第３７卷第２期 ２０１５年４月 三峡大学学报（自然科学版） Ｊ ｏｆ Ｃｈｉｎａ Ｔｈｒｅｅ Ｇｏｒｇｅｓ Ｕｎｉｖ．（Ｎａｔｕｒａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅｓ） Ｖｏ１．３７ Ｎｏ．２ Ａｐｒ．２０１５ ＤＯＩ：１０．１３３９３／ｊ．ｃｎｋｉ．ｉｓｓｎ．１６７２—９４８Ｘ．２０１５．０２．０２１ 基于ＢＩＭ的项目管理流程研究 朱佳佳 谈 飞 周 彬。 （１．河海大学商学院工程管理研究所，南京 ２ｌｌ１００；２．中国船舶重工集团公司第七二四研究所，南京 ２１０００３） 摘要：作为建筑行业信息化的发展方向，ＢＩＭ已经成为建设行业项目管理中应用的一种工具，但由 于我国ＢＩＭ的应用起步较晚，目前还存在很多不足．建立适合我国国情的基于ＢＩＭ的项目管理流 程是推动ＢＩＭ在我国发展，把ＢＩＭ真正落实到位的必要条件．为构建符合我国国情的ＢＩＭ管理 流程，文章在分析现行二维项目管理框架存在问题的基础上探讨基于ＢＩＭ的项目管理流程，并分 别从业主、设计单位，施工单位这３个项目参与方的角度出发分别探讨了各参与方的ＢＩＭ应用流 程，试图构建出适合我国国情的ＢＩＭ项目管理框架，为ＢＩＭ在我国的推广与应用奠定基础． 关键词：ＢＩＭ； 项目管理； 流程 中图分类号：ＴＬ３７２ ．３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—９４８Ｘ（２０１５）０２—００９４—０４ Ｓｔｕｄｙ ｏｆ Ｐｒｏｊ ｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｂａｓｅｄ ｏｎ ＢＩＭ Ｚｈｕ ＪｉａＪｉａ Ｔａｎ Ｆｅｉ Ｚｈｏｕ Ｂｉｎ （１．Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｈｏｈａｉ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｎａｎｊｉｎｇ ２１１１００，Ｃｈｉｎａ；２． Ｔｈｅ ７２４ｔｈ Ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｃｈｉｎａ Ｓｈｉｐｂｕｌｉｄｉｎｇ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，Ｎａｎｊｉｎｇ ２１ １ ｉｏｏ，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ Ａｓ ａ ｎｅｗ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｄｉｒｅｃｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｔｈｅ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｍｏｄｅｌｉｎｇ（ＢＩＭ）ｈａｓ ｂｅｃｏｍｅ ａ ｔｏｏｌ ｏｆ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ｂｕｔ ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｓｔｉｌｌ ｍａｎｙ ｄｅｆｉｃｉｅｎｃｉｅｓ ｅｘｉｓｔ ｃｕｒｒｅｎｔｌｙ ｂｅｃａｕｓｅ ｔｈｅ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ＢＩＭ ｉｎ Ｃｈｉｎａ ｓｔａｒｔｅｄ ｌａｔｅ．