建筑实务记忆顺口溜

安全措施计划的主要内容：傻傻的工程师(工程概况）写管理（管理目标）猪（组织机构与职责权限）和龟（规章制度）的风险分析（风险分析与控制措施）方案（安全专项施工方案）时，突然尿急（应急准备与响应），自愿（资源配置与费用投入计划）接受教育（教育培训）检查（检查评价、验证与持续改进）。

1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。

2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。 3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。

4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。 5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。

6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和，造价文件要记牢。

7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。 8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。

9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。

10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。 八、国产非标设备原价的计算公式记忆决窍

(一) 着眼于这句话中的“具，废、包，利，税”这几个字，这个公式对于我们来说也就没有难度了，它的意思是说： 原价={[(材料纲+辅料费+加工费)*(1+专用工“具”费率)*(1+“废”品损失率)+外购件费]*(1+“包”装费率)-外购件}*(1+“利”润率)+增值“税”+外购件费+非标设计费

要点：注意上边的引号，记住了那一句话，也就记住了记费的顺序。

进口设备抵岸价: 在记住这个公式之前，大家必须要先搞懂几个概念： 1、 FOB：离岸价

2、 CFR：=FOB+运费

3、 CIF：=FOB+运费+运保费(即到岸价)

4、 抵岸价：交纳完各项税费的价格。 进口设备抵岸价=FOB+四部门费(运输部门运费+保险公司保费+银行财务费+外贸部门手续费)+三税(关税+消费税+)+二费(海监费+车船附加费)这样一分类是不是好记一点了。 进口设备原价计算公式的记忆决窍(2)各项税费计忆要进口设备原价构成中各项税费计忆要点：

1、 保险费、消费税为价内税(费); 2、 四部门费是以FOB为基数层层累计(除银行财务费=FOB*费率) 即：运费=FOB*费率;

运保费=(FOB+运费)/(1-费率)*费率(注：价内费); 层层累计基数 外贸费=(FOB+运费+运保费)*费率) 3、 三税，以CIF为基数层层累计，(即：关税=CIF*费率;消防税=(CIF+关税)/(1-税率)*税率; 层层累计=(CIF+关税+消费税)*税率)

4、 二费：海监费=CIF*费率 车船附加费=(CIF+三税)*费率

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(二) 进口设备的购置费我是这么记得：有海外关系的都到这边交费，即海，海关监管费;外外贸手续费;关，关税;到，到岸价。也就是说海，外，关都是利用的到岸价。 九、合同解释顺序:

1、鞋中投砖,同归子弹；(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\\报价单

2、鞋中投砖头，准指情报。 你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规范\\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。

十、台班单价:

1、长安大自然这漏税人

(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费

2、长安浙大漏税人自燃

经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价 3、机械台班单价七项费用 安燃经养折大人

安：安拆及场外运输费；燃：燃料动力费；经：经常修理费；养：养路费及车船税 折：折旧费； 大：大修理费人：机上人工费。 十一、项目管理流程记忆小窍门

成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 预测 计 控 核 分 核

十二、投资偏差四大原因：

1、客观原因： 人材然基交社法， 客观原因有其他。 2、业主原因： 资规组织手续少， 付款延时协调差。 3、设计原因： 设计缺陷设标变， 图纸延误结构变。 4、施工原因： 施工组织不合理， 质量事故进度偏。 十三、描述：双代号网络计算简化图 图片：

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十四、如何3分钟记住内部收益率公式

《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率(ΔIRR)均用到了这个公式：

可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC和△ADE两个相似三角形。根据相似三

角形原理，我们知道有如下公式：

关于复习思路：

1、首先通读考试大纲，熟悉考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容;

2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视; 3、对于各科重点内容，请参考课件中老师的讲座;

4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆;

5、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地方;

1、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力 歪 9）、歪拉斜吊重物时不吊； 人 4）、被吊物上有人或浮置物时不吊； 看 7）、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊； 超 1）、超载或被吊物重量不清不吊；

