战略发展部工作职能

一、战略发展部工作内容 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、

把握宏观经济，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理、管理方法，提集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；

集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组织措施； 分、子公司重大事件的调研及处理；

各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；

按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过制定并实施工程部管理制度。

宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；

高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；

程管理，实现项目合同目标。

二、战略发展部日常工作制度 1、组织制度

（1）、部门经理领导下的部门领导、项目经理和专业工程师负责制； （2）、根据研发需要可成立项目应的课题组；

（3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系： 2、会议制度

（1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设专题会议； （2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午9:00）；每月一次全面工作总结安排会（每月的10日前）；每天的下午为在建项目建设调度会。 三、战略发展部机构人员编制

（一）、经理： 胡永光(集团设备副总兼) 副经理：郑庆贺 贾敬杰

（二）、工艺工程师（炼钢、轧钢）：杜芳仁 炼钢、轧钢助理工艺工程师：龙忠英

（三）、项目建设管理组 1、土建组组长：郑庆贺 1）、总工程师：郑锡昌

2）、工程师： 孙传刚 迟旭洲 3）、工程统计核算员：刘磊

4）、现场施工管理员 ： 赵厚合 权太功 张光超 5）技术员：李月奎 2、设备组组长：罗 瑞 1）、工程师：罗 瑞（兼） 2）、现场施工管理员：胡万杰 3）、技术员：厉 风 3、电气组组长：贾敬杰

1）、工程师：贾敬杰（兼） 2）、自动化助理：张红旗 3）、现场施工管理员： （四）综合管理员： 1）内 勤：张潘潘 2）、施工设备管理员：张磊

附：各岗位职责和绩效考核措施

一、 战略发展经理：胡永光（兼） （一）、岗位职责

1、负责战略发展部各规章制度的拟定工作。

2、把握国家宏观经济，进行冶金和相关产业研究、信息收集、分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司的影响，预警发展风险和发掘发展机会。 3、配合领导制定集团公司的中、长期发展规划。 4、组织论证集团投资项目及分公司限额投资项目。 5、根据授权项目，选择设计院、专家、单位，绘制施工图。

6、组织实施项目建设，全程管理项目建设过程，是全部项目建设的第一责任人。

6、组织各工程师监督指导项目实施。 7、负责选择项目监理。 8、组织制定项目验收节点。 9、负责组织项目工程竣工验收。 10、完成上级领导交办的工作任务。 （二）、绩效考核内容

集团分管战略发展部副总月度考核目标责任书

考核项目 1 项目调研论证 主要设备工作职责 3 2 选型科学性 施工方案可操作性 100 5 100 序号 考核内容 分值 权重系数% 项目调研按期论5 证，论证结论具有指导性。 选型科学合理性=100% 施工方案按期提100 5 交，并具有可操作性 按施工方案组织项目实施 项目建设分部完成率≥95% 未按期提交报告，每拖延一天扣3分； 论证结论不具有指导性而不被采纳本项不得分。 经检验，每发生一起主要设备选型不正确，扣50分。 未按期提交报告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏项影响施工的，按延期比照扣分；出现失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。 按《规定》的程序和工程质量标准组织实施施工；无组织机构、无管理流程、无岗位职责、无调度措施，视情况扣除5-20分。 每增长1个百分点加8分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。 轻微事故视后果在20分以内酌情扣罚，发生一起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不低于20扣罚直至扣完。当月无质量问题可奖至30分。只有轻微事故可奖罚并处。 考指标说明 考核细则 核人 考核信息来源 总经理 总经理 总经理 4 组织项目实施 月度计划 完成情况 100 10 总经理 计划落实 5 100 30 总经理 6 项目质量合格率 100 10 质量全部合格 总经理 综合管理 7 建设区域内每发生2起以上轻伤事故、一般建设、人身重伤安全事故 100 15 及设备安全事故为0。 建设事故扣10分；每发生一起重伤、重大设计、建设事故扣60分；工亡或特大设计、 建设事故不得分。均与集团安全规定并行处理。本月无事故加5分。 总经理 按审阅期提交月8 月度计划/总结 100 5 度计划/总结，计划/总结科学合理 团队协作，部门9 团队环境 100 5 工作卓有成效，所辖项目工程师工作情况 未按期审阅提交计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。 对员工出现问题或不执行且不处理的，无现场管理措施或有不执行的，发现一次酌情扣由所辖各项目工程师绩效得分算术平均得来。 总经理 总经理 施工场地有序。 5-10分。 10 辖属绩效 100 10 总经理 合 计 年 月 日