Ｉｔ ｉｓ ｎｅｃｅｓｓａｒｙ ｔｏ ｅｓｔａｂ一 １ｉｓｈ ｓｕｉｔａｂｌｅ Ｃｈｉｎｅｓｅ—ｆｅａｔｕｒｅｄ ＢＩＭ ｐｒｏｃｅｓｓ，ｗｈｉｃｈ ｉＳ ｔｈｅ ｋｅｙ ｔｏ ｐｒｏｍｏｔｅ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ＢＩＭ ｉｎ Ｃｈｉｎａ． Ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｓｅｐａｒａｔｅｌｙ ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ ｔｈｅ ＢＩＭ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｐｒｏｃｅｓｓ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ ｏｆ ｔｈｒｅｅ ｐｒｏｊｅｃｔｓ ｏｎ ｔｈｅ ｂａｓｉｓ ｏｆ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ，ｔｒｙｉｎｇ ｔｏ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ Ｃｈｉｎｅｓｅ—ｆｅａｔｕｒｅｄ ＢＩＭ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｍａｎ— ａｇｅｒｎｅｎｔ ｐｒｏｃｅｓｓｅｓ，ｌａｙｉｎｇ ａ ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ ｆｏｒ ｔｈｅ ｐｏｐｕｌａｒｉｚａｔｉｏｎ ａｎｄ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ＢＩＭ ｉｎ Ｃｈｉｎａ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｍｏｄｅｌｉｎｇ（ＢＩＭ）； ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｐｒｏｃｅｓｓ 当前，信息化是整个社会的发展趋势，在这种大 的社会环境下，建筑行业的信息化发展突飞猛进，信 息化管理成为项目管理中的新浪潮，在这种背景下 运用ＢＩＭ技术对设计、施工、运营进行全方位规划， 进一步推动了ＢＩＭ在中国的发展势头． 作为一种全新的理念，ＢＩＭ正受到国内外学者 的关注，欧美国家对ＢＩＭ的研究起步较早，ＢＩＭ的应 用已经比较成熟，并且已经从企业应用层面上升到政 ＢＩＭ应运而生．ＢＩＭ建筑信息模型（Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｉｎｆｏｒ— ｍａｒｉｏｎ Ｍｏｄｅｌｉｎｇ）起源于２Ｏ世纪７Ｏ年代，与ＣＡＤ 一样，它的出现也使建筑行业经历了一次信息技术的 府层面．目前主要研究方向包括：ＢＩＭ数据标准及其 大洗礼，给建筑业带来新的挑战和机遇Ｌ１］．目前，国内 已经有不少项目应用到ＢＩＭ技术，通过项目的实施 可以明确，ＢＩＭ的应用确实给项目带来了价值．