安全生产管理制度——分卷一

江西安建电力工程有限公司

安全生产责任制度

(分卷一)

2016年12月25日

目 录

一、安全生产责任制 2 1、各级人员安全生产责任 2 2、各职能部门安全生产责任 9二、安全管理目标 13

1、安全生产伤亡事故控制目标 132、安全指标目标 153、文明施工目标 15

三、安全生产奖惩考核制度及奖罚 17

1、公司机关各部门的考核 172、 各项目经理部的考核 18四、档案 19

附表一： 项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表 20 附表二：项目经理安全生产责任制考核记录 21 附表三：项目工长安全生产责任制考核记录 22

附表四：项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录 23 附表五：项目安全员安全生产责任制考核记录 24 附表六：项目质检员安全生产责任制考核记录 25 附表七：项目保卫消防员安全生产责任制考核记录 26

附表八：项目材料员安全生产责任制考核记录 27

附表九：项目机械管理员安全生产责任制考核记录 28 附表十：项目班组长安全生产责任制考核记录 29

附表十一：安全责任考核记录表 30

一、安全生产责任制

1、各级人员安全生产责任1.1 总经理

1.1.1认真贯彻执行国家和上级有关部门关于安全生产法律、法规、和规章制度。

1.12全面掌握本公司的安全生产情况，组织职能部门按照建筑企业有关安全生产的标准规定，另行制定和完善本公司的安全生产规章制度和实施细则。

1.1.3建立健全本公司及项目部的安全生产管理机构，明确其职责并配备足够的安全生产管理人员，并保证人员素质。

1.1.4组织制定本公司各部门的安全生产责任制，在签订项目承包责任书的同时必须签订安全生产责任合同。

1.1.5根据对本公司项目经理部安全生产考核结果，决定其奖惩（安全生产奖的提取和发放按总公司规定）。

1.1.6主持本公司伤亡事故调查处理的具体工作，督促防范措施的制定和落实，预防事故的重复发生。

1.2 副总经理1.2.1协助总经理认真贯彻执行国家和上级有关部门关于生产安全生产法律、法规、，落实安全生产规章制度。

1.2.2直接领导本公司的安全生产业务主管部门的工作，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产的重要问题。

1.2.3组织本公司职工学习安全生产法律、法规、及本公司的安全生产规章制度。

1.2.4组织编制并领导实施本公司的年度安全生产计划。

1.2.5组织工程建设重大事故的调查和处理，并审定调查报告。1.2.6协调本公司各职能部门安全生产职责的接口。

1.2.7组织本公司定期或不定期安全生产检查，及时解决施工中不安全生产的隐患和问题。

1.2.8督促检查本公司各项目部和职能部门安全职责履行及安全生产制度的执行情况。

1.2.9坚持“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，对全公司的安全生产管理负直接领导责任。

1.3 总工程师1.3.1贯彻执行生产、劳动保护的方针、，协助总经理做好安全方面的技术管理工作。

1.3.2参与、组织制定年度和季节性施工组织设计时，要确定指导性的安全技术方案和安全防范措施。

1.3.3组织编制并审批重点工程、特殊复杂工程项目的施工组织设计和施工方案时，应严格审查其是否具备安全技术措施及可行性，并提出决策性意见。

1.3.4参与、组织编制本公司安全生产技术措施和各种安全生产技术规程。

1.3.5组织编制并审批采用新工艺、新技术、新设备、新材料的相应安全生产技术措施和相应的操作规程。

1.3.6组织审定本公司安全生产培训和安全生产教育计划和大纲。1.3.7组织审定本公司各类安全生产上岗资格标准。

1.3.8参与伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

1.4 总会计师

1.4.1组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定；

1.4.2在组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使

用计划，保证所需经费落实到位；

1.4.3认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置劳动保护用品经费的使用。1.5 质安部

1.5.1在公司副总经理的直接领导下履行公司安全生产工作的监督管理职责；

1.5.2宣传贯彻安全生产方针、、法规及公司安全生产管理制度；

1.5.3督促实施施工组织设计及安全技术措施，实现安全管理目标，对公司安全管理制度的贯彻与落实情况进行检查与指导；

1.5.4查处各项目部违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的行为，对重大事故隐患勒令相关项目部采取有效的控制措施，必要时可采取局部甚至全部停工的非常措施；

