原材料供应商评定周长

原材料供应商评定周长

建立稳定的合格的供应商网络。

建立与供应商互利互惠的稳定的合作关系。

为评审新供应商和对供应商交付业绩的评估提出一个作业的方法。

本程序适用于原材料、包装材料供应商的评估。

供应商交付业绩评估：是指本公司在与原被评定为合格供应商，并与其进行相关采购后，对其交货的交期、品质、价格、配合度等方面进行的综合评估。

采购部：负责编写新供应商开发计划，供应商的初步选择、联系、向供应商发出《供应商调查表》与供应商联系样品需求，参与对新供应商的综合评估工作，将新的合格供应商登录到《合格供应商名单》中。按照《采购控制程序》进行采购。主导供应商交付业绩的考核工作，编制《供应商评览表》。参与对供应商的定期体系评估，对评估不合格的供应商取消合格供应商资格。

品质部：负责主导对供应商的综合评估工作，负责编写《供应商体系评估表》、《供应商辅导计划》、《供应商体系辅导报告》。参与供应商交付业绩考核工作，提报《供应商交付业绩统计表》给采购部。负责对供应商品质问题的辅导。主导供应商的定期体系评估工作。

技术部：负责提出新供应商的开发需求。负责样品的确认，并将《新材料确认书》（内附化工材料类《分析测试报告》或者《塑胶、五金材料检测报告》）交采购部一份。

供应商交付业绩评审标准： 交期得分XX分。

交期得分=达交批数/交付批数XXX%XX。 品质得分XX分。

品质得分=合格批数得分=合格批数/交付批数XXX%XX。 合作态度、价格、服务等得分XX分。 价格得分XX分。

a)当供应商根据市场供需状况对价格进行了下调幅度超过XX%，得XX分；

b)当供应商根据市场供需状况对价格进行了下调幅度超过X%，得X分；

c)当供应商没有根据市场供需状况对价格进行调整（应下调），得X分；

d)当材料市场存在供应紧张时，供应商价格上调不超过XX%，得X分；

e)当材料市场供需基本平衡，供应商上调价格，不得分；合作态度、运输服务等得XX分。

当在材料交付过程和售后服务中，有X次存在供应商不配合扣X分，（没有及时回复本公司的不良投诉X次扣X分），扣完为止；

其他可根据具体情况扣分。

统计结果记录于“供应商交付业绩统计表。”

《采购控制程序》，《供应商开发与管理控制程序》，《供应商评鉴表》。