其中 扩展研究、模型应用研究以及ＢＩＭ技术与其他 高科技技术相结合的应用扩展研究．同时各国也在积 极制订适合国情的ＢＩＭ项目管理流程与实施细则． 我国ＢＩＭ的应用起步比较晚，目前的研究方向主要 上海中心大厦是全生命周期应用ＢＩＭ的典型案例， 收稿日期：２０１３－０８—２５ 通信作者：朱佳佳（１９８９一），女，硕士，研究方向为工程项目管理．Ｅ—ｍａｉｌ：ｚｈｕｊｉａｊｉａ８９＠１６３．ｔｏｍ 第３７卷第２期 朱佳佳，等基于ＢＩＭ的项目管理流程研究 ９５ 集中在ＢＩＭ的应用推广、ＢＩＭ软件开发、ＩＦＣ标准的 研究以及某些具体项目中ＢＩＭ的应用探讨．与国外 相比，国内的研究更多地偏重于理论方面，由于国情 与行业现状不同，必须制订出符合我国国情的基于 ＢＩＭ的操作流程． 虽然现阶段有不少单位已经开始应用ＢＩＭ技 术，包括设计单位、施工单位、业主单位等，但是各个 单位都没有形成自己的应用流程，对ＢＩＭ的应用还 处在摸索阶段．从实现项目目标这个最终结果来看， 合理的项目管理流程是实现项目目标的基础，而新技 术的出现或多或少都会对现有项目管理流程产生影 响．因此，构建出新的基于ＢＩＭ的项目管理流程，明 确各参与方的职责与分工是实现ＢＩＭ应用的基础． 目前还没有符合我国国情的标准或规范，ＢＩＭ实施 过程中还存在着很多障碍Ｌ２］． １ 二维工程项目管理流程 我国现阶段的项目管理体系采用以ＣＡＤ为主要 工具并结合项目管理方法，为了和采用ＢＩＭ的项目 管理流程区别开，本文将其称之为二维工程项目管理 流程．工程项目管理发生在工程项目的全生命周期 内，包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、运营 管理阶段，旨在通过系统工程的理论和方法进行组 织、协调、控制等，在既定的资源限定下，实现项目的 工期、质量、投资等目标． 图１展示了二维工程项目管理流程的基本框架 和流程，它是一种串联式的运行模式，各参与方各自 负责其参与阶段的项目实施与管理．二维的项目管理 实施流程经过多年的实践，各方的职责权限已经很明 确，各参与方对实施程序也很熟悉．但对于业主来说， 由于存在专业知识不足的缺陷，对整个项目的控制能 力不强． 圆圆圈 眦国国国 ［亘巫］ ｌ／７：ｍ，ｌｉｌ￣ｔ 图１二维项目管理实施流程 传统的项目管理流程存在着如下几个缺陷：１）项 目各阶段相互割裂，导致项目信息割裂，前后阶段的 信息不连贯，对参与各方来说存在着信息不对称的情 况；２）信息交换方式杂乱，是一种分散的信息交换方 式，信息传递速度慢，各个参与方必须与其他所有参 与方进行信息交换才能获取自己所需的信息并将信 息传递出去；３）各参与方处于相互的状态，多数 流程是企业内部的，从项目整体角度来说，缺少协同 工作的平台；４）项目信息以不同的形式分散存在，给 项目信息管理带来很大的不便．二维工程项目管理中 存在的这些弊端降低了工程项目管理的效率，制约了 工程项目管理的发展，也给建筑业的信息化管理带来 不便． 而ＢＩＭ技术的引入可以很好地解决二维项目管 理实施流程中的这些缺陷．ＢＩＭ强大的信息整合能 力，有效整合了建设项目的所有信息，包括项目属性 信息以及管理行为信息，提高管理效率的同时提升了 各参与方对建设项目的控制力．对于大型项目与异形 项目来说，ＢＩＭ的管线综合能力以及施工模拟等技 术可以提高各参与方对项目的主动控制能力．