二、 战略发展部副经理：贾敬杰 （一） 岗位职责（副经理）

1、全面参与和协助经理完成战略部经理的职责，经理不在家时，按照分工临时主持好战略部的日常工作。

2、、协助经理组织部门的正常管理工作，协助经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

3、、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

4、、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证集团公司、战略发展部各项措施的实施。

5、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

6、负责组织按审定的实施性施组组织施工，积极采取措施，调动辖属主动积极做好工作。

7、认真落实安全措施，保证工程质量，保证安全高效。

8、主动完成自己分管工作的各项管理工作，并报战略发展部同意。 9、负责项目管理中的后勤保障工作。 10、坚持廉政建设，秉公执纪，加强自律。 11、完成经理临时交办的其它工作。 （二）岗位职责（兼电气工程师）

1、根据国家关于电气设备制造及安装验收规范，制定集团电气工程管理规范。 2、审核电气施工方案等技术文件，并监督实施。 3、根据总设计要求，进行工程项目的电气系统设计。

4、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决电气工程的图纸变更问题。

5、制定工程项目的详细采购标准，并对供货商提供的工程材料进行验货、调试、验收。

6、监督工程进度，及时发现并处理电气工程施工问题。 7、负责电气设备及线路工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。 8、完成上级领导交办的工作任务。 （三）、绩效考核内容

工程项目工程师月度考核目标责任书

考核项目 序考核分值 号 内容 权重系指标说明 数% 项目方案项目1 施工工作职责 项目2 施工管理 100 10 督责项目监理按规定施工 方案 100 10 按期提交，并具有实际操作性 未按期提交报告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。 对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励5至10分。 按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚持节项目工作标准 4 工程进度 100 30 项目建设分项完成率≥95% 3 质量管理 100 20 质量验收符合公司约够用安全的按整体项目奖20分，出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。 每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。 战发部 战发部 战略发展部 战略发展部 考核细则 考核人 考核信息来源 规定标准 不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验建设、人5 安全100 事故 5 设备安全事故为0。 综合管理 执行7 及协作能力 合计 专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励10分。 未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。 战略发展部 战发部 1身重伤及及时组织5 计划/总结 100 10 施工方提交并审核计划/总结。 按时、高效完成公100 5 司交办的工作事项。 出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。 战略发展部 三、 战略发展部副经理：郑庆贺 （一） 岗位职责（副经理）

1、全面参与和协助经理完成战略部经理的职责，经理不在家时，按照分工临时主持好战略部的日常工作。

2、、协助经理组织部门的正常管理工作，协助经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

3、、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

4、、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证集团公司、战略发展部各项措施的实施。

5、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

6、负责组织按审定的实施性施组组织施工，积极采取措施，调动辖属主动积极做好工作。

7、认真落实安全措施，保证工程质量，保证安全高效。

8、主动完成自己分管工作的各项管理工作，并报战略发展部同意。 9、负责项目管理中的后勤保障工作。 10、坚持廉政建设，秉公执纪，加强自律。

11、完成经理临时交办的其它工作。 （二）、岗位职责（兼项目经理）

1、按照施工标准组织实施工项目建设，认真执行公司的各项管理制度。 2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，做好岗位编制，确定岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司安全方针和总体目标，主持制定项目质量安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、维护保全公司利益等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极创新，提高工作质量和工作效率。

8、注重节约建设，加强成本管理，控制建设费用费，搞好经济分析与核算。 9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，监督组织好内部分项分部工程计价。

