（模二）PMP全真模拟题v12.2

1、你的项⽬⼲系⼈在不同的国家，为了收集需求，你应该：

A.草拟⼀个⽂件，发送给⼤家，然后收集相应的反馈，修改后再次确认B.草拟⼀个⽂件，发送给⼤家，然后收集相应的反馈，⽆需再次确认C.草拟⼀个⽂件，发送给⼤家，然后收集相应的反馈，直接发送D.草拟⼀个⽂件，发送给⼤家，然后收集相应的反馈，签字后发送

2、当项⽬进⼊执⾏阶段时，项⽬经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进⾏预期之外的⼯作。出现这种情况的最⼤可能原因是什么？A．⼯作分解结构不充分B．沟通管理计划不明确C．活动持续时间估算不准确D．资源计划差

3、审查项⽬进度后，PM发现关键路径上⼀个特定的活动资源不能按时释放，当稍晚会可⽤，PM应该？A．⽤关键链法B．找管理层要资源C．定义活动资源需求D．⽤关键路径法

4、客户要求⼀个项⽬范围之外的功能，团队成员不懂这个内容，项⽬经理应该：A．调整项⽬范围，执⾏该要求B．提出变更请求，提交CCB审查C．拒绝该功能

D．调整预算，执⾏该功能

5、资源平衡是根据资源制约对开始⽇期和结束⽇期进⾏调整的⼀种技术，它往往造成以下哪种结果?A.快速跟进B.赶⼯

C.缩短项⽬完成时间D.延长项⽬完成时间

6、利⽤计划评审技术进⾏估算，将使⽤的3个数值是：A.平均值、最好值、最坏值B.最⼤值、最可能、最⼩值C.最⾼值、最低值、中间值D.最悲观、最可能、最乐观

7、⼤型复杂项⽬通常采⽤哪种类型的项⽬⽣命周期来实施，以使得项⽬团队可以实施的过程中综合考虑反馈意见和经验教训，从⽽降低项⽬风险？A.预测型⽣命周期B.迭代和增量型⽣命周期

C.适应型⽣命周期D.交叠型周期

8、董事长嫌旧的办公⼤楼维护费⾼、效率差，让项⽬经理建⼀个新的办公⼤楼。项⽬经理估算新建⼤楼需要投⼊4800W，⼯期三年。建成后每年收益800W，IRR是7%，问需要⼏年收回成本？A.3年B.5年C.6年D.9年

9、项⽬的关键路线遗漏了⼀个必要的任务，若要保持进度并包含遗漏任务，项⽬经理应使⽤哪种⼯具？A、资源平衡

B、为关键任务添加资源C、调整提前量和滞后量D、进度压缩

该项⽬考虑成本⽬标优先，问哪⼀个风险需要优先考虑？A.AB.DC.BD.C

11、当项⽬结束时，项⽬可交付成果移交给组织运营部门，项⽬团队整合为公司的⼀个部门，这是？A.内包B.外包C.终⽌D.中⽌

12、你作为项⽬经理的⼀项任务是为项⽬准备⼀份范围说明书。范围说明书提供了：A.定义了⼯作分解结构

B.记录了项⽬范围如何管理以及项⽬范围变更如何综合到项⽬中

C.为项⽬未来决策，在⼲系⼈之间对项⽬范围确认或发展共同理解提供⼀份⽂档的基础D.给项⽬经理授权，使其具有动⽤组织资源完成项⽬活动的权⼒

13、由于还有未解决的问题，项⽬经理⼗分担⼼项⽬的可⾏性。项⽬经理接下来应该怎么做？A.向管理层沟通问题

B.记录并量化风险，并与⼲系⼈沟通

C.创建变更请求

D.探讨问题的不同解决⽅案

14、项⽬结束，审计（AUDIT）的⽬的是？A.更新项⽬管理计划B.实施变更控制做准备C.为其他项⽬提供经验教训

D.为后续项⽬提供的最初的风险登记表

15、项⽬团队中两个关键成员为保护窗的安装⽅案争论不休，⽽台风即将来临，如不能尽早安装保护窗，⼰建成部分建筑必将遭受侵害。此时项⽬经理应采⽤何种⽅法解决该问题？A.强迫

B.⾯对解决问题C.妥协D.回避

16、有个项⽬团队成员要离开，项⽬经理找了⼀个替代者来补上他的⼯作，这是采取的什么措施？A.缺陷补救B.纠正措施C.预防措施D.更新

17、客户致电项⽬经理，要求对项⽬做微⼩变更以激活报告功能。项⽬经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满⾜客户期望。项⽬经理本应执⾏下列哪⼀项？A．让开发团队提供详细的功能需求B．拒绝实施该变更，因为项⽬所处阶段较晚C．通知开发团队并与客户探讨国内详情D．针对微⼩变更创建项⽬变更请求