ＢＩＭ 数据库为建设项目的协同管理提供了基础，为建设项 目参与方提供了协同工作的平台，提高交流沟通的效 率．另外，ＢＩＭ模型随着项目的进展不断完善，跟随 项目一起成长，使业主能够真正实现对项目的全生命 周期管理． ２各参与方的ＢＩＭ管理流程 二维项目管理流程是一个长流程，从项目前期开 始到项目运营维护是由多个阶段组成的，项目管理中 更多的是事中控制与事后分析．而在项目管理中，事 前控制也被称之为主动控制，是效率最高的环节，但 在二维的项目管理流程中并不能很好地实现．ＢＩＭ 技术强大的管线综合能力以及模拟能力能够为项目 各参与方实现事前控制提供基础．鉴于此，可以基于 强化事前控制这个原则来构建新的基于ＢＩＭ的项目 管理流程． 工程项目在不同的阶段由不同的参与方执行，只 有各个参与方相互配合、协同工作才能顺利地实现工 程项目的目标． ２．１设计单位的ＢＩＭ流程 在传统二维ＣＡＤ设计中，最明显的缺陷就是信 息之间没有关联性，所以一旦发生设计更改，相应的 平面图、立面图、剖面图等都必须手动修改，这就导致 设计团队很大的精力都放到了改图上，而且很容易出 ９６ ＝峡大学学报（自然科学版）ｌ ２Ｏ１ ５年４月 现漏改、前后信息不一致的情况，设计周期、成本也会 随之增加．另外一个缺陷就是，各个专业的设计是分 责． ２．２施工单位的ＢＩＭ流程 开的，等最后施工时才能发现各管线之间的碰撞问 题，而基本上碰撞都是不可避免的．因为ＢＩＭ参数化 建模的特性及其强大的管线综合能力，设计单位不再 需要被动地等待施－［时发现问题再做修改，而是可以 提前在设计过程中发现并修改．对于小型简单项目， ＢＩＭ的管线综合能力可能并没有太大的优势，但在 大型项目以及异形项目等复杂项目中，ＢＩＭ正发挥 施工单位主要利用ＢＩＭ虚拟建设的功能，通过 对施工过程进行模拟，提前发现施工中可能存在的问 题并及时改进，防患于未然．施工之前，施工单位进行 管线碰撞检查，提前排除构件间的碰擦，调整设计，不 用等到实际施工时发现问题才进行设计变更；另外可 以利用ＢＩＭ模型的４Ｄ模型进行施＿Ｔ进度的安排，合 理安排好资源的采购与组织，避免资源的冲突．同时 ＢＩＭ技术还可以与激光扫描、ＧＰＳ、移动通讯、ＲＦＩＤ 着越来越大的作用．设计单位应用ＢＩＭ的管理流程 如图２所示． 和互联网等其他高科技相结合应用到施工管理的现 场跟踪中． 圆ｔ ‘ ｒ———————————————＿１ 广Ｉ！！竺 堡堕型ｈ 施工单位采用ＢＩＭ运作流程主要包括以下几个 步骤（流程如图３所示），首先根据业主的招标信息， 初步制定３Ｄ施＿丁方案并实现可视化，然后根据施工 匦壹Ｈ 瓣 厨Ｌ —— ２设计单位ＢＩＭ流程 方案编制投标文件，参加投标．若中标，则进一步将可 视化的施工方案细化，通过不断改变不确定因素，采 用ＢＩＭ的施＿Ｔ模拟技术比选 优化的施工方案并用 图中ＢＩＭ碰撞检测以及ＢＩＭ管线综合是新增 加的两个流程，它们分别发生于初步设计之后以及施 工图设计之后，这两个流程是目前比较常用的．根据 于指导施工．施工单位的职责除了进行实体建造外还 需完成对ＢＩＭ模型的扩展与维护，并在项目竣工后 业主要求或项目的具体情况不同，还会有其他流程增 加 ．比如，绿色设计时可通过日照分析、能耗分析、 风环境分析等分析软件通过ＢＩＭ模型进行模拟分 析，辅助绿色设计．与二维ＣＡＤ设计相比，设计单位 将完整的ＢＩＭ模型移交给业主． 不再需要交付大量的的纸质文档，而是直接交付设计 ＢＩＭ模型．