10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 13、完成领导交办的其它工作。

（三）绩效考核内容

项目经理

考核项目 工作职责 1 施工方确认 月度计划落实 3 2 计划 完成情况 项目质量合格率 建设、人身4 安全重伤及设备100 15 事故 安全事故为0。 按期提交月月度5 计划/综合管理 6 执行及协作能力 100 10 总结 100 5 度计划/总结，计划/总结科学合理 按时、高效完成公司交办的工作事项。 人员、设备、7 组织管理 100 10 器材、能源等资源统筹组织合理 100 20 质量全部合格 100 10 序考核分值 号 内容 权重系数% 施工方具有履约资质、能力和诚信度 项目建设分100 30 部完成率≥95% 当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。 每增长1个百分点加15分，每降低1个百分点减15分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。 轻微事故视后果在20分以内酌情扣罚，发生一起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不低于20扣罚直至扣完。当月无质量问题可奖至30分。只有轻微事故可奖罚并处。 考指标说明 考核细则 核人 考核信息来源 战发部 战发部 战略 发展部 建设区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、建设事故扣60分；工亡或特大设计、建设事故不得分且按集团安全规定、并行处理。本月无事故加5分。 未按期提交计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。 出现不落实，不按时执行，酌情扣5-20分。违反制度流程或工作不配合扣5-20分。累计扣罚。不能按照项目工序（含各项验收）建设，一次扣除30-50分。 因组织指挥不力，耽误工期，一次扣5分；施工员、监理、施工方等不执行项目要求，不作为或管理制止不到位一次连带扣5分；人员职责不清、现场混乱的，出现一次一项扣2分。累计扣罚。 战略发展部 战略发展部 战发部 战发部 合 计 四、 工艺总工：杜芳仁 （一） 岗位职责

1、组织贯彻执行公司技术管理规定和有关行业标准，实现设计意图。

2、负责设计或组织审核设计文件，核对工程数量，做好预、决算，及时解决施工图纸中的疑问。

3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6、办理变更设计及施工需要的有关事宜。

7、编制施工过程中的施工方案，并按规定及时向主管部门报审。

8、组织编制质量、安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的违规行为。

9本着“节俭、高效、安全、达标”的原则，追求新工艺，组织技术攻关。 10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。 11、及时办理施工方验工计价、工程预、决算等事宜。

12、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款结算工作。 13、监督管理完成施工计划。

13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

14、完成领导交办的其它工作。 （二）、绩效考核内容

总工工程师月度考核目标责任书

考核项目 工作职责 1 项目施工方案 100 10 序考核分值 号 内容 权重系数% 项目方案按期提交，并具有科学指导性 未审阅按期提交报告，每拖延一天扣3分； 施工方案有漏洞影响施工的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。 指标说明 考核细则 考核人 考核信息来源 战略发展部 2 项目施工 监督项目监100 20 理按规定施工 发现一起施工浪费现象，经呈报和整改，挽回经济损失的，一次奖励5-10分。对浪费现象或违规施工及监管不力的不能及时发现或不提出处理意见的，一次扣罚10-20分。 按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚 战略发展部 图纸设计计划落实 4 3 及项目质量验收 工程进度 项目建设分100 10 项完成率≥95% 建设、人身5 安全重伤及设备100 15 事故 安全事故为0。 综合管理 5 计划/总结 执行7 及协作能力 100 10 100 10 及时组织施工方提交并审核计划/总结。 按时、高效完成公司交办的工作事项。 质量验收符100 25 合公司规定标准 持节约够用安全的按整体项目奖20分，没有节约意识而有浪费的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次以低于公司规定标准或不组织按工序要求进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。 每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。 土建工地土建范畴每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。项目建设其他领域内发生事故，连带按30%的比例考核。工亡或土建特大设计、建设事故不得分且按集团安全规定、并行处理。本月无事故加5分。本月相关领域内安全质量无事故，一次奖励10分。 未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。 出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。 战发部 战发部 战发部 战略发展部 战略发展部 合计 直接上级： 被考核人：

年 月 日

五、 炼钢、轧钢助理工艺工程师：龙忠英 （一） 岗位职责

1、协助总工做好工艺布局和设计、施工方案等。

2、根据国家关于工程施工及验收规范，制定工程管理规范。 3、审核施工方案等技术文件，并监督实施。

4、根据总设计要求，配合总工进行工程项目分项设计。

5、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决工程的图纸变更问题。

6、制定工程项目的材料采购标准，并对供货商提供的工程材料进行验货、验收。

7、监督工程进度，及时发现并处理工程施工问题。 8、负责工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。 9、完成上级领导交办的工作任务。 （二）、绩效考核内容