18、项⽬发现很多质量问题，项⽬经理想确定引起⼤多数质量问题的原因，应该使⽤什么⼯具？A.帕累托B.鱼⾻图C.控制图D.散点图

19、故事板通过⼀系列的图像或图⽰来展⽰顺序或导航路径，它通常作为下列哪个过程的技术？A.收集需求B.定义范围C.排列活动顺序D.制定进度计划

20、项⽬⼲系⼈从A换成B，项⽬经理担⼼⼲系⼈变更对项⽬的影响，应该先做？A.和⼲系⼈B谈谈，确定对项⽬的影响

B.更新⼲系⼈登记册C.修改成本基准D.修改进度基准

21、团队完成了第⼀个项⽬阶段。项⽬经理⾸先应该执⾏下列哪⼀项⼯作？A.开展⾏动后评审，收集经验教训B.重订进度基准，反映第⼀阶段的完⼯C.庆祝项⽬并认为团队D.向客户发送第⼀张项⽬

22、项⽬经理在矩阵组织中负责项⽬，发现缺少⼀个⼈⼒资源，这时他应该和相关职能经理进⾏？A.沟通B.谈判

C.强制D.开拓

23、右图如果任务1⽐预计时间延长了2个⽉，对项⽬的影响是什么？A.项⽬历时延长⼀个⽉B.项⽬风险增加了C.项⽬历时延长两个⽉D.项⽬时差增加了两个⽉

24、下列关于变更⽇志的说法都是正确的，除了A.它包含被批准的变更请求B.它包含被否决的变更请求

C.它需要与相关⼲系⼈沟通，是管理⼲系⼈参与的输⼊D.它需要与相关⼲系⼈沟通，是控制⼲系⼈参与的输⼊25、下列⼏类审计中哪⼀个不是质量审计的实例？A.基线审计B.外部审计C.内部审计D.预期审计

26、项⽬章程⼰经完成并发布，项⽬经理在组织⼲系⼈讨论项⽬计划的时候、没想到⼀位关键⼲系⼈提出项⽬的预算成本⼤⼤超过了之前的总体估算，要求⽴即停⽌项⽬，请何项⽬经理可能忘记做了什么？A.识别出该⼲系⼈B.分析⼲系⼈的影响C.制作⼲系⼈登记册D.制定⼲系⼈管理策略

27、你发现来⾃供应商的⼀些可交付成果不能接受。你要检查这些可交付成果，哪个⽂件有定义？A.质量核对表B.项⽬管理计划C.采购⼯作说明书D.⾤购合同

28、⼀个产品开发项⽬关键部件遭遇供应链的中断。未来的部件交付将会延迟⼏个星期。作为结果，⽣产线将会被停⽌。有⼀个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使⽤该替代供应商需要变更技术规范。变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，⽽且需要8周时间。原来供应商的部件将会⽆限期延迟的可能性有50%。项⽬经理应该怎么办？A．开展更换供应商对项⽬成本影响的定量风险分析B．推迟项⽬直⾄规定部件继续供应为⽌C．开始采⽤替代供应商，保持项⽬的进度

D．采⽤替代供应商，并在⼀旦原来供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量

29、项⽬经理刚接⼿⼀个项⽬，但是总经理下周就要和客户开会讨论，希望项⽬经理能尽快做出⼀个关于项⽬的成本估算，那么项⽬经理应该采⽤哪种⽅法？A.类⽐估算B.参数估算C.⾃下⽽上估算D.⼆点估算

30、根据经验，下⾯哪种情况是最有效和冲突较少的？A.团队⾥有20个或以上的成员B.所有的团队成员只有⼀个领导C.兼职的项⽬成员直接汇报给项⽬经理D.所有的团队成员都向他们的直线经理汇报31、有个CPIF合同，如下规定：期望成本：100,000期望费⽤：20,000最低费⽤：15,000最⾼费⽤：30,000

如果分担⽐例为80/20，现在承包商实际成本花费150,000，请问合同总价多少？A.150,000B.165,000

C,180,000D.210,000

32、项⽬队技术要求很⾼，项⽬经理特意找来⼀个⾼级系统⼯程师，以提⾼项⽬达到技术要求的概率，问这是什么风险应对⽅法？A.提⾼B.开拓C.分享D.接受

33、公司办公室政治问题⾮常严重，项⽬的重要千系⼈相互排斥、互不信任，带来了很多冲突。项⽬经理之前的项⽬做得很困难，现在幵始了⼀个新项⽬，作为项⽬经理应该怎么做？A.和领导进⾏沟通，获得领导的⽀持B.请领导选择⼀个善于办公室政治的项⽬经理