对于设计单位来说，其主要职责就是协同 项目管理．根据业主的要求进行设计，构建ＢＩＭ模型 （包括了水电、暖通等各个专业的ＢＩＭ模型），并对其 构建的模型的正确性负责． 设计单位的ＢＩＭ流程与传统模式相比最大的区 别在于：１）将设计人员从大量的设计图纸与二维平面 图形中解脱出来，设计单位不再需要交付大量的的纸 质文档，而是直接交付设计ＢＩＭ模型；２）建设项目中 设计单位的介入时期发生改变．因为建设项目最初的 ＢＩＭ模型是由设计单位提供，所以，设计单位需要在 早期项目决策阶段就参与进去，这样才能更好地理解 业主的意图；３）丁作流程有所改变．通过碰撞检测与 管线综合，设计阶段就解决了传统二维设计中需要在 实际施工中才能发现的问题，将部分设计更改提前到 设计前期，大大减少了了后期的设计更改，从而提高 ３ 施工单位ＢＩＭ流程【矧 在新的流程中，施工单位的前期成本较传统模式 有所提高，实际开始施工时间节点有所延后．实际施 工之前，施工单位需要反复进行施工模拟，排除构件 间的碰擦，安排后期施工中所需要的施＿Ｔ安装空间． 通过细化施工方案可能会产生不同的施＿Ｔ方案，因此 设计效率，节约时间；４）设计单位职责发生改变．设计 单位主要职责就是协同项目管理，根据业主的要求进 行设计，构建设计ＢＩＭ模型（包括了水电、暖通等各 个专业的ＢＩＭ模型），并对其构建的模型的正确性负 施工单位还需要通过模拟优选出比较合适的施工方 案．而这些，都需要相应的人力、物力投入，因此前期 第３７卷第２期 朱佳佳，等基于ＢＩＭ的项目管理流程研究 ９７ 的成本与时间会较传统模式有所提高． 与传统模式相比，另外一个比较大的区别是，施 ３ 基于ＢＩＭ的项目管理流程构建 从项目管理角度来说，ＢＩＭ应用于项目管理中 的流程是协作式的流程。发生的所有管理行为都是基 丁单位能实现成本动态管控．在ＢＩＭ模型中，构建信 息不仅包括几何尺寸、材料信息，价格，供应商等施工 成本信息也包括在内，结合无线射频技术，施Ｔ单位 可以实时跟踪项目进度，从而可以实现成本的实时动 态管控． ２．３业主的ＢＩＭ流程 于同一个ＢＩＭ模型．不管设计单位还是施Ｔ单位都 是在同一个模型上进行扩展与应用，最后交付给业主 的除了实物外还包括ＢＩＭ模型．基于ＢＩＭ的项目管 现阶段ＢＩＭ的应用与发展，业主是ＢＩＭ技术的 最大获益人．同时，在新的项目管理流程中，业主也起 着主导作用．ＢＩＭ的应用为项目各参与方提供了信 息交流的平台，加强了业主方对建设项目的控制力， 理流程与工作内容还是与二维项目管理流程大致相 同，ＢＩＭ在项目管理中的改变体现在对信息流程和 业务流程的改变．信息流程的改变是指由传统的分散 式信息传递模式转变成基于ＢＩＭ数据库的信息传递 模式，各参与方只需将信息数据提交至ＢＩＭ信息数 据库，其他各参与方就可以获取项目信息，同时也可 有效克服了业主方ｌＩ＝程专业知识不足的缺点，对业主 来说，对项目进行全生命周期的管理也成为可能，特 别是运营阶段的管理．对于建设项目来说运营阶段是 时间最长的阶段，也是成本花费最大的阶段，从长远 以在ＢＩＭ数据库中获取自己相关的信息．这种信息 交换模式简化了信息的传递路径，提高了信息传递效 率．业务流程的改变主要是指与传统项目管理流程相 比项目管理任务前移．用ＢＩＭ的管线综合以及模拟 施＿Ｔ，可以提前发现施工中可能存在的问题．规避风 来看，ＢＩＭ在运营阶段的运用是未来ＢＩＭ给业主带 来利益最大的阶段．