1.5.5督促各项目部对安全隐患及时进行整改，并对整改情况进行复查，对拒不整改的可采取相应的处罚措施；

1.5.6每月组织召开一次安全生产专题会议，及时掌握各项目部安全生产动态，出现非常情况及时向公司副总经理汇报并采取控制措施；

1.5.7参与安全事故的调查、分析与处理。1.6项目部经理

1.6.1对承包项目工程生产过程中的安全生产负全面领导责任；1.6.2认真贯彻落实安全生产方针、、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督其实施；

1.6.3在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

1.6.4完善用工管理手续，录用劳务队伍必须向公司有关部门申

报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对劳务队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

1.6.5组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

1.6.6领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决；

1.6.7发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

1.7项目部技术负责人

1.7.1对项目工程生产中的安全生产负技术责任；

1.7.2贯彻落实安全生产方针、，严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；

1.7.3参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；

1.7.4主持制定技术措施和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术保证措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；

1.7.5项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；

1.7.6主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严禁达不到标准要求的防护设施、设备投入使用；

1.7.7参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

1.7.8参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原

因，提出防范措施、意见

1.目部工程

1.8.1认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是劳务队伍）的安全生产负直接领导责任；

1.8.2认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向作业班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况进行检查，随时制止违章作业；

1.8.3经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施施工技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；

1.8.4定期或不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题；

1.8.5对主管工程项目应用的新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导；

1.8.6发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场，立即上报。1.9项目部班组长

1.9.1认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；

1.9.2经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用劳动保护用品，不断提高自我保护能力；

1.9.3认真落实安全技术交底，作好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干；

1.9.4经常检查班组作业现场安全状况，发现问题及时解决并上报项目部有关领导；

1.9.5认真作好新工人的岗位培训教育；

1.9.6发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场，立即上报。

1.10项目部安全员

1.10.1认真贯彻执行国家和公司的各项安全管理制度、操作规程以及安全技术措施，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任并做好安全资料；

1.10.2在布置生产任务的同时，结合生产任务特点，按公司有关规定做好安全技术交底工作；同时严格遵守特种作业持证上岗的规定；

1.10.3随时检查分管范围内安全生产情况，发现问题，采取积极有效措施，及时督促有关班组或作业人员落实解决。重大隐患或严重违章的，采取必要的停工措施并及时上报；

1.10.4参加本单位组织的本人分管范围内有关生产设施的安全验收，并负责整改存在的问题；

1.10.5监督检查下属员工正确使用劳动保护用品；

1.10.6负责对配合施工的机械操作手、指挥人员进行安全交底；1.10.7发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报直接领导，同时立即组织伤员抢救，积极配合并参与事故调查等工作。

1.11承包班组负责人

1.11.1认真执行生产的各项法律法规、安全操作规程及公司安全管理制度，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；

1.11.2按规定严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；

1.11.3必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向项目部有关部门申报，经批准后新来人员应手续，并经入场和上岗安全教育后方可上岗；

1.11.4根据项目部相关部门的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，作好班前讲话，随时检查执行情况，发现问题，及时纠正、解决；

1.11.5定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产情况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报项目部有关领导；

1.11.6发生因工伤亡及重大未遂事故，保护好现场，作好伤者抢救工作，并立即上报项目部领导。

1.12工人

1.12.1工人是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗位作业中对自己、对环境、对他人的安全负责。

1.12.2认真学习并严格执行安全操作规程，遵守各项安全生产规章制度。

1.12.3积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督、指导。

1.12.4发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用、不准随意拆改，对新工人有传、带、帮的责任。

1.12.5对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。1.12.6发生因工伤亡事故，应保护好事故现场并立即向队组负责人上报。

1.12.7作业时要严格做到“眼观六面、安全定位，措施得当、安全操作”。

2、各职能部门安全生产责任2.1综合管理部

2.1.1在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与计划协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排；

2.1.2在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订；

2.1.3在检查生产计划实施情况时，要检查安全措施项目的执行情

况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证；

2.1.4坚持按合理工序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工；

2.1.5在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。

2.2质安部

2.2.1认真贯彻执行国家和上级有关部门关于安全生产法律、法规、和规章制度，依法开展安全生产管理工作。

2.2.2参与拟定公司安全生产管理制度,并督促落实和检查执行情况。

2.2.3参与制订公司年度安全生产工作计划和安全技术措施，并检查和督促落实。

2.2.4掌握公司安全生产状况，协助安全第一责任人及主管领导开展日常的安全生产管理工作，协助制订生产事故应急预案并指导落实。

2.2.5组织开展群众性的安全活动，对本公司安全生产进行检查或抽查，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，及时消除事故隐患，制止违章指挥和违章作业，指导施工现场制定安全技术措施和编制重大事故隐患应急预案。

