质量目标分解表

2014年度质量目标分解表

编号：HZFY/JL-08 NO:

代号 01 部门 总经理 目标 目标实现控制点 评审 考核方法 一般一年组织一次管理持续改进率达80分以上 组织管理评审，确保质保证产品质量达98%以上 量管理体系的适宜性、充分性和有效性 建立完善的质量管理体02 定期组织内审，发现问一般一年组织一次内部质量体系审核。 管理者代表 系，确保有效运行，不合题及时解决，制订纠正格的纠正与预防措施有效与预防措施。 率达100% 1、每月交货完成率99.5%以上； 2、设备使用完好率100%； 3、每道工序产品一次交1、进行订单完成核算，1、每个月统计一次。 确保交货按时完成； 2、每次上班使用前进行2、进行设备点检，确保使用设备都能附合要求； 操作，依照过程检验标准进行检验 设备点检。 3、每个月统计一次 03 生产部 验合格率达98%以上。 3、严格按作业指导书1、 检测设备送检率达100%； 04 1、保证检测器具的准确性； 2、严格按照检验规程进行检验，质量记录控制应符合要求。 1、计量、检测器具一年进行一次送检； 2、每月检查一次来料或产品入库情况及质量记录控制情况。 质检部 2、 来料/产品每批次抽检率100%； 3、 检验报告达100% 1、保证供方100%为合格供方； 2、保证采购物料满足产1、定期考察供方能力， 1、每年评定一次供方。 择优选项定合格供方。 2、与售后部每个季度统 2、以顾客为中心，建立 计一次顾客满意度 顾客反馈登记表，及时了解顾客、市场需求。 05 供销部 品质量要求。 3、顾客反馈信息处理有效率达100%，满意度持续达80分以上。 招入管理人员及普通员工制订培训计划、考核标06 培训，并进行笔试或现场考核。 每月月底对本月账务进行核实 办公室 能满足岗位要求，培训完准。 成率为100% 1、确保公司资金的正常帐清、物清。 运转 2、及时准确地做好财务各种报表 07 财务部 编制：马得萍 审批：马维忠 生效日期：