竞聘表

内部竞聘报名表

姓 名 所在部门 毕业院校 参加工作时间 现工作部门 竞聘岗位（一） 梁斌 B区检验科 成都医学院 1995-8 B区检验科 检验科副主任 性 别 岗 位 专 业 入院时间 现任职务 竞聘岗位（二） 个人工作经历 起 止 时 间 1995年 8月 --2013 年 8 月 2013年9月 --2014年12月 所在单位 宜宾县骨科医院 宜宾县新城社区卫生服务中心 中德西南人民医院 部门 检验科 检验科 职务 科主任 科主任 男 副主任 医学检验 出生年月 职 称 最高学历 2013-9 科副主任 1974-8 主管检验师、主管输血技师 本科 2015年1月 --2015年12月 年 月 -- 年 月 所 获 表 彰 和 荣 誉 曾获宜宾县优秀工作者 检验科 副主任 曾多次获宜宾县骨科医院优秀员工 所 获 表 彰 和 荣 誉 竞聘 报告 请另附页（不少于800字）内容包括个人的经历、竞聘目的、对竞聘岗位的认识、竞聘岗位思路等内容。 举 荐 理 由 （说明：自荐员工此处不填写） 举荐人签名： 年 月 日 审查意见 符合竞聘条件 不符合竞聘条件 签名： 年 月 日 备注：1、每位竞聘者最多只可报名竞聘二个岗位； 2、推荐人可以从竞聘者日常工作业绩。工作能力、敬业程度等方面给出客观、公平的评价 竞聘报告

一、个人简历：

梁斌，男，本科学历，主管检验师、主管输血技师。工作二十余年，先后于泸洲医学院临床医学系、成都医学院医学检验系学习。曾在四川省人民医院、泸州医学院附属中医院、自贡市第一人民医院、宜宾市第二人民医院进修学习。现主要从事检验科及血库工作，能熟练操作各种先进分析仪器，为临床提供快速、准确检验报告。在科室管理方面，狠抓质量管理，严格要求科室认真做好分析前、中、后质量控制，并积极组织科室参加四川省人民医院临检中心室间质评活动。另外每年积极参加省、市医学会组织的检验学术会议及输血学术会议，了解本专业发展趋势，不断学习新知识，提高自己业务水平，发表论文数篇。

二、工作经历：

（一）、1995年8月参加工作，在宜宾县骨科医院检验科工作18年。从开初只有1人到科室6人，从开初的只有简单的三大常规到临检、生化、免疫、输血等项目的开展，从开初的科室业务年收入只有几万元到几百万元，期间做出自己应有的贡献。自己亲力亲为，把科室管理逐一规范，使医院“二乙”达标顺利通过。把医院科室质量达到省室间质评每个专业组均合格，把医院血库建设成为宜宾市中心血站宜宾县储血点，为医院及宜宾县东大路片区各医疗机构用血提供了安全保障。

（二）、2013年9月到宜宾县新城社区卫生服务中心检验科工作，担任科主任，一切从零开始，主要做了以下工作：

1、制定科室各规章制度，指导编写各实验操作规程，督促做好室内质控。 2、完善血库标准化建设，顺利取得临床用血资质； 3、开展更多项目，既满足临床诊疗需要，又增加科室创收； 4、与第三方检验机构合作，开展新项目，满足临床及体检需求；

5、完善LIS系统检验项目的设置，包括开展项目、项目收费、项目组合、申请单定义等，极大的方便于日常工作；

6、组织科室参加四川省临床检验中心室间质评活动，2015年2次，每次300多项目，临检、生化、免疫、输血等各专业成绩合格；

7、优化科室工作流程，使工作效率提高，从开业以来未出现仪器付费大修；

8、科室业务收入3年来逐年增长50-60%，业务收入从开初的每月三、四万元到现在每月近20万元（不计体检收入）。2015年B区检验科业务收入210万元左右，体检化验收入75万左右；

9、优化项目组合，自己能尽量开展，自己不能做或成本高又少做的项目与第三方检验合作，降

低成本，使最初的成本占业务收入80%以上到现在的只占30-40%左右。

三、竞聘目的：

给自己锻炼的机会，与科室共同发展，与科室同仁一道，团结协作，把科室管理得有条不紊，把科室业务开展得更好，既满足临床诊疗需要，又要做出科室特色，打造出体检特色品牌。做到人无我有，人有我精。

虽然管理责任重大，但我觉得可以担当，如果让担当，我将以满腔热情，全部精力用在科室的发展上，积极传达上级的指示，积极想办法，沟通好各科室，把科室所能做的项目及特色介绍出去，让临床及体检与检验科合作共赢，共同发展。

四、管理思路

1、制度管理，以身作则；

让员工认真学习各制度，做到人人事前知晓，不能是制度形同虚设，违反只知道惩罚。用制度去约束员工，去指导员工怎么工作。

2、规范管理，井然有序；

制定好各仪器、实验项目操作规程、流程，一切工作按部就班，不能想当然，十人十样，应十人一样甚至百人一样，保证工作统一，保证检验质量。这是检验的核心。

3、量化管理，心中有数；

有了制度、规程，工作细化，检查工作数量，考核工作质量，一切量化，做为绩效考核，充分调动员工积极性。

4、创新管理，实现超越。

（1）：鼓励员工为科室发展做贡献，比如新的试验方法的选择，既满足临床诊疗需求，又节约成本；

（2）：工作及试验流程的设计，既快速检测出报告，又节约人力物力； （3）：收集资料，发现以往工作中的不足，做好改进，获得了临床的好评；

（4）：鼓励员工积极参加各种学术会议，发表论文，在会上提高医院及科室的知名度； （5）：鼓励员工积极上进，积极晋升，积极考取各种上岗证等； 员工对科室额外贡献的均给予奖励。