(完整版)七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

7.1、安全管理目标

本工程安全管理目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾），轻伤事故频率控制在10‰以内。

7.2、安全管理组织机构及主要职责

安全管理实行公司、项目部分级管理，各级均建立安全管理领导小组和管理机构。

㈠、公司安全管理领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师及相关部门负责人组成；总经理为公司安全管理管理第一责任人，主管生产副总经理是公司安全管理管理直接责任人，安全监督部是公司安全管理管理的主管部门。

㈡、项目部安全管理领导小组由项目经理、主管安全管理副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为安全管理第一责任人，主管安全管理的项目副经理是项目安全管理的直接责任人。现场安全管理实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，

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安全管理组织机构 项目副经理 （主管安全） 技术负责人 安全监督组长 安全主任 项目经理 项目部安全管理领导小组 公司安全领导小组

7.3、安全管理制度及办法

公司、项目部均制定完善的安全管理制度并严格落实。包括安全管理责任制、现场安全管理实施标准、安全管理检查制度、安全管理宣传教育制度、安全管理奖罚制度及宿舍管理规定、食堂管理规定、门卫制度等主要制度。

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施工区安全 负责人 办公区安全 负责人 生活区安全 负责人

1）、安全管理宣传教育

积极开展各种形式的安全管理宣传教育，使安全管理意识深入人心，树立创文明工地，先做文明人的观念，使安全管理成为每个员工自觉、习惯的行为。

2）、严格监督检查，消除事故隐患

公司每月定期检查，平时抽查；项目部每旬定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视检查。对检查发现的问题，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。 3）、安全管理组织设计

在编制工程施工组织设计时，有安全管理和环境保护措施。施工前，编制专项安全管理组织设计。 4）、物资后勤保障

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严格按照襄樊供电公司和招标文件的要求进行安全管理组织设计和建设，从人力、物力、财力以全力保证投入，做到“硬件”过硬，“软件”跟上，设施一流，管理先进。 7.4、安全组织技术措施 1）、施工区域

（1）特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。 2）、一般安全技术措施

（1）、现场布置。在施工总平面设计中合理地规划人流和物流通道及临时设施、物料、机具的布置，使之符合安全卫生规定，落实消防和卫生急救设施。

（2）、施工机械安全。由公司下属的专业队伍和专业人员安装，其它机械设备由项目部专业人员安装。所有机械安装前进行全面检查，保证状况良好，安全装置齐全，安装后进行验收，符合使用条件才允许使用。起重设备等由持证的专业起重工操作，其他机械由经公司培训的人员操作，所有机械做到定人定机。按照规定和规程经常对机械设备进行检查和保养，以保持良好的状况。

（3）、施工用电安全。施工用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》及其他用电安全规范的要求。采用TN-S系统（三相五线制），设专用保护零线（PE线），实行三级配电、两级保护。总配电箱设过载、短路保护和漏电保护，分配电箱设过载、短路保护，开关箱设过

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载、短路保护和漏电 保护，做到一机一闸一漏一箱。各配电箱、开关箱均采用厚度不小于1.5mm的铁板制作，有门有锁，专人管理，箱内电器选用准用的合格产品。干线架空或埋地敷设，支线敷设符合要求。危险场所及手持灯具采用安全电压照明 （4）、安全防护: A、“三宝、四口”防护：

现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚,高处作业必须系安全带。在基坑口、预留洞口设置围拦、盖板、警示标志， （各种安全装置设置如右图）

B、夜间施工：夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯示警。

3）分析安全薄弱环节，拟将采取的技术措施 序施工薄弱环节 号 预防砸伤、工器具伤人、触作业人员及安监1 组立铁塔施工 电 预防高空作业人员高空坠架空导地线架2 设 备 3

采取的技术措施 责任人 人员 作业人员及安监落、高空坠物伤人、损坏设人员 跨越带电线路预防高空坠落、人身感电、作业人员及安监5

架线

跑线造成短路或接地伤人 人员 7.5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 1）、一般工程施工危险性分析

由于电力行业与其他行业有较大区别，具有产品固定，人员流动，露天高处、立体交叉作业多，施工范围变化大等特点，工作条件差，不安全因素点多面广且经常变化，因而危险性较大。

生产中所发生的事故一般都是由于物的不安全状态和人的不安全行为二者相关联而发生的。而且，管理上的不完善，则是造成这种不安全状态和不安全行为的间接原因。根据前述危险性分析和事故原理，我们从管理、技术及改善作业环境等方面来控制人的不安全行为、物的不安全状态和环境中的不安全因素，预防事故发生。

组成部分 控 制 对 象 人的方面： 主要控制内容 安全生产各层次责任、全员安全教育、 不安全现象及隐患的 分析及处理 安全检查 安全技术管理 安全管理 （人的不安全行为） ----操作者 工作者 物的方面： 安全技术 （物的不安全状态） ----施工手段 作业对象 2）施工过程中普遍存在的危险性主要体现为以下几个方面：

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⑴、高处坠落

本工程施工存在高处作业，易发生高处坠落事故； ⑵、物体打击

施工中的材料、架设工具，设备配件，机具都从地面往地下、高空进行施工，运行非常频繁，稍有疏忽，就会发生物体坠落； ⑶、机械伤害

现代工程施工，投入大量机械设备。一方面提高了工作效率，另一方面增加了工人接触机械设备的概率，增大了机械设备伤害的危险性； ⑷、触电

由于施工现场的用电设备全部是临时性的，用电设备工作环境差，作业频繁，移动性大，易导致触电事故的发生； ⑸、火灾

施工现场动火作业多，动火部位不固定，可燃易燃材料堆积，可能引发火灾。

3）采取的安全技术措施

⑴、加强安全技术管理，采用先进安全技术

在编制施工组织设计时制定有针对性的安全技术措施。在施工前将对本工程的下列作业编制专项施工方案和安全措施：施工用电、起重吊装、拆除工程和其他有较大危险的作业等。制定相应的安全措施。对制定的所有安全措施，加强监控，保证落实。 ⑵、开展多种形式的安全生产活动、检查和宣传

在施工现场适当位置布置表达提示、警告、禁止等安全信息的安全标

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志牌。认真开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进经验，促进施工安全管理，保障施工安全。

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