品质改善计划书范例

改善主题改善前现状预计改善后成效1.提高质量，防止部材不良品流出 2.技术不断改进，提升产品质量不良品流入客户手中频率较高降低产品批量性品质不良流出频率及控制产品外观缺陷提出时间一.改善内容 对策，及责任不良内容对策/措施起止时间负责人配合人检查人1.我司已发邮件告知喷涂厂，并告知问题严重性，让其重视此事。喷涂厂也已开会讨论，会加强内部管理，如员工再犯如此问喷涂料号fanplate 反题，内部罚款200元处理面有字2.喷涂完后，喷涂厂员工会对我们的物料进行外观自检 3.我司在送货前也会对外观进行检验，发现问题及时处理铝制双层水盘焊接处喷涂后出现裂纹侧板，fanplate60505282样品，喷涂后外观表面有流痕提高焊接工艺技术，重新制作送货已和喷涂厂沟通，喷涂厂会严格对物料进行喷涂前表面调整工作，前处理表面打磨修正，喷涂前道工序作好准备铝制水盘（60104094焊接处有裂缝,60504343,6050434提高焊接工艺技术，改善加工工艺，重新返6,60504348焊接处有工，制作，送样裂缝，水盘变形问题）二.不良分析改进方向项目目标开展计划1、  详细制程中目视管理，引导、指导一线操作员，提高自检；2、  检验工作内容内外兼顾。1、  同客户统一接受水准；2、  完善出货复检的控制力度。1、  灌输品质预防的意义备注品质制程合格率≥98%交货客户合格率目标客户投诉次数≥98%2次/月2、  提高检验处理问题能力（重点安排沟通、管理方面的培训）。1、  内部物料人员，严格按规范作业；送货时包装好，防止物料碰伤产品防护≤3%产品防护运输运输放置≤3%2、  通过各种培训，加强员工的责任性。1、根据公司内的销售、品质责任制状况，与运输员或送货员作好责任协议。1、  管理人员学习《人性提高员工积化管理》；极性,员工满2、  提供升职机会；意度达到90%。3、  提供学习、培训资料并指导。4、  按照逐步深入的原则，开展全年的培训计划；全员了解、掌握常见的5、  培训方式杜绝沉闷、品质职能、呆板，以轻松、活拨的气氛技能常识.中插入游戏、书面小测试、提问、个案分析等，增强培训效果。1、  详细制程中目视管理，引导、指导一线操作员，提高自检；降低品质检2、  培训各部门人员各客查、返工成户的品质要求；本5%。员工积极性培训计划培训提高自检力度3、  推动公司全员对品质数据关注。1、  讲解品质发展历史；全员参与品质2、  当今先进品质控制的宣导。全员参与品质