工程项目工程师月度考核目标责任书

考核项目 项目1 工作职责 2 项目施工管理 施工方案 100 10 序考核分值 号 内容 权重系数% 项目方案按期提交，并具有实际操作性 督责项目监100 10 理按规定施工 未按期提交报告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。 对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励5至10分。 按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚持节项目计划落实 4 工程进度 项目建设分100 30 项完成率≥95% 建设、人身重3 质量管理 质量验收符100 20 合公司规定标准 约够用安全的按整体项目奖20分，出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。 每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。 专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣105 安全分；每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或 100 15 伤及设备安特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按事故 全事故为0。 20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励10分。 及时组织施5 计划/总结 100 10 工方提交并审核计划/总结。 未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。 战略发展部 战发部 战发部 战发部 战略发展部 战略发展部 指标说明 考核细则 考核人 考核信息来源 综合管理 执行7 及协作能力 100 5 按时、高效完成公司交办出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的 战略发展部 的工作事项。 一次扣5-20分。累计扣罚。 合 计 年 月 日

六、 土建总工程师：郑锡昌 （一）岗位职责

1、组织贯彻执行公司技术管理规定和有关行业标准，实现设计意图。 2、负责设计或组织审核设计文件，核对工程数量，做好预、决算，及时解决施工图纸中的疑问。

3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6、办理变更设计及施工需要的有关事宜。

7、编制施工过程中的施工方案，并按规定及时向主管部门报审。

8、组织编制质量、安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的违规行为。

9本着“节俭、高效、安全、达标”的原则，追求新工艺，组织技术攻关。 10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。 11、及时办理对外验工计价、工程预、决算等事宜。

12、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款结算工作。 13、监督管理完成施工计划。

13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

14、完成领导交办的其它工作。 (二)、绩效考核内容

总工工程师月度考核目标责任书

考核项目 项目工作职责 2 项目施工 100 1 施工方案 100 10 序考核号 内容 分值 权重系数% 项目方案并具有科学指导性 监督项目20 监理按规定施工 未审阅按期提交报告，每拖延一天扣3分； 分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。 发现一起施工浪费现象，经呈报和整改，挽回经济损失的，一次奖励5-10分。对浪费现象或违规施工及监管不力的不能及时发现或不提出处理意见的，一次扣罚10-20分。 按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改质量验收100 25 符合公司规定标准 图坚持节约够用安全的按整体项目奖20分，没有节约意识而有浪费的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次以低于公司规定标准或不组织按工序要求进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。 项目建设100 10 分项完成率≥95% 每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。 土建工地土建范畴每发生一起重伤、重大事故建设、人身5 安全100 事故 15 重伤及设备安全事故为0。 综合管理 5 计划/总结 执行7 及协作能力 100 10 100 及时组织施工方提10 交并审核计划/总结。 按时、高效完成公司交办的工作事项。 扣60分；工亡或特大事故不得分。项目建设其他领域内发生事故，连带按30%的比例考核。工亡或土建特大设计、建设事故不得分且按集团安全规定、并行处理。本月无事故加5分。本月相关领域内安全质量无事故，一次奖励10分。 未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。 出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。 战略发展部 战发部 战发部 战发部 按期提交，施工方案有漏洞影响施工的，按延期比照扣指标说明 考核细则 考核人 考核信息来源 战略发展部 战略发展部 图纸设计计划落实 4 3 及项目质量验收 工程进度 战略发展部 合计 直接上级： 被考核人：

年 月 日

七、 土建工程师：孙传刚 迟旭洲

（一） 岗位职责

1、根据国家关于土建工程施工及验收规范，制定集团土建工程管理规范。 2、审核土建施工方案等技术文件，并监督实施。 3、根据总设计要求，进行工程项目的土建设计。

4、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决土建工程的图纸变更问题。

5、制定工程项目的材料采购标准，并对供货商提供的工程材料进行验货、验收。

6、监督工程进度，及时发现并处理土建工程施工问题。 7、负责土建工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。 8、完成上级领导交办的工作任务。 （二）、绩效考核内容

工程项目工程师月度考核目标责任书

考核项目 序号 考核内容 分值 权重系数% 项目方案按1 工作职责 2 项目施工管理 督责项目监100 10 理按规定施工 项目施工方案 100 10 期提交，并具有实际操作性 未按期提交报告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。 对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励5至10分。 按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审计划落实 3 项目质量管理 质量验收符100 20 合公司规定标准 图改图坚持节约够用安全的按整体项目奖20分，出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。 战发部 战略发展部 战略发展部 指标说明 考核细则 考核人 考核信息来源 4 工程进度 项目建设分100 30 项完成率≥95% 每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。 专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、重大事故扣60 战发部 战发部 5 安全事分；工亡或特大事故不得分。其他领域内发100 15 伤及设备安故 生事故，连带按20%的比例考核。均与集团全事故为0。 安全规定并行处理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励10分。 及时组织施未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。 出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。建设、人身重综合管理 5 计划/总结 100 10 工方提交并审核计划/总结。 战略发展部 7 合计 执行协作力 按时、高效完100 5 成公司交办 对项目建设其他领域或专业不照应不协调、 战略发展部 的工作事项。 不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。 年 月 日 八、 机械设备工程师：罗 瑞 （一） 、岗位职责