运营阶段的所需要的信息主要包 括设施三方面的信息，分别是法律（建筑编号、出租信 息、各项法规等）、财务（运营收入、折旧、维护成本等） 险，有效降低＿丁期、成本增加的风险． 基于ＢＩＭ的项目管理流程如图５所示．新流程 和物理信息（来源于交付时的各项运作参数）．利用 ＢＩＭ模型中的信息可以对建筑物进行空间与设施运 主要是基于前文的，强化事前控制这一原则，在前文 探讨的各参与方的项目管里流程基础上构建的．新的 流程中，总的管理流程不变，但是Ｔ作内容增加了关 于ＢＩＭ模型的构建与维护部分以及通过ＢＩＭ模型 营管理，实现能源管理、设施维修、租金管理等功能， 全面提升ＢＩＭ的应用价值． 业主单位的ＢＩＭ流程如图４所示．业主运用 ＢＩＭ技术的运作流程主要包括以下几个步骤，首先 进行模拟分析等． 业主通过招标选取能够进行３Ｄ设计的设计单位，设 计单位根据业主的意图设计出可行的３Ｄ设计方案； 然后业主进行施Ｔ招标，要求施＿Ｔ单位能够提供３Ｄ 的投标方案，并根据３Ｄ投标方案进行评标，选定出 合适的施Ｔ单位后将设计单位交付的３Ｄ模型移交 给施工单位，由施＿丁单位在施工过程中进行模型的维 护与扩展，直至项目竣Ｔ完成后连同项目一起交付给 业主；最后，业主根据此模型进行项目的维护与运营． １冬Ｉ ５基于ＢＩＭ的项目管理流程 与传统流程相比，新的项目管理流程＿Ｔ作内容不 变．设计阶段的概念设计、方案设计、初设等包含在 ＢＩＭ建模中，设计单位的交付成果不再是简单的 ＣＡＤ图纸，而是ＢＩＭ模型；施工阶段，项目的三大目 标控制通过ＢＩＭ模型的来实现，施工单位可以利用 罔４业主单位ＢＩＭ流程 ＢＩＭ模型的４Ｄ模型进行施工进度（下转第１Ｏｌ页） 第３７卷第２期 许瑞珍，等经硅等离子体注入的纯镁电化学腐蚀性能的研究 １Ｏ１ ｌ８７４． ［１７］ Ｘｕ Ｒ Ｚ，Ｙａｎｇ Ｘ Ｂ，Ｊｉａｎｇ Ｊ，ｅｔ ａ１．Ｅｆｆｅｃｔｓ ｏｆ Ｃｈｒｏｍｉｕｍ Ｉｏｎ Ｉｍｐｌａｎｔａｔｉｏｎ Ｖｏｌｔａｇｅ ｏｎ ｔｈｅ Ｃｏｒｒｏｓｉｏｎ Ｒｅｓｉｓｔａｎｃｅ ａｎｄ Ｃｙｔｏｃｏｍｐａｔｉｂｉｌｉｔｙ ｏｆ Ｄｕａｌ Ｃｈｒｏｍｉｕｍ ａｎｄ Ｏｘｙｇｅｎ ［１３］Ｘｕ Ｒ ｚ，Ｗｕ Ｇ Ｓ，Ｙａｎｇ Ｘ Ｂ，ｅｔ ａ１．Ｃｏｎｔｒｏｌｌａｂｌｅ Ｄｅｇｒａ— ｄａｔｉｏｎ ｏｆ Ｂｉｏｍｅｄｉｃａｌ Ｍａｇｎｅｓｉｕｍ ｂｙ Ｃｈｒｏｍｉｕｍ ａｎｄ Ｏｘｙ— ｇｅｎ Ｄｕａｌ Ｉｏｎ Ｉｍｐｌａｎｔａｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｍａｔｅｒ Ｌｅｔｔ．，２０１１，６５ （１４）：２１７１－２１７３． Ｐｌａｓｍａ—Ｉｏｎ－Ｉｍｐｌａｎｔｅｄ Ｂｉｏｄｅｇｒａｄａｂｌｅ Ｍａｇｎｅｓｉｕｍ［Ｊ］． Ｓｕｒｆ Ｃｏａｔ Ｔｅｃｈ．，２０１３，２３５：８７５—８８０． ［１４３ Ｘｕ Ｒ ｚ，Ｗｕ Ｇ Ｓ，Ｙａｎｇ ｘ Ｂ，ｅｔ ａ１．Ｃｏｒｒｏｓｉｏｎ Ｂｅｈａｖｉｏｒ ｏｆ Ｃｈｒｏｍｉｕｍ ａｎｄ Ｏｘｙｇｅｎ Ｐｌａｓｍａ—Ｍｏｄｉｆｉｅｄ Ｍａｇｎｅｓｉｕｍ Ｘｉｎ Ｙ Ｃ，Ｈｕ Ｔ，Ｃｈｕ Ｐ Ｋ．Ｄｅｇｒａｄａｔｉｏｎ Ｂｅｈａｖｉｏｕｒ ｏｆ ［１８］ Ｐｕｒｅ Ｍａｇｎｅｓｉｕｍ ｉｎ Ｓｉｍｕｌａｔｅｄ Ｂｏｄｙ Ｆｌｕｉｄｓ ｗｉｔｈ Ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ ｉｎ Ｓｕｌｆａｔｅ Ｓｏｌｕｔｉｏｎ ａｎｄ Ｓｉｍｕｌａｔｅｄ Ｂｏｄｙ Ｆｌｕｉｄ［Ｊ］．