增减项目。

5) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

6、 设计师、项目经理、施工监理及客户填写“现场技术交底表”。

7、 技术交底结束后，施工监理负责将现场交底记录表交往公司工程部。现场交底记录作为工程档案的一部分由工程部统一归档。