1、根据国家关于机械设备工程施工及验收规范，制定集团机械工程管理规范。

2、审核机械施工方案等技术文件，并监督实施。 3、根据总设计要求，进行工程项目的机械设计。

4、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决机械工程的图纸变更问题。

5、制定工程项目的设备采购标准，并对供货商提供的机械设备进行验货、调试、验收。

6、监督工程进度，及时发现并处理机械工程施工问题。 7、负责机械工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。 8、完成上级领导交办的工作任务。 （二）、绩效考核内容

工程项目工程师月度考核目标责任书

考核项目 项目1 施工工作职责 项目2 施工管理 100 方案 100 序考核号 内容 分值 权重系数% 项目方案按10 期提交，并具有实际操作性 督责项目监10 理按规定施工 未按期提交报告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。 对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励5至10分。 按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚持节项目质量验收符100 20 合公司规定标准 约够用安全的按整体项目奖20分，出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。 4 工程进度 项目建设分100 30 项完成率≥95% 建设、人身5 安全100 事故 15 重伤及设备安全事故为0。 每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。 专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励10分。 未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。 出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。 指标说明 考核细则 考核考核信息人 来源 战发部 战发部 计划落实 3 质量管理 战发部 战发部 战发部 综合管理 5 计划/总结 执行7 及协作能力 100 5 100 10 及时组织施工方提交并审核计划/总结。 按时、高效完成公司交办的工作事项。 战发部 战发部 合 计 年 月 日

九、 电气(自动化)助理工程师：张红旗 （一）、岗位职责 1、

服从主管工程师的领导。

2、 3、 4、 5、

熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。配合现场共组安对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及错误之据集团要求，做好必要的图纸设计，并及时出图。

对现技术人员提出技术指导，并管理好现场技术人员严格按施工要求监

排，统一高效施工。如有不能统一好的应及时报主管工程师解决。

处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。

督施工。会同战略发展部技术人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求应禁止使用。 6、 7、 8、 9、

根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资料签管理施工过程中，应严格管理，规范施工，不遗不漏。

检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结果是否符做好分管项目的施工管理日记，详细记录天气、形象进度、施工质量以

证。兼任工程项目的本专业安全管理工作。

合设计和规范要求，并做好相关记录。

及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

10、 参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。

11、 参加工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后生产管理提供准确维修依据。 12、 10.加单位工程基础，主体工程的初验和验收工作。 13、 完成战略发展部和主管工程师交办的其他工作。 （二）、绩效考核内容

工程项目工程师月度考核目标责任书

考核项目 工作职责 1 项目施工方案 100 10 序号 考核内容 分值 权重系数% 项目方案按期提交，并具有实际操作性 未按期提交报告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100 指标说明 考核细则 考核人 考核信息来源 战略发展部 分。 对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚2 项目施工管理 督责项目监100 10 理按规定施工 10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励5至10分。 按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚计划落实 4 工程进度 项目建设分100 30 项完成率≥95% 建设、人身5 安全事重伤及设备100 15 故 安全事故为0。 综合管理 5 计划/总结 100 10 及时组织施工方提交并审核计划/总结。 执行及7 协作能力 合计 战略 发展部 3 项目质量管理 质量验收符100 20 合公司规定标准 持节约够用安全的按整体项目奖20分，出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。 每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。 专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励10分。 未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。 出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。 战发部 战发部 战发部 战发部 按时、高效100 5 完成公司交办的工作事项。 战发部 年 月 日

十、 项目经理：李峰、刘磊 （一）、岗位职责

1、按照施工标准组织实施工项目建设，认真执行公司各项管理制度。 2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，做好岗位编制，确定岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司安全方针和总体目标，主持制定项目质量安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、维护保全公司利益等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极创新，提高工作质量和工作效率。

8、注重节约建设，加强成本管理，控制建设费用费，搞好经济分析与核算。 9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，监督组织好内部分项分部工程计价。