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信 2）、指挥信号不明确不吊； 器 10）、容器内装的物品过满时不吊。 平 3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊； 加 8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊； 安 5）、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊； 力 6）、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；

2、气割、电焊的“十不烧”规定：

顺口溜记忆：内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。

内 (4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

飞 (6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措

施之前，不准焊、割；

道 (7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；

明 (9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

器 (5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割； 外 (10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。 围 (3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割； 正 (1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；

受 (2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；

理 (8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割；

3、安全检查的方式（专日鸡姐腚，开复射精） 专１）、专业性检查、专项检查 日２）、日常巡查 季３）、季节性检查 节４）、节日前后的安全检查 定５）、定期安全检查 开复6）、开工、复工安全检查 设7）、设备、设施安全检查 经8）、经常性检查

建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用

*建筑工程费用组成口诀*

措施费： 二环夜临大水，支架已安稳 规费： 保定无公害

企业管理费:公差使用保险金务工 措施费:

二：二次搬运 环：环境保护 夜：夜间施工 临：临时措施 大：大型机械 水：降水、排水 支：支模、模板费 架：脚手架 已：已完工程及设备保护费 安：安全施工 稳：谐音，通“文”，文明施工 规费:

保：社会保障 定：工程定额测定 无：通“污”，工程排污 公：住房公积金 害:危险意外伤害保险 企业管理费:

公:办公费 差:差旅 使用:固定资产使用、工具使用二种 保险:劳动保险、财产保险二种 金:税金 务:财务 工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种 施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图

1) 工程概况 2) 施工部署

3) 施工准备计划 4) 施工进度计划 5)资源需求计划 6) 主要技术经济指标 7)施工现场平面布置图

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项目管理规划大纲包括的内容： 概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静

1项目概况 5项目收尾管理规划 2项目范围管理规划 6项目风险管理规划 3项目沟通管理规划 7项目管理目标规划 4项目信息管理规划 目管理组织规划

9项目成本管理规划；项目采购与资源管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境规划

施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境 1}项目现场平面布置图 2}项目概况 3}技术方案 4}组织方案 5}项目目标控制措施 6}技术经济指标 7}项目沟通计划 8}信息管理计划 9}总体工作计划 10}进度计划

11}成本计划 12}项目风险管理计划、资源管理计划 13}质量计划 14}收尾管理计划 15}职业健康安全与环境管理计划

土方开挖专项施工方案主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下；按时间、顺序都沉了； 1）坡道位置；2）车辆进出道路；3）放坡要求；4）支护结构设计；5）机械选择

6）降水措施； 7）监测要求 ； 8）开挖时间；9）开挖顺序； 10）分层开挖深度

施工项目质量计划的主要内容：文化资产一概改体系优目标 （1）文件和记录的控制；（2）项目质量计划的管理；（3）项目资源管理；（4）产品实现； （5）编制依据；（6）项目概述；（7）测量、分析、改进；（8）项目质量管理体系； （9）创优措施；（10）质量目标

施工项目质量计划编制的依据：图文合法专设计

(1)设计图纸及相关文件；(2) 企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；(3) 工程承包合同；（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划；

施工总进度计划的编制依据： 合资图案要条技 (1)工程项目承包合同及招标投标书；

(2) 工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等。 (3) 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。

(4) 工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等 (5) 地方建设行政主管部门对施工的要求。

(6) 工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。

(7) 工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。 (8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

单位工程进度计划的编制依据：集分定量；计时绘优

1）收集编制依据；2）划分施工过程、施工段、施工层；3）确定施工顺序；4）计算工程量；

5）计算劳动量或机械台班需用量；6）确定持续时间；7）绘制可行施工进度计划图；8）优化并绘制施工进度进化图；

土方机械化开挖依据：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡

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土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、

现场质量检查方法：（1）目测法“看、摸、敲、照”；（2）实测法“靠、量、吊、套”；（3）试验法：理化试验、无损检测；

建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”

“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。 “二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 “三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 “三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。 “三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。 “四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼

梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜 道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、 卸料外侧边、跑道、斜道边；）

“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

“五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 “五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。 “五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工

现场总平面图。

“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

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