C.让公司外聘⼀个项⽬经理，因其实公司外部⼈员，远离办公室政治D.停⽌新项⽬，直到办公室政治被解决

34、项⽬经理在项⽬初期在为了识别风险，邀请了2名技术专家，1名法律顾问，1名财务顾问和2名管理⼈员，请他们把各⾃认为的风险写在⼀张纸条上，项⽬经理然后把它们贴在墙上进⾏分析，请问这是采⽤了哪种技术⼯具？A.访谈B.头脑风暴C.名义⼩组D.德尔菲法

35、⼀个风险在项⽬快结束的时候才发现，项⽬团队中的⼀个项⽬成员在⼀个⽉前就已经识别了，但是没有告诉项⽬经理，请问谁为这个负责？A.项⽬成员B.项⽬经理C.发起⼈D.风险责任⼈

36、⾼级管理层批准拨款启动⼀个新项⽬。团队也⽴即得到了组建。但是⼀年后，项⽬开⽀超出预算，⼯期也⼤⼤延误。⾯对这种情况，项⽬经理应采取什么措施？A.变更项⽬基准B.重新评估项⽬章程C.向⾼级管理层报告D.⽴即停⽌项⽬

37、项⽬预算200W.项⽬经理发现到⽬前为⽌⼰经花了500W挣值为100W,向公司⾼层反映后，⾼层决定，要求项⽬经理根据⽬前的预算和进度完成项⽬，问EAC为多少？A.600WB.700WC.800WD.1000W

38、项⽬团队建设应该在什么时候开始？A.⼈员⼀旦到位便可以开始B.较早进⾏并贯穿项⽬⽣命周期C.在阶段结束时D.在项⽬结束时

39、在以下哪种阶段，团队成员发⽣冲突的可能性最⼩？A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段

40、在解决冲突时，项⽬经理征询每⼀个项⽬成员的意见，这属于哪种冲突处理⽅式?A.调解B.合作C.妥协D.包容

41、⼀个项⽬包含三个活动ABC

A.15.5天B.15天C.10.5天D.14天

42、建⽴WBS有益于项⽬的管理，建⽴WBS的第⼀步是：A.为项⽬中的么⼀项活动建⽴成本和时间估算B.确定WBS的组成部分C.给WBS中的每⼀项分配职责D.识别项⽬的主要交付成果

43、项⽬挣值报告显⽰项⽬进度落后、成本超⽀。⾼级管理层已经发起⼀个优先级更⾼的项⽬，职能经理⼰经能把所有资源都分配给新的项⽬，项⽬经理应该：A.记录项⽬完成程度，项⽬收尾B.加班C.快速跟进

D.要求团队成员免费⼲活

44、由于天⽓原因你的运输延迟了两周。你⾸先要做的是：

A.快速跟进以确保项⽬进度不被延迟B.采取纠正措施以减⼩延迟带来的影响

C.检查绩效报告看决定哪个计划的⽇期没有达到，以及对关键路径的影响D.尽快从另外⼀个地区的供货商得到供应

45你的项⽬涉及为运输业制造⾼精度引擎部件。为确定⼯作和可交付成果是否符合要求和产品验收标准，你必须进⾏⼏次审查、产品审查、审计和巡视。这些活动在哪个过程中展开？A.定义范围B.控制质量C.确认范围D.⾮上述选项

46.项⽬经理必须处理好项⽬组织中的冲突。下⾯都是项⽬组织中的冲突的来源，但不包括：A.公司等级中位于较低的位置B.项⽬进度安排C.项⽬优先级顺序D.资源分配

47、⼀个成本加固定费⽤合同，预期成本为$50,000，供应商的费⽤为$100，000。实际材料成本为$42，000，花费了241⼯时，每⼩时的⼈⼒成本为$100，那么实际合同价格为？A.信息不⾜，⽆法计算B.$66，100C.$124，100D.$166，100

48、以往你经常使⽤“QC7图”如因果图等质量⼯具。现在质量经理向你建议使⽤“新7图”这样的更多的图形，你发现它和“七种质量管理和控制⼯具”⾮常类似。这⼀⼯具包括以下，除了？A.⽯川图