10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 13、完成领导交办的其他工作 (二)、绩效考核内容

项目经理

考核项目 序考核分号 内容 值 权重系数% 指标说明 考核细则 考核人 考核信息来源 工作职责 施工1 方确认 月度2 计划 完成情况 项目3 质量合格率 100 20 100 30 100 10 施工方具有履约资质、能力和诚信度 项目建设分部完成率≥95% 当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的， 给予10分以上扣罚，直至扣完。 每增长1个百分点加15分，每降低1个百分点减15分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。 轻微事故视后果在20分以内酌情扣罚，发生总经理 战发部 计划落实 质量全部合格 一起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不低于20扣罚直至扣完。当月无质量问题可奖至30分。只有轻微事故可奖罚并处。 战略发展部 建设、人身4 安全100 事故 15 重伤及设备安全事故为0。 月度综合管理 6 5 计划/总结 执行及协作能力 100 10 100 5 按期提交月度计划/总结，计划/总结科学合理 按时、高效完成公司交办的工作事项。 人员、设备、7 组织管理 100 10 器材、能源等资源统筹组织合理 建设区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、建设事故扣60分；工亡或特大设计、建设事故不得分且按集团安全规定、并行处理。本月无事故加5分。 未按期提交计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。 出现不落实，不按时执行，酌情扣5-20分。违反制度流程或工作不配合扣5-20分。累计扣罚。不能按照项目工序（含各项验收）建设，一次扣除30-50分。 因组织指挥不力，耽误工期，一次扣5分；施工员、监理、施工方等不执行项目要求，不作为或管理制止不到位一次连带扣5分；人员职责不清、现场混乱的，出现一次一项扣2分。累计扣罚。 战略发展部 战略发展部 战发部 战发部 合 计 十一、技术员：李月奎、厉风 （一）、岗位职责 1、技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。

2 配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程、设计单位与施工单位的联系、协调。

3 负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

4 掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。

5 负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。 6 参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

7 核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。

8 及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。

9对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见 （二）、绩效考核内容

工程项目技术员月度考核目标责任书

考核项目 项目1 工作职责 2 项目管理 100 5 施工方案 100 10 序考核分值 号 内容 权重系数% 项目方案按期提交，并具有科学指导性 督责项目监理按规定施工 未按期提交报告，每拖延一天扣3分； 施工方案有漏洞影响施工的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。 对责任项目区域出现浪费现象或违规施工不予制止，一次扣罚10-20分。发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约而不提出处理意见的。给予10分以上扣罚，直至扣完。管理目标明确、技术标准和措施健全可奖励5至10分。 不能协助提供技术资料出图或参与审图改图等而影计划落实 3 工作质量 质量验收符100 30 合公司规定标准 响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚持节约够用安全的按整体项目奖20分，出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次不按标准或经通知不参加进行验收工程（或设备），扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。 战发部 战略发展部 指标说明 考核细则 考核考核信息人 来源 战略发展部 4 工程进度 项目建设分100 20 项完成率≥95% 建设、人身每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。 区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励10分。 制作计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。 战发部 5 安全100 10 事故 安全事故为0。 重伤及设备 战发部 综合管理 6 计划/总结 执行7 及协作能力 100 10 100 15 收集制作计划/总结。 按时、高效完成公司交办的工作事项。 战略 发展部 战略 发展部 出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。 合计 直接上级： 被考核人： 年 月 日

十二、现场施工管理员：赵厚合、权太功、张光超、胡万杰 （一）、岗位职责

现场施工员是一名受项目经理委任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：

一、熟悉建设安装的技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织施工队认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现管理、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与主管领导和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，监督施工人员不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合技术人员整理技术资料和施工质量管理。

七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。 八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。 十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。 （二）、绩效考核内容