2.2.6协助有关部门对职工开展安全生产宣传教育和培训工作，督促有关部门执行员工上岗前培训教育和特殊工种作业人员持证上岗制度，组织安全管理人员学习专业知识，不断提高安全管理水平。2.2.7参加上级机关和地方组织的各项安全生产活动；参加重点施工项目、特殊复杂工程项目安全生产技术措施的审定和交底；参加各种经营承包合同、项目管理合同中安全生产指标、安全生产考核及奖惩办法的制定，组织对项目经理部的安全考核。

2.2.8负责工伤伤亡事故统计、上报、建档工作。参加重伤以上安全生产事故的调查和处理。

2.2.9督促有关部门按国家规定为从业人员及时发放劳动防护用品，并监督教育从业人员按规定使用。

2.2.10总结和推广安全生产的先进经验，对单位年度安全工作进行考核审查，提出奖惩意见。

2.2.11实施领导交办的其它施工生产安全管理工作。2.3人事法务部

2.3.1协助主管领导把安全技术水平、履行安全生产职责和做好安全生产工作作为对员工考核的内容之一，列入员工上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件，在工资与奖金分配方案中包含安全生产方面的要求；

2.3.2合理选配作业人员，使所选配的人员具备相应工作（岗位）对文化程度、技术水平和身体条件的要求；

2.3.3规范职工劳动合同和劳务合同管理，督促检查劳动合同和劳务合同管理工作。

2.3.4将安全生产教育培训纳入全员计划。

2.3.5组织新员工的三级安全生产教育，换岗工人、特殊工种个人的培训、考核工作。

2.3.6组织职工的安全生产技术培训。

2.3.7按《工伤保险条列》做好职工工伤保险参保和管理工作。2.3.8参加安全生产大检查，参与事故的调查分析和处理。2.3.9主持职工工伤事故的调查工作，进行工伤事故的统计和报告。

2.3.10组织进行职工丧失劳动能力的鉴定工作。

2.3.11对工伤死亡职工做好善后和供养遗嘱安置工作。2.4财务部

2.4.1根据公司实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及安全生产所需经费，保证专款专用，协助安全主管部门办理安全奖励及罚款手续。

2.4.2按照国家对劳动保护用品的有关规定和标准，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。

2.4.3制定相关的财务管理制度，确保各劳务队伍的工程计量款能按期如实发放到工人手中。

2.5材料设备部

2.5.1按国家有关安全生产技术法规要求，对施工组织设计（施工方案）、施工工艺提出相应的安全生产技术措施。

2.5.2在研究、推广新工艺、新技术时必须同时研究、推广安全生产技术措施。

2.5.3加强施工现场平面管理，建立安全生产、文明施工次序。2.5.4在编制设备更新改造计划时，必须提出安全生产技术措施。2.5.5编制设备维修、保养制度并督促检查，确保设备安全生产运转。

2.5.6汇编和审查设备安全生产操作规程。2.5.7配合有关部门培训设备操作人员。

2.5.8保证按时供应设施安全生产技术措施所需的合格材料。2.5.9负责按标准编制劳动保护用品、用具采购计划，及时供应合格的劳动保护用品和用具。

2.5.10配合有关部门定期对安全帽、安全带、安全网等用具进行鉴定。

2.5.11参加安全生产大检查，参与事故的调查分析和处理。2.6工程部2.6.1工程部是安全生产工作的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任。

2.6.2施工现场的安全生产条件建设和设备设施的安全管理除应按总公司和本公司安全生产管理制度执行外，还应贯彻落实国家标准、国家有关主管部门和建设方安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标。

2.6.3建立和完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，定期检查解决安全生产中的问题，组织项目部安全检查和文明施工劳动竞赛，积极开展各项安全活动，对项目部的职工和劳务队伍职工进行安全和遵章守纪教育，督足检查项目部职能部门和相关岗位职工做好本职范围内的安全工作，推广和总结安全生产的先进经验，监督、控制劳务队伍执行安全规定、履行安全职责。