B.过程决策程序图C.树形图D.活动⽹络图

49、项⽬在世界各地都有团队，要制定项⽬范围说明书，你应该怎么做？A.召集所有团队成员到相同地点制定

B.召集所有团队领导到同⼀地点开会，再回去各⾃开会

C.召集所有团队领导开视频会议，并叫他们去收集和修改项⽬范围说明书，并且不断反馈，直到达成最终的版本

D.召集所有团队成员开视频会议，并叫他们去收集和修改项⽬范围说明书，不需要反馈直接通过

50、项⽬经理在某⼀个时点来检查项⽬的绩效，计划成本=290，挣值=300，实际成本=250，问现在项⽬状态？A.进度提前B.进度落后C.完⼯时成本节约

D.完⼯时成本超⽀

51、项⽬经理发现有个团队成员不能参加项⽬，所以提出变更，这是哪个项⽬管理过程？A.组建项⽬团队B.建设项⽬团队C.管理项⽬团队D.制定⼈⼒资源计划

52、⼀个关键项⽬接近主要⾥程碑，但是多个关键的可交付成果都⾯临严重困难，其中⼀个原因是由于⼀名项⽬团队成员以及合同团队中多名资源的休假所造成。若要防⽌这个问题，项⽬经理应怎么做？A．确保所有资源的可⽤性都已记录在资源⽇历中

B．在项⽬执⾏阶段引⼊⼀个“⽆假期”C．获得承包商经理的最终承诺D．项⽬计划获得所有项⽬资源的批准

53、项⽬已经启动了，项⽬成员分散在各国，那么下⼀个任务应该如何处理？A.由发起⼈以邮件形式发布任务B.由PM邮件形式发布任务

C.由发起⼈以电话会议形式发布任务D.由PM电话会议形式发布任务

、从哪个项⽬管理过程组开始考虑关键因素？A.启动过程组B.规划过程组C.执⾏过程组D.监控过程组

55、项⽬经理做项⽬，需要⼀个特殊技能的员⼯。如果该资源不能如期加⼊，会导致进度有7天的延迟。请问项⽬经理从哪⾥可以获得该资源？A.职能经理B.发起⼈

C.职能经理和其他项⽬经理D.⼈⼒资源经理

56、发起⼈因费⽤超标要终⽌项⽬，关键⼲系⼈不同意，关键⼲系⼈认为项⽬不能仅仅⽤钱衡量。项⽬经理需要做⼀个经验教训总结报告，该⽂件属于以下哪⼀项？A.组织过程资产B.项⽬管理计划C.风险管理计划D.事业环境因素

57、结束采购过程，通过哪⼀个⼯具和技术让买卖双⽅都满意？A.采购审计B.专家判断

C.类⽐估算D.三点估算

58、⼀个项⽬经理在其公司的旅⾏代理商那⾥，为其公司的20多个VP订购了多个航班去参加某个项⽬的开⼯仪式。然⽽代理商回馈此项⽬经理，如果安排所有的VP在同⼀个航班上会有较⼤的机票折扣。该项⽬经理这样做的⽬的是：A.降低风险B.消除风险