工程项目监理人第八月考核目标责任书

权考核序考核内容 重分值 系数% 1 工程现场指挥 2 工程现场指挥 100 施工报表 按规定填写100 15 施工报表（日志） 按照公司规10 定和进度组织工程施工 施工报表与事实不符一项扣5分，主观故意隐瞒虚报报表经核实一项扣10分；施工方未签字一次扣5分。 对违规施工不制止、不处理的一次扣除5分以上，有浪费现象扣10分以上。浪费严重，造成特别重大损失的，扣完本项得分。现场管理有序奖励10分以上。 战略发展部 战略发展部 指标说明 考核细则 考核人 考核信息来源 项目 号 轻微事故视后果在20分以内酌情扣罚，发3 工程质量 按照工程质100 15 量标准组织施工 生一起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不低于20扣罚直至扣完。当月无质量问题可奖至30分。只有轻微事故可奖罚并处。 战略发展部 月度计4 划 完成情况 100 项目建设分30 项完成率≥95% 每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减15分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。 所在建设区域内每发生一起轻伤事故、 战略发展部 5 安全事建设、人身重15 伤及设备安全事故为0。 一般建设事故扣10分；每发生一起重伤、重大设计、建设事故扣60分；工亡或特大设计、建设事故不得分。均与集团安全规定并行处理。本月无事故，一次奖励10分。 战略发展部 100 故 组织施工方综合管理 6 月度计划/总结 100 5 按期提交月度计划/总结，计划/总结科学合理真实全面 执行及7 协作能力 合计 100 按时、高效完10 成公司交办的工作事项。 未按期通知提交计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分； 总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。 出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。 战略发展部 战发部 年 月 日

十三、工程统计核算员：刘磊

（一） 岗位职责

1）、在战略发展部的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

2）、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

3）、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

4）、注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

5）、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

6）、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、

实物量的统计工作。

7）、做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

工程预、决算内容：

8）、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

9）、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 10）、、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 11）、及时掌握相关的市场信息变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

12）、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

13）、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

14）、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

15）、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数 16）、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。 （二）、绩效考核内容

工程统计核算员月度考核目标责任书

考核项目 序号 考核内容 项1 目方案 项工作职责 2 目计划管理 资3 金成本 100 15 实现资金预算计划和成本控制 100 20 健全计划100 20 分值 权重系数% 按规范编制项目方案 及时编制工程预算，其偏差不超过5%否则扣10分以上；及时编制施工组织设计，主要具备劳动力、材料供应、机械配置三要素，且具有可操作性，否则扣10分以上。 提供计划统计表，健全整清晰度饿统计报表台账，否则扣5分以上；编制旬月计划表，否则扣10分以上。跟踪统计计划表核实工分以上。上述有一项做好的奖励5分10分以上，奖罚均可累计。 据施工进度提供于都所需材料的数量和质量，否则在20分以内酌情扣除；按月编制资金需求计划，否则在20分以内酌情扣罚；根据市场和行业规范，及时调整建筑成本，动态管理费用，否则在10分以内扣罚。 考指标说明 考核细则 核人 考核信息来源 战略 发展部 战略 发展部 统计管理 程实际完成量，不得有虚报瞒报，否则扣10战略 发展部 监督、统计核算项目质量应真实不得虚报或工4 作质量 100 25 核实和管理好项目质量 瞒报，否则，本项不得分。及时完整保存设计变更和技术核定资料，否则本项不得分；发生一起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不低于20扣罚直至扣完。当月无质量问题可奖至30分。 安5 综合管理 7 全事100 10 建设、人身重伤及设备安全事故为0。 建设区域内每发生一起轻伤事故、一般建设事故扣10分；每发生一起重伤、重大设计、建设事故扣60分；工亡或特大设计、建设事故不得分。 本月无事故，一次奖励10分。 总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分；出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。 战略发展部 战略发展部 战略发展部 故 执行及协作能力 100 10 按时、高效完成公司交办的工作事项。 合计 年 月 日

十四、施工设备管理员 （一）、岗位职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、

在战略发展部领导下对项目建设所需的机械设备进行管理。

建立建设用机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备，充分发挥其效能，对机械设备有计划地进行定期维修和检查修理，保证再用机械设备能经对机械设备有计划地进行定期维修和检查修理，保证在用机械设备能经采用先进的修理方法和技术组织措施，提高修理质量，缩短工期，降低有计划地对现有机械设备进行技术改造和更新，挖掘设备潜力，提施工组织对机械设备使用状况的检查分析，并贯穿于机械管理全过程，不断

新维修直到报废等相应地规章制度和技术经济指标。 提高机械设备利用率。

常处于良好的技术状态，以提高机械设备的完好率。 常处于良好的技术状态，以提高机械设备的完好率。 费用，及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故发生。 能力和设备素质。 改进机械管理工作。

