车队(司机)绩效考核表

被考核人姓名：序号1部门：综合管理部（行政）指标权重月度目标值20%80%汇报上级：刘希福评价/核算方法周期：2015 月 日数据来源财务管理部关键指标车辆费用预算完成率车辆维修指标定义考核得分12.00考核打分依据预算完成率100%，扣8分本月维修1次考核期内：预算完成率=实际费用/预预算完成率每超目标值5%扣2分，扣完为止；算费用*100%。每低目标值5%加2分，加分上限20分。考核期内维修次数允许1次。每多出目标值1次扣5分，扣完为止；考核期内未发生车辆维修加5分。车辆违章罚款每50元扣2分，超过300元得0分。每发生1次发车延误扣2分，扣完为止；因人为主观因素导致重要事项被严重延误本项得0分。每发生1起安全事故扣10分，扣完为止；考核期内未发生安全事故加5分。每出现1次投诉扣3分，扣完为止。215%允许1次车辆维修单15.003车辆违章15%0次考核期内发生车辆违章的数量。违章罚款单15.00本月无违章接到3次发车延误通报，扣6分本月未发生安全事故4发车及时率10%100%考核期内按规定时间发车。汇报上级4.005安全事故10%0起考核期内发生安全事故的次数。安全事故15.006服务性投诉10%0次考核期内接到的有效投诉次数。汇报上级7.00接到1次服务性投诉7职业规范10%0次严禁公车私用，严禁使用公司加油卡每查出1次本项得0分，并偿付违规使用金额。给私家车加油等公饱私囊行为。90分及以上得满分，90分以下每低1分扣0.5分，扣完为止。相关人员部门满意度调查问卷10.00无违规行为8内部协作满意度10%90分及以上协作部门满意度评价平均90分及以上10.00部门满意度平均92分9否决项00考核期内发生特大、重大安全事故，考核期内发生特大、重大安全事故，绩效总分绩效总分即为0分。即为0分。考核人签字：无特、重大安全事故发生被考核人签字：总分：88.00