C.增强与代理商的合作关系D.没什么nothing

59、下列哪个⼯具可以⽤来识别⼀些因素的变化会对项⽬产⽣何种影响，从⽽完成项⽬优化？A.敏感性分析B.散点图C.实验设计D.帕累托图

60、⼀个已识别的风险如果发⽣了，通常在执⾏计划中的风险应对预案的同时伴随⽽来的风险是？A.风险清单B.应急风险储备C.名义风险D.次⽣风险

61、关键⼲系⼈⼰经识别，项⽬经理想要识别其他的⼲系⼈，应该？A.让发起⼈提供全部⼲系⼈B.审查需求规范C.查看组织结构图

D.对⼰识别的⼲系⼈进⾏会谈

62、发现⼀个没有计划的风险。下⼀步应该怎么办？A.风险再评估B.风险审计C.偏差分析D.准备⾦分析

63、下列哪个是实施采购的⼯具？

A.卖⽅-投标⼈会议Seller-bidder ConferenceB.投标⼈会议Bidder ConferenceC.合同类型Contract types

D.⾃制或外购分析Make-or-Buy Analysis

、⼀个合同规定，⽀付卖⽅成本，以及按照提前⼯期⽀付每天1%的奖励，请问这是什么合同？A.时间与材料合同T&M

B.总价加经济价格调整合同FP-EPA

C.成本加激励费⽤合同CPIFD.成本加奖励费⽤合同CPAF

65、项⽬风险已被识别，并已经制定详细的响应计划，最终进度和成本估算也已经完成。项⽬经理接下来应该怎么做？A.设计⼀份有效的沟通计划

B.执⾏项⽬，因为所有资料都已齐备C.建⽴项⽬关键路径

D.获得⼲系⼈对项⽬计划的批准

66、项⽬执⾏时，加⼊了⼀个新⼈，项⽬将：A.进度提前B.质量提⾼C.团队效率增强D.不确定

67、⼀个项⽬执⾏阶段CPI为1.1，SPI为0.8；三个⽉后CPI为0.86，SPI为1，期间执⾏A.快速跟进B.增加资源C.赶⼯D.进度压缩

68、项⽬经理了解到主题专家（SME）正在考虑离开公司。该专家资源在其主题领域拥有深厚知识，很难被替代。为确保主题专家能在整个项⽬期间留在项⽬中，项⽬经理与主题专家的经理讨论可能的措施。这些措施应记录在哪份⽂件中？A．⼈⼒资源计划B．风险登记册C．风险管理计划D．组织分解结构

69、关于⾥程碑与⾥程碑清单说法，不正确的是？A.⾥程碑是消耗时间和资源为零的活动B.⾥程碑清单列出所有⾥程碑C.⾥程碑清单是可交付成果D.⾥程碑分为强制性和可选性

70、项⽬进⾏到⼀半，⼀个关键项⽬团队成员离开了，项⽬经理找了个新⼈过来顶替，问这个过程是以下哪个过程？A.制定⼈⼒资源计划B.建设项⽬团队C.管理项⽬团队D.组建项⽬团队

71、在下列哪种组织类型中，团队建设会变得很难？A.项⽬型组织

B.强矩阵组织C.弱矩阵组织D.职能型组织

72、⽬前项⽬关键路径上的活动出现了4天的延迟，项⽬经理从已有的⼈⼒资源计划中发现有两名⾼级技术⼈员可以被征⽤，⼀名⾼级技术⼈员的⾃由时差为4天，⼀名⾼级技术⼈员的总时差为8天，两名⾼级技术⼈员中只有1名被征⽤。问项⽬经理现在采取的措施是？

A.与两名⾼级技术⼈员各⾃的职能经理讨论⽅案B.采⽤⾃由时差为4天的那名⾼级技术⼈员C.采⽤总时差为8天的那名⾼级技术⼈员D.向⾼层征求意见

73、假设你管理着⼀个项⽬团队。团队成员协同⼯作，按照团队的需要来调整各⾃的⼯作习惯和⾏为并开始相互信任。表明了项⽬团队处于：A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段

74、公司任命了⼀名⾼级项⽬经理，他先看了项⽬的组织结构，⼜与团队成员⼀起查看了项⽬管理信息系统。这名⾼级项⽬经理是在审查下列哪⼀项？A.事业环境因素B.组织过程资产C.⼯作授权系统D.经验教训

75、项⽬正在收尾，但是可交付成果没有通过客户的验收。有⼀个团队成员提出他和客户有私⼈关系，可以去说服客户，让客户验收。你应该怎么做？A.⽴即开除他B.同意他去

C.不同意他去，直接向客户移交可交付成果D.和客户开会，讨论可交付成果没有通过验收的原因

76、某公司产品将扩⼤规模以⽀持达1000个⽤户的在线协作，项⽬团队向项⽬经理提交了两个选择⽅案，⽅案⼀是购买并集成独⽴模块，成本为6000美元，预计⽤户有50%的可能性使⽤该设施；⽅案⼆是花费10000美元建设系统能⼒，预计⽤户有70%的可能性使⽤该设施。如果每个⽤户收⼊为15美元，根据预期价值分析，哪个⽅案最适合？回报是？A.⽅案⼀，回报为1500美元B.⽅案⼀，回报为500美元C.⽅案⼆，回报为1500美元D.⽅案⼆，回报为500美元

77、如图所⽰标出了产品连续的测量值，以下哪个正确？A.过程需要调整，因为有8个点在⽬标值上侧B.过程不需要调整，因为有连续的6个点在⽬标值上侧C.过程不需要调整，因为只有5个点在⽬标值下侧D.从图中看不出来过程是否需要调整

78、项⽬计划阶段结束，项⽬发起⼈确认项⽬经理提交的项⽬管理计划⼰涵盖了所有关键领域，但发起⼈⼜发现了多项遗漏。以下哪个会在项⽬的后续阶段产⽣较⼤不良影响？A.未包含可交付成果的验收标准B.未详细说明技术构成C.未列出假设与事实D.未注明替代⽅案

79、项⽬经理为项⽬打算雇佣⼀个供应商，项⽬经理希望查看之前与该供应商合作的类似项⽬的成功及失败之处，项⽬经理可以从哪⾥获得这个信息？A.之前项⽬的风险登记⼿册B.之前项⽬的项⽬计划C.之前项⽬的采购合同D.之前项⽬的采购审计