2.6.4发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

2.7经营部

2.7.1在编制生产计划同时必须考虑安全生产技术措施。

2.7.2在各种经营承包合同、项目管理合同中必须包含有安全生产指标、安全生产考核及奖惩办法。

2.7.3有权拒绝签订违反安全生产、法规和标准的合同。

二、安全管理目标

1、安全生产伤亡事故控制目标1.1、杜绝死亡事故；1.2、重伤事故为零；

1.3、轻伤事故率年控制在3%0以下；

目标管理措施：

1、加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，强化安全工作的管理。

2、认真学习《安全生产法》，贯彻执行国家和上级主管部门有关安全生产工作的、法规。

3、建立健全公司安全管理网络，落实各级人员安全生产责任制。4、坚持开展春、秋两季安全大检查和安全月活动，制定计划，抓好落实，不走过场，整改处理安全生产上存在的隐患。

5、坚持执行上级管理部门和公司的安全月会及安全活动分析制

度，交流总结安全管理工作，掌握了解安全工作动态，分析解决安全生产中存在的问题。

6、做好职工安全培训工作，组织职工进行安全规程考试，合格后允许进入施工现场作业。

7、每项工程开工前，必须制定安全措施方案，并组织施工人员学习，做好安全交底工作。

8、质安部和专职安全管理人员，要不断提高专业素质，增强责任心，认真工作，严格监察。

9、加强特种作业人员的管理，定期组织参加培训，做到持证上岗，无证人员严禁从事特种作业。

10、及早制定防汛工作计划，从思想上提高认识，做好各种准备，安全度过汛期，保障安全生产。

11、开展安全标准化作业和危险点预控工作，规范作业人员的不安全行为，增强安全意识，养成练好的作业习惯，确保自身和他人的安全。

12、做好防寒防冻工作，要有明确的措施，做好准备防患于未然，确保施工顺利进行。

13、加强外包队伍的安全管理，严格执行安全资质审核制度。经资质审核合格的外包队伍，施工人员必须经过安全规程考试合格后，方可进入施工现场，并严格遵守各项安全生产规定。

2、安全指标目标

2.1、特种作业人员上岗率100%；2.2、施工

2.3、按照国家法规有关规定进行施工。目标管理措施：

1、凡从事特种作业人员，必须持有由湖南省住房和城乡建设厅颁发的“特种作业操作资格证书”并随身携带，以备主管监督部门随时检查，如经发现没有携带“特种作业操作资格证书”按违章处理。

2、特种作业人员的培训，由安化县住房和城乡建设局统一安排进行。

3、特种作业人员在安全生产工作中，严格遵守有关安全规定，无证者不得从事特种作业。

3、文明施工目标

3.1、根据本公司及工程质量总目标要求，加强对施工现场安全文明施工的管理，争创年度文明施工企业。

3.2、各施工单位同时要按照国家或地方的规定将尘土及噪音控制在标准以内。

目标管理措施：

1、临建设施：建筑施工现场临建设施施工前，应对周边环境进行安全评估，严禁在易发生山体滑坡、崩塌等危险区域设置临建设施。应按规定要求，临建设施应编制专项施工技术方案，做到布局合理，达到牢固、美观、保温、放火、通风和疏散等要求。单层临建设施檐口高度不低于2.8米，不得使用石棉瓦盖顶，严禁使用“菱苦土”活动板房和在建建筑物内安排人员住宿、办公。

2、生活设施：施工现场应为工人创造一个良好的生活环境。宿舍应做到单人单床，设置餐具柜，并保持室内外清洁卫生；伙房必须取得卫生许可证，炊事人员应定期查体，取得健康证后方可上岗。炊事用具应定期消毒，严禁购买、出售变质食物；厕所应采用封闭、水冲式，设专人管理，定期喷洒药物，防止蚊蝇孳生；淋浴室应满足冷热水供应，排水、通风良好；娱乐室应配备报刊、杂志等学习、娱乐用具；卫生室应配备药箱、担架等急救器材；饮水室应设置保温桶，确保饮水卫生。

3、材料堆放：施工现场建筑材料、构件必须按平面布置图分类、分规格堆放，设置标识牌。材料、构件的堆放、位置和高度应符合规定要求，做到整齐有序，稳定牢固。

4、控制粉尘污染：施工现场道路、作业区、生活区必须按规定进行地面硬化。对因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘的污染源，应

采取遮盖、洒水、封闭等有效的控制措施，最大限度的减少粉尘污染。风速四级以上天气应停止易产生扬尘的作业，禁止从建筑内向外抛扬垃圾。

5、控制噪音污染：施工现场要应采取有效措施控制噪音对周边环境的污染。加强对施工机具的维修、保养，对使用电锯、电刨等易产生噪音的机具应进行封闭作业；装卸物料时应轻卸轻放；未经审批，禁止施工。

