安全管理部通过对20xx年工作进行回顾和总结,总结过去、展望未来,整改不足之处并制定新一年的提升服务目标,以利于20xx年安全管理部各项工作更好的全面展开。
以下几项工作是保安部20xx年的工作重点及提升项:
1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,在各项预案具体实施还不尽完美的情况下,保安部将继续跟进落实。
2、保安员及领导组织管理水平有待提升:表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不起,保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实,保安部将针对问题加强教育培训。
3、服务质量尚需优化和提高:从多次检查和客户投诉中发现,安保部各个岗位保安员的服务质量,横向比较有高有低,纵向比较有优有劣。保安部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。
4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不灵活,这些问题严重影响着整体的服务质量。在20xx年的工作中,保安部将重点跟进、狠抓落实。
时间再不经意中从指间划过,转眼间又是一年,回顾20xx年的工作,在公司领导的正确指导和队员的大力配合下,保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展。特别是人员管理,治安管理,消防管理,车辆管理,宿舍管理工作及保安员的岗位纪律形象,礼节礼貌等都有一定程度提高,现就20xx年的工作情况总结如下:作为保安队长的我,在日常的工作中严格要求自我,自觉遵守公司的各项规章制度,处之身先士卒,事事以身作则,作为保安队长始终坚持打铁先得自身硬的要求,在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员,同事不断加强自我学习,提高自身业务知识和专业技能,通过不懈努力,我们新至升塑胶模具厂保安队可以说是成绩多多,受益多多。由于新至升塑胶模具厂是重点防火单位,进入的运输车辆多,业务多,进出人员复杂。所以责任大。为了保质保量完成,履行好我们负担的使命,本年度我们重点抓了以下四项工作
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