80、项⽬经理在制定过程改进计划时，需要确认以下哪项内容？A.利害关系者B.提升有价值的活动C.⾏业专家D.市场条件

81、项⽬从执⾏⾄运营所产⽣的成本叫？A.⽣命周期成本B.质量成本C.采购成本D.沉没成本

82、项⽬经理解决⼀个问题，但过了⼏个⽉后同样问题再次出现，项⽬经理可能没有做什么事情？A.合适的风险分析

B.使⽤⽯川图

C.没有让项⽬发起⼈确认他的决定

D.没有确认他作出的决定确实已经解决问题

83、如图所⽰，关键路径是什么？关键路径长度是多少？A.开始—A—B—结束，7B.开始—A—D—结束，7C.开始—C—D—结束，8D.开始—A—C—D—结束，8

84、如图所⽰，项⽬经理收到通知，B和D活动所需硬件将晚⼀星期即第四星期交付。这种情况下的关键路径是什么，关键路径长度是多少？A.开始—A—B—结束，7B.开始—A—D—结束，8C.开始—C—D—结束，9D.开始—A—C—D结束，9

85、作为⼀个项⽬经理，做⼀个好的领导是很重要的，领导涉及到下列因素，不包括：A.持之以恒的产⽣⼲系⼈期望的关键结果B.设定⽅向C.整合⼈员D.激励⿎励

86、客户要求⼀个会产⽣3000美元利润的范围变更，且不允许进度拖延，否则需要⽀付5000美元的罚款。如不进⾏变更，按时交付可交付成果的概率为95%；如果进⾏变更的话，推迟交付可交付成果的概率为40%。请问如何选择？A.变更；EMV=2000B.变更；EMV=1000C.不变更；EMV=250D.不变更；EMV=0

87、公司对所⽣产的⼀批产品进⾏抽查，⽬的是看该产品的合格程度，这是采⽤以下哪种⽅法？A.变量抽样B.属性抽样C.公差D.控制范围

88、为了满⾜进度要求，决定将⼀部分项⽬外包给外部制造商，在授予合同之前，项⽬经理应该遵循哪些步骤来评估潜在供应商？

A．定量分析，投标⼈会议和关键路径分析B．投标⼈会议，独⽴估算和采购谈判C．采购谈判、独⽴估算和绩效报告

D．采购绩效审查，专家判断和建议书评价技术、风险分解结构（RBS）是：A.⼀个排序过的风险列表B.项⽬风险的各个⽅⾯C.风险识别⽅法D.制订进度的⼀种⼯具

90、项⽬经理为客户管理⼀个重要项⽬。项⽬进度和成本都在控制中。⼀名关键团队成员离开，项⽬经理⽆法找到具有相当技能和经验的替代⼈选。项⽬经理⾸先应执⾏下列哪⼀项？A.继续张贴招聘⼴告，直到招到合格资源B.获得客户的授权终⽌该项⽬C.使⽤技能较低的资源继续项⽬执⾏D.获得项⽬管理办公室的协助

91、⼀个周期为10天的项⽬，在第6天计划完成600K的⼯作，但实际⼰经花费800K,CPI=0.6。如果按照现在的绩效⽔平，请问最新的完⼯⼯期为⼏天？A.9B.10C.11D.12

92、你们公司正在考虑选择项⽬（A和B）：项⽬A投资回报期是24个⽉。

项⽬B总投资额是120，000美元，第⼀年会有60，000美元的正现⾦流，在第⼆年的第⼀个季度会有30，000美元的正现⾦流，接下来的⽉份⾥都会这样，你将选择？A.项⽬A,因为它的投资回报期⽐项⽬B短6个⽉B.项⽬B，因为它的投资回报期⽐项⽬A短6个⽉C.项⽬A或者项⽬B，因为它们的投资回报期是⼀样的D.信息不⾜，⽆法计算

93、项⽬风险和机会与投资，差异在以下哪个阶段最⼤?A.概念阶段B.规划阶段C.执⾏阶段D.结束阶段

94、项⽬经理将⼀个很复杂的项⽬交给团队成员去分解以完成WBS，并且定义了项⽬从四个⽅⾯：设计、⽣产、测试、交付去考虑，请问设计应该位于WBS的哪层？A.活动层次

