大数据时代企业人力资源管理变革策略分析

源管理变革策略展开系统论述遥

二尧大数据时代下企业人力资源管理关键词院大数据曰人力资源曰管理曰变革现状与存在问题分析

企业发展立足之本就是人袁人力资源渊一冤传统管理理念的阻碍效应

管理能很好的挑战人力资源配置结构袁营过往的企业人资管理方式历经长久造良好人际关系氛围袁以团队配合达到企的运用袁已然在应用者手中变得僵化袁管业稳定持续发展遥将大数据技术运用于企理人员亦十分相信过往常规的管理思业人力资源管理袁是提高工作效率的有效想袁而认为在大数据时代下新的管理无方式袁也是对人力资源管理工作的全面挑法有效实施遥过往的管理理念具体表现战袁于思想和技术都是革新袁将大数据时为较为落后的人力资源管理方式与苛刻代的新技术运用于企业人力资源管理是的职工管理制度上遥下级的档案数据被提高生产尧经营效率的必经之路遥

上级与人事部牢牢掌握袁仅于职工调用一尧大数据时代对企业人力资源管理与岗位评级时才得以使用袁这种方式给的影响

人力资源的有效挖掘与优化配置带来了科学技术处于飞速发展中袁企业管非常不利的影响遥此外袁陈旧传统的管理理也不仅局限于应用传统技术袁企业科理念把人当成生产设备的操作工袁仅在学化发展离不开先进技术袁是能否具有生产制造时发挥创造辅助价值袁这显然市场竞争力的决定性因素遥管理模式和不满足以人为本的高档次发展思想袁过方法陈旧尧落后袁是制约许多企业发展的度严格的职工管理模式导致了人性关怀重要因素袁企业管理应当与大时代发展的缺失袁在增强企业凝聚力方面就弊端相结合袁对企业的管理理念和技术进行显现出来了遥此种管理模式背景下的人革新袁尽可能增加管理效率袁给予企业更资管理形式给企业的正常发展带来了很多的市场竞争力袁立于不败之地遥要想做大的阻碍袁因此需要管理者加快管理思到紧跟时代与技术的潮流袁就离不开对想的转变袁贯彻全新有效的管理思想袁让大数据时代信息与技术的理解袁可将企大数据的应用带来人资的优化和管理效业内部海量的数据信息化袁将数字信息率的增强遥

技术运用于企业人力资源管理中袁以数渊二冤人力资源管理模式更新难

据作为管理工作的主导方向袁这也是对人力资源管理革新具有重要的意义袁工作模式和核心的全面改变袁与企业而但是更新管理模式对于企业而言袁具有非言袁不止是发展契机袁也是巨大的挑战遥常大的执行难度袁传统思想的阻碍尧新型数据信息化在提高信息利用率和管理效技术人才缺乏都是制约其信息化改革的率的同时袁也会造成一些管理风险袁数据重要因素遥人力资源管理的革新必定需要存储和传送安全是不可忽视的袁也是影人才与新技术作为支撑袁而现阶段大部分响大数据时代企业人力资源管理的重要企业中都不具备大数据相关专业新型技1142019年24期渊8月冤

姻

张玲燕

术人才袁对于大数据知识的理解和掌握程度不够袁使得革新难以开始袁更难以长期继续遥因此袁做好人才培养和专业知识技能准备是大数据时代下企业人力资源管理模式改革的重要手段遥

渊三冤上级对人力资源管理变革的重要性认识待加强

大数据时代正在兴起袁企业管理大数据库的构建尚在展开袁大数据技术在企业经营管理中的价值尚不显著袁未能给企业管理尧生产经营效率带来显著的提升效应遥企业管理的大数据构建势必需要花费财力人力袁给企业人力造成了一定程度的成本负担袁这就造成了领导回避或忽视大数据时代背景下的管理变革袁让传统的管理理念继续运行袁这也是管理者对传统因循守旧尧管理模式无法更新的关键原因遥每一种新技术的前期应用时期均需花费人力物力袁领导者需要意识到大数据技术应用的潜在价值袁强化人力资源大数据建设工作袁以领导层为排头兵逐步增强变革力度袁加快人力资源管理思维与模式的积极转变遥

三尧大数据时代企业人力资源管理变革策略

渊一冤优化人力资源管理模式

在传统的人力资源管理模式中袁通常使用的管理方式为静态信息管理袁这种管理模式虽然具有一定的优点袁但是在大数据时代来临之后袁这种管理模式就已经不能满足企业对于人力资源管理的要求袁因为这种管理模式无法做到及时更新人力信息袁对于信息碎片的收集十分缺乏袁单线人力信息整合能力较差遥在大数据的时代袁企业对于人力信息的管理要求十分严格袁要求人力资源信息需要信息化袁通过信息化之后的人力资源信息可以通过建设人力资源信息大数据主导操作袁以此实现信息的高效管理袁实现人力信息的动态

利用遥作为大数据环境下的企业袁应该十分明确的知道袁人力资源才是发展企业的主体袁人才是企业发展的关键因素袁然后可以通过利用信息化技术的功能袁分析整合信息碎片袁充分挖掘人力资源袁实现企业人力资源的最大化利用遥企业也应当注重人性化管理袁重视企业人力培养袁将企业与现代先进科学技术结合起来袁实现企业的信息化管理袁提高员工对企业的认可度袁为员工营造一个良好的工作环境袁这有利于企业的良性发展遥