6、控制大气污染：施工现场要严格控制对大气的污染，使用油、气、电等洁净燃料，禁止使用散煤等污染性燃料；不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质。

7、控制污水污染：施工现场应设置有效的排水系统，配备排水设施，保持排水畅通，不积存污水，不乱排污水。

8、垃圾处理：施工现场的建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清。垃圾清运应委托有资格的运输单位，确保清运到规定地点，严禁随意倾倒垃圾。

三、安全生产奖惩考核制度及奖罚

1、公司机关各部门的考核

1.1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。

1.2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行

一次全面的考核。

1.3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。

1.4、考核时间初步定为每年6月底和12月底。

1.5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上

者，评定结果为优；实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。2、 各项目经理部的考核

2.1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小

组。

2. 2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。

2.3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。

2. 4、考核结果分为三个等级，实得分85分及85分以上者为优良，实得分为70—85分者为合格，70分以下者为不合格。

2.5、考核时间：每个季度的25日（遇节假日，适时顺延）进行考核。

3、考核原则与奖惩

3.1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。

3.2、对评定等级为优良的个人，给予100—200元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。

3. 3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续2次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。

3.4、对项目评定等级为不合格者，要求其进行纠正并视其情节的轻重，给予100—200元的罚款、警告批评、对连续两次考核为不合格的个人给予调离工作岗位处罚。

3.5、安全生产责任制的考核奖惩均在当月份的效益工资中及时兑现。

3.6、项目经理安全生产责任考核由公司安全设备管理部门负责。

四、档案

附：1、项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表；

2、项目经理、项目副经理、工长、技术员、安全员、质检员、保卫消防、材料、机械、班组长安全生产责任考核记录表。

附表一： 项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表

单位名称： 工程名称： 考核日期： 年 月 日

序 号

姓 名职 务考 核 结 果奖 惩备 注

填表人： 审批人：

附表二：项目经理安全生产责任制考核记录

单位名称： 工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日

序号

考核项目

扣分标准

应得分

15分

扣减分实得分

1

贯彻安

全生产上级有关的安全生产规程、规制度规定、制度未传达的扣15分程、规未及时传达的扣10分定项目安全技术审查与贯彻

项目的安全技术措施未组织审查扣5分

未呈报批准的扣4分

未负责贯彻实施的扣10分

10分

2

3

每周未计划、布置安全生产工

周安全

作的扣5分

制度落

每周未检查的扣5分实

每周未总结评比的扣5分

每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三

15分

4

周安全定”原则解决的扣8分

专业会未及时解决安全生产中存在问议题扣15分

未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分三级教育周一教育

未进行职工三级教育的扣10分未进行周一教育的扣5分未进行职工思想教育的扣5分奖惩未兑现的扣5分

15分

10分

5

6

发生工伤事故未及时上报的扣10分

发生事故而未能保护好现场的

工伤事

扣5分

故处理

未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分未能及时整改安检部门提出问题的扣10分

隐患整

安全生产不在受控状态的扣10改

分

不支持安全员工作的扣5分安全资安全资料未及时整理归档的扣料10分

15分

10分

7

810分100分

考核项目合计考核结果被考核人签字

处理意

见考核人签字

附表三：项目工长安全生产责任制考核记录

单位名称： 工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日

考核应得

扣减实得

序号

项目

贯彻安全生产制度规程、规定

扣分标准

上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分落实不及时的扣5分

组织生产违章指挥的扣15分

分

15分

分分

1

2

未组织实施安全技术措施的扣10分

安全技

未向班组进行安全交底的扣10

术交底

分

未监督小组实施的扣5分对施工现场搭设脚手架、龙门