B.⼯作包层次C.第⼀层次D.第⼆层次

95、项⽬通过⼀个矩阵组织形式进⾏管理。在收集产品需求的时候，来⾃不同职能部门的⼈⼀起参与，作为项⽬经理，你应该采取？A.访谈

B.焦点⼩组会议C.引导式研讨会D.德尔菲技术

96、项⽬经理应了解，现代质量管理与项⽬管理之间存在共同⽬标，其中两项⽬标是？A.时效性与良好的项⽬治理B.客户满意度与获利率

C.预防胜于检查与管理层的责任D.持续改进与追加订单

97、项⽬活动成本估算如下：活动A200元，活动B300元，活动C400元，活动D500元现在项⽬活动A,B已经完成，实际成本信息如下：活动A150元，活动B350元项⽬团队为剩余活动执⾏了新的估算，估算结果如下：活动C420元，活动D480元项⽬经理怎样向发起⼈汇报项⽬成本绩效情况？A.项⽬完⼯时成本将超过预算B.项⽬完⼯时成本将低于预算C.项⽬完⼯时成本将符合预算

D.缺少信息，⽆法判断项⽬完⼯时成本情况

98、公司引进了能⼒项⽬管理能⼒及成熟度模型（OPM3）有什么作⽤？A.提⾼企业的过程能⼒B.提⾼团队凝聚⼒C.加强团队沟通

D.提⾼部门间的协作能⼒

99、在实施采购的过程中，最好应该：A.决定是否应该外包还是⾃制

B.准备独⽴估算以⽐较不同供应商的报价C.准备⾤购⽂件

D.保证潜在供应商淸楚的理解了技术与合同要求

100、⼀个项⽬的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么该项⽬最悲观的成本估算是多少？A.15，000美元B.16，000美元

C.19，000美元D.17，000美元

101、在项⽬执⾏的时候，客户针对可交付成果提出了⼀些变更。项⽬经理启动了整体变更控制过程，客户想要查看变更状态，他们可以参考？A.配置识别B.配置核实与审计C.配置状态统计D.配置管理

102、你公司将为⼀个长达10年的⼯程建设项⽬与客户签订合同。你作为⼀个有经验的项⽬管理⼈员，将很可能成为完成这⼀项⽬的项⽬经理。你经过研究发现客户需求基本上是明确的，这时候你应当主动建议公司采取哪种类型的合同？A.⼯时材料合同B.总价加激励合同C.成本加激励合同

D.总价加经济价格调整合同

103、合同中的激励条款的主要⽬的是：A.帮助承包商控制成本B.降低买⽅成本

C.帮助协调承包商和买⽅的⽬标

D.把风险转移给买⽅，降低承包上的风险

104、项⽬B由于前⾯的管理不善，你被任命为新的PM。你在核对项⽬⽂件后发现项⽬周期14个⽉，其中前8个⽉的主要资源都被更⾼级别的项⽬A拿去了，⽆法参与项⽬B，第九个⽉开始才可能参与B项⽬。你作为项⽬经理如何应对？A.与项⽬A的⼲系⼈协调，缩短资源在A项⽬的⼯作时间B.在风险登记册中记录，继续项⽬

C.前⼋个⽉继续项⽬，第九个⽉开始赶⼯争取按时完成B项⽬D.审核项⽬B的情况与发起⼈商谈

105、项⽬经理和客户签了⼀个合同，需求已定义。但是项⽬经理很有相同项⽬的经验，本项⽬没有创建WBS，就开始分配资源。项⽬做到⼀半时，导致预算超出30%，问最可能的原因是？A.合同没定义好

B.未定义的⼯作，占⽤了预算C.没有类⽐估算D.没有参数估算

106、项⽬经理意识到专业⼈员希望知道他们对于某个特定⽬标的贡献。认可这些贡献是管理项⽬资源的重要组成部分，下列哪⼀项是实现这⼀点的最佳⽅式？A.当⽉优秀员⼯B.货币奖⾦

C.成功完成项⽬后晋升D.整个项⽬周期中的个⼈认可

107、在项⽬执⾏期间识别了⼀个巨⼤的风险，为了减轻该风险的影响，项⽬经理使⽤了25%的应急储备⾦，⽽项⽬只完成了15%，项⽬经理接下来怎么办？A.储备分析B.减少⼯作范围C.更新风险登记册D.申请额外的预算

108、项⽬经理刚刚结束的这个项⽬很不顺利，⼏乎每个步骤都遇到许多风险和问题，于是他决定将这些信息记录下来，供未来的项⽬作参考，请问项⽬经理应该做什么？A.更新项⽬管理计划B.变更请求C.经验教训总结D.存档项⽬信息

109、已识别的风险淸单和潜在应对措施淸单是哪⼀个过程的输出？A.规划风险应对B.监控风险C.识别风险

D.实施定性风险分析

110、你是某软件开发项⽬的项⽬经理。你的项⽬总预算BAC为2000万，⼯期为18个⽉，计划前6个⽉完成⼯程量的30%。在第6个⽉结束时，你们完成了⼯程量的25%，花费了800万。如果你希望按照预算完成项⽬，那么剩余⼯作必须达到的成本绩效指标为：A.1.25B.0.94C.1.17D.0.86