渊二冤构建新型人力资源管理团队传统的人力资源管理团队受到传统管理模式的影响十分深远袁所以在大数据时代的企业人力资源管理变革首先就需要对这些管理团队进行理念升级袁并要求他们多学习相关的知识技能袁对于大数据时代下新生成的人力管理理念有着充分的认识袁掌握大数据技术袁争取尽快的成为一名具备大数据技术并且能够将之应用于企业人力资源管理的高素质管理人才遥另一方面袁企业不能一直等待以往管理团队的成长袁也需要积极的向外界吸收新型管理人才输入企业袁更新企业的人力管理团队的配置袁利用新型管理人才带动企业人力资源管理的变革袁以新型人才为基础袁为企业构建出一支大数据人力资源管理主力军袁在人才方面袁达到大数据时代下对于人力资源新管理的要求遥

渊三冤更新人力资源管理理念

企业在进行人力资源管理变革的过程中袁必须要让企业的领导层认识到人力资源管理革新对于企业的重要性袁重视大数据时代企业人力资源管理改革遥领导层应该要具有长远的目光袁为企业未来的发展做准备袁站在发展的角度去正确看待大数据时代企业人力资源管理改革袁充分的认识到新的人力资源管理模式对于企业未来的发展所能够提供的价值袁尽可能早的完成关于企业管理模式的更新袁就能够更快的优化企业的人力资源配置袁提高企业对于人力资源的管理效率袁提高企业在同行中的竞争力袁让企业在严酷的市场竞争中占据有利的位置遥领导者应该大力支持企业关于人力资源管理变革的工作袁鼓励管理人员更新管理理念袁接受新的管理理念袁积极进行企业大数据信息化建设袁实现岗位与人员的最优配置组合袁提高企业关于员工的工作绩效统计效率遥更新人力资源管理理念袁落实人力资源管理变革遥

渊四冤重视对企业员工的信息搜集企业的人力资源管理部门在招收新员工的过程中袁需要对员工的工作以及个人信息尽可能的搜集全面袁切实了解每一个员工在工作中的工作态度以及完成工作的质量遥只有进行这样的信息分析袁才能对员工的工作实力做出实际的判断袁人力管理部门才能得到更加准确的结果遥重视企业员工的信息搜集袁可以方便企业知道员工的专业水平袁企业就可以针对员工的实际工作能力对其进行工作上的分配袁并采取调换岗位或者员工培训的方法袁为企业的发展做准备遥

对于员工信息的搜集袁不仅是搜集与工作相关的信息袁在得到员工允许的条件下袁也需要对员工的个人信息加以搜集袁这样就可以更好深入的了解员工的实际生活情形袁在员工工作积极性不高的情况下袁企业可以通过大数据信息化人力资源管理模式袁了解员工当时的状况袁根据员工的具体状况袁采取相应的措施袁帮助员工恢复状态袁这样可以提高员工对企业的认可度袁让员工感受到企业人性化的一面袁让员工从心里愿意帮助企业工作袁这样可以促进员工工作的积极性袁从而提高企业的工作效率遥

渊五冤分析信息时侧重对员工能力的分析

通过大数据技术将员工的信息全面整合之后袁应用这些信息袁分析判断出员工的工作技术水平是否已经达到企业的要求袁然后以企业岗位的要求为分析的前提条件袁开始对人力资源做出科学的分析袁将分析得出的结果落实到企业的实际工作岗位中袁然后相应的做出人员上的调整袁让人力资源利用更加的合理遥当发现员工真的不合适他现在所在的岗位袁可以根据员工的能力将员工调换到适合他的岗位袁或者进行员工专业技术的培训袁使员工能够在他适合的岗位上进行工作袁不仅可以将其能力完全发挥出来袁也可以让员工在工作过程中感到更加的轻松袁工作效率也会随之变高袁从而直接提高企业的工作效率袁提高企业的经济效益遥

渊六冤利用信息技术拓展企业人力资源

在向社会进行人力招募的过程中袁需要充分的利用信息技术袁招募适合的人才为企业的发展服务遥在大数据时代的今天袁人们在进行企业人力资源拓展的过程中袁可以通过很多的途径袁企业应该充分利用大数据交流平台袁完成企业的人力招募遥通过大数据交流平台袁企业的选择更CHINACOLLECTIVEECONOMY加的广泛袁招募的方式也更加的简单快捷遥目前袁很多的企业都是利用人力资源招募软件拓展人力资源袁比如在招聘网站上发布企业的招聘信息袁在其中可以发布岗位的需求和企业给出的薪资待遇等袁这样有利于吸引人才加入企业遥利用信息技术袁企业招募的受众更加的广泛袁信息传递十分快捷袁这提高了企业拓展人力资源的效率遥

四尧大数据时代企业人力资源管理变革的意义

企业的发展必须要得到企业员工的支持袁人们对于人力资源的竞争力度十分巨大袁尤其是在大数据时代来临之后袁这对于企业的发展有着重要的意义遥目前我国正处于大数据的时代袁每天产生与人力资源有关的数据极其庞大袁而且具有动态化的特征袁如果企业仍然沿用传统的人力资源管理模式袁那么企业对于员工的工作质量尧工作效率都没有实际意义上的了解袁每个员工的优势尧特长和适合的岗位也未有所知袁这十分不利于员工自身的发展袁也对企业的发展产生负面的影响袁另一个方面袁这也是一种人力资源的极度浪费遥通过应用大数据技术袁对人力资源管理模式进行变革袁合理的利用企业人力资源袁提高企业的整体工作水平袁促进企业的发展遥

五尧总结

大数据时代的来临让企业的各个方面都发生了巨大的变化袁企业面临的挑战也更加的严峻袁促使着企业尽快的做出相应的改变袁以顺应时代的革新袁提高企业在同行市场中的竞争力袁人力资源管理对于企业十分的重要袁大数据时代企业人力资源管理变革是企业革新的重点袁企业应该给予相应程度的重视袁抓住大数据时代来临所带来的机遇袁为企业的发展做出贡献遥

参考文献院

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渊作者单位院郑州成功财经学院冤

中国集体经济115