工厂车间班组的工作总结

工厂车间班组的工作总结范文

6s及五型班组等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流淌大等状况下的培训模式，即“车轮式培训模式〞，试用这种模式培育

一、强化管理，提升技能，团结协作，成果突出。

出几位多能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明白b常压四班

年初，班组在总结去年阅历的根底上，进一步加强人员培训、设备管理、班组

全体成员能立足岗位、抑制困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的.

建立。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、平安教育、

责任目标各项指标，并在班组建立上不断创新。

民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工

二、平安工作与政治学习方面

感受到集体的温存与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特殊的日子里，

重视平安教育，强化平安生产意识，将平安工作做为每天工作前的必修课程，

班组细心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作赐予了确定和感谢，也

提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工

表达班组对员工的点滴关怀；为丰富员工业余生活，班组进行春游、野营、爬山等

作都有平安要求和平安记录，并依据先进班组的平安标准，坚持每周进展1次平安

多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境

学习，以提高班组全体成员平安意识，加深了班员对事故缘由的理解。班组还建立

与人际关系，进一步增加员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培育员工坦诚友好

了班组平安员平安监视岗，杜绝了各类担忧全现象的发生，确保了生命财产和生产

团结的工作看法和工作作风；为强化班组建立，树立班组形象，班组月份在电脱盐

设备的平安。

区大路旁建立了班组园地牌，转变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管

三、工作中的缺乏与今后的努力方向

理的宣扬窗口，较好的提高班组整体形象；为实现创立“省级先进班组〞这一目标，

年来，我们的班组工作虽然取得了确定的成果，但也存在着一些缺乏，主要是

再结合厂工会班组建立的要求，不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、tnpm、

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思想程度还不够，学习、事故应急上还不够，和有阅历的同事比较还有确定差距，期望班组中阅历比较差的能赶上阅历比较丰富，工作力量比较强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义，在今后工作中，班组确定要认真总结阅历，抑制缺乏，努力把工作做得更好。我们将抑制困难，准时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的平安运行做出更大的奉献。

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