9、 积极推行设备综合管理，重视设备前期管理，发展以设备诊断技术为基

础的维修方式，以提高设备管理现代化水平。

10、 用经济手段管理机械设备，以提高机械设备的经济效益。 11、 对机械设备建账建卡，定期所属的项目财务核对。

12、 对租赁用机械设备，应注重所租赁机械设备的素质，确保高性能的质量。 13、 对所租赁设备需实时跟踪的要实施跟踪，并建立跟踪记录，不得遗误遗漏。

14、 应全面了解租赁设备的合同和价格，经常性了解事成市场信息，确保控制租赁费用。

15、 建立各项机械设备的管理台账，并按需要随时更新。 16、 全面管理工地机械设备的作业分布动态，跟踪监督使用效率。 17、 做好领导交办的其他工作任务。 （二）、绩效考核内容

工程项目监理人第八月考核目标责任书

考核项目 1 资源供给 工程2 现场指挥 工作职责 3 工程质量 月度4 计划 完成情况 综合管理 5 安全100 事故 15 100 20 按照工程100 20 质量标准组织施工 项目建设自身分项完成率≥95% 建设、人身重伤及设备安全事故为0。 经核实，当月施工存在质量不达标现象，一次扣除10-50分。因施工质量造成特别重大经济损失的，扣完本项得分。 每增长1个百分点加25分，每降低1个百分点减25分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。 建设区域内每发生一起轻伤事故、一般建设事故扣10分；每发生一起重伤、重大设计、建设事故扣60分；工亡或特大设计、建设事故不得分。 3 外协安排 100 10 100 15 100 序考核分号 内容 值 权重系数% 根据现场需求调配机械等相关资源，每10 资源供给 按照公司规定进行工程建设 按照公司规定执行 发生一起资源配给不及时影响建设的，视影响范围扣除20-50分。 经核实，工程现场发生浪费现象，视情况每次扣除5分以上，浪费严重，造成特别重大损失的，扣完本项得分。 发现计时、计量、计费、结算等错误一次，扣分10分。本月无误的，加15分。 指标说明 考核细则 考核人 考核信息来源 战略发展部 战略发展部 战略发展部 战略发展部 战略发展部 战略发展部 本月无事故，一次奖励15分。 执行7 及协作能力 合计 100 10 按时、高效完成公司交办的工作事项。 总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。 战略发展部 年 月 日

十五、内勤资料管理员 （一）、岗位职责

1、在部门的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。 3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后上交集团办公室归档。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。 5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

7、按照施工规范，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。 9、参加有关工程会议并做好记录工作。

10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。 11、负责工程部的日常内务、文案工作。

12、熟悉ERP申报采购计划的流程，及时申报项目建设所需的材料。

13、配合技术管理人员，做好CAD制图工作。 13、、完成公司及项目部领导交办的其他工作。 （二）、绩效考核内容

工程项目资料员月度考核目标责任书

考核项目 资料管理 制图及文2 案文字处理 各类信息传递及时、准备。ERP系统输2 信息传递 100 25 信息传递及时、准确 入无误，错误一次扣5分，影响采购扣10分，视影响整体工程情况扣30-50分。 轻微事故视后果在20分以内酌情扣罚，发生一起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不低于20扣罚直至扣完。当月无质量问题可奖至30分。只有轻微事故可奖罚并处。 序考核分值 权重系数% 工程资料整理、分类、存档有序，无丢指标说明 考核细则 考核人 考核信息来源 号 内容 1 100 25 资料整理、失散落现象。每发现一次资料未按要求次视情况扣30-50分。累计扣罚。 归存档有序 整理存档扣5-10分；资料遗失散落一 战略发展部 工作职责 协助制做100 25 CAD、文字文档处理 出现一次制图错误且造成后果响扣除10分，拖延一次扣5分；文档文字处理不及时一次扣3分。均累计扣罚。 战略发展部 战略发展部 连带考核 3 工程质量 100 5 质量全部合格 战略发展部 月度4 计划 完成情况 100 5 项目建设分项完成率≥95% 建设、人身每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。 建设区域内每发生一起轻伤事故、一般建设事故扣10分；每发生一起重伤、重大设计、建设事故扣60分；工亡或特大设计、建设事故不得分。 本月无事故，一次加5分。 出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣10分。本人工作总结或工作计划不能及时提交的一次扣罚20分。累计扣罚。 战略发展部 5 综合管理 7 安全100 事故 5 重伤及设备安全事故为0。 战略发展部 执行及协作能力 合计 100 10 按时、高效完成公司交办的工作事项。 战略发展部 年 月 日