111、总建筑师和关键业主代表不能在项⽬中合作，这对项⽬进度带来不利影响。应如何解决这⼀问题？A.指派另⼀名⾼级员⼯作为建筑师和业主代表之间的仲裁⼈B.建筑师的⼀线经理与建筑师讨论这个问题

C.找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决⽅案D.与发起⼈讨论替换关键业主代表112、下述哪些是控制采购的输出？

A.变更请求，⼯作绩效信息，项⽬管理计划（更新)B.⽀付系统，变更请求，⼯作绩效报告C.⼯作绩效报告，⽀付进度表，合同管理计划D.合同变更控制系统，⽀付系统，合同

113、识别出⼀位利害关系者，权⼒⽐较低⽽且对项⽬的成败⼏乎没有兴趣，项⽬经理将如何对待他？A.监督B.忽视

C.从⼲系⼈登记册删除D.随时告知

114、为了保证团队成员正确接收了某个信息，项⽬经理应该：A.减少信息过滤B.消除障碍C.获得反馈

D.使⽤多于⼀条媒介

115、公司管理层认为⼀个项⽬有好的市场潜⼒，于是指派项⽬经理去负责实施。项⽬经理分析后发现项⽬若想成功缺少⼀个重要的⼈⼒资源，于是决定去招募⼀个最具能⼒的⾼级⼈才来加⼊到项⽬团队中，请问项⽬经理这样做事采⽤什么策略来应对风险的？A.分享B.提⾼C.开拓D.接受

116、有1000个产品，使⽤其中100个进⾏检查，使⽤了下述哪种质量控制的⽅法？A.统计抽样B.缺陷补救审查C.检查D.散点图

117、有两个项⽬如下。那么？A项⽬CPI=0.9，SPI=1.2，CV=-10B项⽬CPI=1.1，SPI=0.8，SV=-5A.项⽬A成本超⽀，进度落后B.项⽬A成本超⽀，进度提前C.项⽬B成本节约，进度落后D.项⽬B成本节约，进度提前

118、在实施项⽬时，项⽬经理⼀般都不希望消极风险或威胁发⽣，以下哪项是项⽬经理通常应对消极风险的⽅式？A.回避和转移B.转移和减轻C.转移和接受D.接受和减轻

119、风险管理计划包括：

A.风险应对审计、挣值分析、技术性能测量B.风险、触发因素、其他过程的输⼊C.规避、转移、减轻和接受

D.预算、时间安排、修订的⼲系⼈承受⼒、⽅

120、⽣产1KG规格咖啡的⽣产线，包装咖啡的机器标称标准差为1克，如要设定⽣产线的控制界限，则范围应该是？A.994g-1006gB.997g-1003gC.-3g-+3gD.-6g-+6g

121、项⽬经理在估算⼀个新项⽬所需资源时，发现和⾃⼰之前做的某⼀个项⽬很类似，所以他决定调⽤以前的资料查看。但是当他拿到之前项⽬的相关材料时，发现并没有他想要的东西，由此可以认为项⽬经理在他之前的项⽬结束时忘记了做什么?A.开庆功宴B.项⽬记录C.更新档案D.经验教训总结

122、为了尽可能多的识别风险，你邀请财务经理、⼈事经理、电⽓⼯程师、⽔暖⼯程师等参加会议，你的做法适合哪种⽅法？A.头脑风暴B.德尔菲技术C.访谈D.根本原因分析

123、在与⼲系⼈召开的批准会上，另⼀名之前没有提供意见的⼲系⼈，质疑项⽬基准的有效性，在冗长的讨论之后，很明显⽆法获得最后批准。项⽬经理应该采取的适当措施是什么？A、坚持获项⽬计划批准，并在后续阶段对新意见开展调查B、向⼲系⼈解释在该阶段⽆法考虑这个意见的原因C、让⼲系⼈提出变更请求来评估新的情况

D、说明项⽬基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据124、采购订单属于哪⼀种类型的合同？A.总价合同FP

B.成本加激励合同CPIFC.成本加百分⽐合同CPPCD.⼯料合同T&M

125、这是⼀种质量管理和控制⼯具，它有助于在包含相互交叉逻辑关系的中等复杂情形中创新性地解决问题。可以使⽤其他⼯具（诸如亲和图、树形图或鱼⾻图）产⽣的数据来进⾏绘制。A.流程图B.控制图