Ａｐｐｌ Ｓｕｒｆ Ｓｃｉ．，２０１２，２５８（２０）：８２７３—８２７８． Ｃｏｎｃｅｎｔｒａｔｉｏｎｓ ｏｆ ＨＣＯ３一［Ｊ］．Ｃｏｒｒｏｓ Ｓｃｉ．，２０１１，５３ （４）：１５２２—１５２８． ［１５］Ｘｕ Ｒ ｚ，Ｙａｎｇ Ｘ Ｂ，Ｓｕｅｎ Ｋ Ｗ，ｅｔ ａ１．Ｉｍｐｒｏｖｅｄ Ｃｏｒｒｏ— ｓｉｏｎ Ｒｅｓｉｓｔａｎｃｅ ｏｎ Ｂｉｏｄｅｇｒａｄａｂｌｅ Ｍａｇｎｅｓｉｕｍ ｂｙ Ｚｉｎｃ ａｎｄ ［１９］ Ｋｕｍａｒ Ｓ，Ｎａｒａｙａｎａｎ Ｔ Ｓ，Ｒａｍａｎ Ｓ Ｇ，ｅｔ ａ１．Ｔｈｅｒｍａｌ Ｏｘｉｄａｔｉｏｎ ｏｆ ＣＰ Ｔｉ—Ａｎ Ｅｌｅｃｔｒｏｃｈｅｍｉｃａ１ ａｎｄ Ｓｔｒｕｃｔｕｒａｌ Ａｌｕｍｉｎｕｍ Ｉｏｎ Ｉｍｐｌａｎｔａｔｉｏｎ［Ｊ］．Ａｐｐｌ Ｓｕｒｆ Ｓｃｉ．，２０ １ ２， ２６３：６０８—６１２． ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｚａｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｍａｔｅｒ Ｃｈａｒａｃｔ，２０１０，６１（６）：５８９— ５９７． ［１６］Ｘｕ Ｒ Ｚ，Ｙａｎｇ Ｘ Ｂ，Ｌｉ Ｐ Ｈ，ｅｔ ａ１．Ｅｅｌｅｃｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌ Ｐｒｏｐｅｒｔｉｅｓ ａｎｄ Ｃｏｒｒｏｓｉｏｎ Ｒｅｓｉｓｔａｎｃｅ ｏｆ Ｃａｒｂｏｎ－Ｉｏｎ—。Ｉｍ—＿ ［责任编辑 王康平］ ｐｌａｎｔｅｄ Ｍａｇｎｅｓｉｕｍ［Ｊ］．Ｃｏｒｒｏｓ Ｓｃｉ．，２０１４，８２：１７３—１７９． ……………，……… ……，……… （上接第９７页） 的安排，并通过ＢＩＭ技术与ＲＦＩＤ技术相结合获取 建设项目实时动态，以此进行成本的动态管控；后期 ＢＩＭ的推广与运用奠定一定的基础．文章所构建的 管理流程还需要实际案例来验证与完善． 参考文献： ［１］ 何关培，李 刚．那个叫ＢＩＭ的东西究竟是什么［Ｍ］．北 京：中国建筑工业出版社，２Ｏ１１． 运营管理阶段，除了工程实体的交付外还包括了 ＢＩＭ模型的交付，这个模型将伴随着建筑物的全生 命周期，为业主后期的运营管理提供信息支持，真正 实现项目的全生命周期管理． ４ 结 语 ＢＩＭ技术可以为建筑业带来全新的发展，但是 ［２］李恒，郭红领，黄 霆，等．ＢＩＭ在建设项目中应用模 式研究［Ｊ］．工程管理学报，２０１０，２４（５）：５２５—５２９． ［３］应宇垦，王婷．探讨ＢＩＭ应用对工程项目组织流程的 影响［Ｊ］．土木建筑工程信息技术，２０１２（３）：５２～５５． ［４］何清华，钱丽丽，段运峰，等．ＢＩＭ在国内外应用的现状 及障碍研究［Ｊ］．工程管理学报，２０１２（１）：１２—１６． ［５］ 彭栋宇，陈建国，杨丹珩．建筑业信息共享技术研究现状 它的效用在现阶段尚未有效地发挥出来．ＢＩＭ的应 用对项目管理的流程改变是ＢＩＭ在实施过程中不得 不面对的问题，基于该问题，文章从传统项目管理流 程出发，分析其存在的缺陷，并通过各参与方的ＢＩＭ 管理流程构建出新的基于ＢＩＭ的项目管理流程，为 与应用分析［Ｊ］．建筑经济，２０１０（１０）：１８—２２． ［责任编辑王康平］
