人事部绩效考核表

考核评分表（月度）

编号：EP/QR-6.2-11

姓名 序号 Sally 考核项目 权重 岗位 指标要求 考核期间： 年 月 人力资源主管 得分 评分等级 自上结评 级 果 对人事档案及时准确人事档案管理及1 20 办理存档，新员工指新员工指纹录入 纹及时录入 8月25日以前完成分公司人事管理制度的15 制定，并交与上级领导审核 每月3号之前统计当月考勤结果，报送领15 导及总部人力资源部，准确无误 严格按照公司绩效考核管理制度推行绩效考核工作，每月8号10 之前收集各部门绩效考核，并报送领导审批 根据各部门岗位需求变化，修定、完善各10 部门岗位工作分析表，每月25号完成 办公用品及时申请采购 新员工进厂之日完成，超出一天扣3分，扣完为止 2 制度建设 及时完成15分，完成90% 10分，其他0分 报送及时，无差错10分，完成其中一项5分，两项均未完成0分 3 考勤管理 4 任务 绩效 5 绩效考核推行 收集报送及时，无差错10分，完成其中一项5分，两项均未完成0分 工作分析表的修订与完善 及时完成得10分，完成80%以上的得5分，未完成得0分 办公用品申请采购及时，因申购不到位而缺失办公用品的一次扣2分，扣完为止 两项均及时完成得10分，完成一项的5分，两项都没完成的得0分 6 办公用品采购 10 7 食堂管理 每周一收集并审核统计食堂上一周的伙食10 物资费用，每月底进行一次费用核算，并将结果上报于领导 日计划每天上午10点之前整理完成，周计划每周六上午1210 点之前整理完成，月计划每月26号上午10点之前整理完成 8 工作计划整理 必须在规定的时间内完成，推迟一小时扣2分，扣完为止 .

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加权合计 序行为指标 号 权重 得分 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1级：4 2级：8 3级：12 4级：16 5级：20 1级：4 2级：8 3级：12 4级：16 5级：20 1级：4 2级：8 3级：12 4级：16 5级：20 1 主动性 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 20 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 20 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 20 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤。 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度20 不坏。 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 1级：坚定而建设性提出观点和想法 2级：没有明确指标也能工作并承担后果 20 3级：接受困难工作分配 4级：主动对待困境和形势 5级：建设性挑战决策，战略并获取效果 2 承担责任 行为 考核 3 人际关系 4 纪律作风 1级：4 2级：8 3级：12 4级：16 5级：20 5 自信心 1级：4 2级：8 3级：12 4级：16 5级：20 加权合计 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核人

年 月 日 .