安全保架、安全网，安装的电气机械护装置安全保护装置其中一项未进行验收验收的扣20分

验收不合格使用的扣20分违章指挥扣10分

违章处不经常检查施工现场安全设施理的扣5分

发现隐患不及时消除的扣10分周一教育周六检查班前安全教育

未坚持周一教育的扣5分未进行周六检查的扣5分

未坚持新工人入厂教育的扣20分

未坚持班组班前安全教育的扣5分

20分

20分

3

15分

4

20分

5

工伤事工伤事故未及时上报的扣10分

6故处理现场未能保护好的扣5分10分100分

考核项目合计考核结果被考核人签字

处理意见考核人签字

附表四：项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录

单位名称： 工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日

序号

考核项目

贯彻安全生产方针规定、制度

扣分标准

未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分

对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分

应得分

扣减分实得分

20分

1

2

未组织一般工程施工组织设计的扣10分

未向项目技术员、工长及有关

编制方

人员进行书面安全技术交底的

案和安

扣10分

全技术

未编制冬雨季安全技术措施的

措施

扣10分

未组织实施的扣5分未监督检查的扣5分安全规

20分

3

章制度未能组织职工学习有关安全技学习术规章、规程制度的扣5～20分事故调未参加事故调查分析的扣10分查分析未制定防范措施的扣20分劳动条未组织有关人员研究机具设件的改备、消除粉尘、噪声、改善劳善动条件的扣20分

20分

420分

520分100分

考核项目合计考核结果被考核人签字

处理意见考核人签字

附表五：项目安全员安全生产责任制考核记录

单位名称： 工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日

序号

考核项目

业务知识贯彻执行安全

扣分标准

经考试业务知识不合格的扣20分

不努力学习业务技术知识的扣10分未认真贯彻党和国家的安全生产、有

应得分

20分

扣减分

实得分

1

2

生产规章制度

关条例、各项规章制度的扣20分

20分

3

监督、指导、检查

未监督实施各项安全措施、安全交底扣10分

未制止违章指挥和违章作业的扣10分未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分

未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10分

未参加各项安全设施验收的扣15分未参与事故调查的扣10分

未提出处理意见的扣15分

30分

4

安全设施验收事故处理

15分

15分

5

考核项目合

计

处理意见

100分

考核结果

被考核人签

字

考核人签字

附表六：项目质检员安全生产责任制考核记录

单位名称： 工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日

序号

考核项目

扣分标准

应得分

20分

扣减分实得分

1

贯彻安

全生产未认真贯彻安全生产责任制度责任制的扣20分度

对基坑支护、模板工程未进行

监督验监督验收的扣10分收未参加安全装置、现场设备进

行验收的扣10分违章处未对违章作业、违章指挥进行理制止的扣15分未对冬雨季施工措施进行审查季节施

的扣10分工

未监督实施的扣10分“四新”应

未对“四新”进行监督实施的扣10分

20分

2

315分

420分

10分

5

用

6

事故处未参加安全事故分析、调查、理处理的扣15分

15分100分

考核项目合计考核结果被考核人签字

处理意见考核人签字

附表七：项目保卫消防员安全生产责任制考核记录

单位名称： 工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日

序号

考核项目

扣分标准

应得分

15分

扣减分实得分

1

执行安

未认真执行安全保卫工作制度

全保卫

的扣15分

制度

未协同有关部门做好法制、消防宣传工作的扣10分

宣传教

未教育职工群众做好以“四育

防”为中心安全防范工作的扣10分工地出现打架斗殴的扣5分

维护治

发生治安事故未协助侦破的扣安

10分

15分

2

15分

3

4

消防学未组织消防法规和灭火知识学习习的扣10分不懂防火工作计划及灭火方案消防技的扣15分能不懂消防器材的性能、使用与

保养方法的扣15分火险处发现为险隐患未及时向有关部理门提出整改意见的扣15分发生火灾隐患未带领职工进行火灾扑扑救并保护现场的扣10分救未协助有关部门调查起火原因

的扣5分

10分

515分

615分

715分

考核项目合

计考核结果被考核人签

字

处理意见考核人签字

100分

附表八：项目材料员安全生产责任制考核记录

单位名称： 工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日

序号12

考核项目

扣分标准

应得分

20分15分

扣减分实得分

材料供项目安全设施材料未及时供应应的扣20分建立供

未建立合格供应商名录的扣15

应商名

分

录

未对安全防护用品验收、取安全防证、记录的扣20分

护用品未做好验收状态标识的扣10分的保管未储藏保管好安全防护用品的

扣10分材料堆未按平面布置图堆放材料的扣放10分进入现场的脚手架、安全帽、

安全网等安全设施和配件质量

安全设

不合格的扣20分

施的检

未定期检查和试验的扣10分

查试验

对不合格和破损的未及时更换的扣10分施工工租用的周转工具不安全的扣15具分

20分

3

410分

520分

615分100分

考核项目合计考核结果被考核人签

字

处理意见考核人签字

附表九：项目机械管理员安全生产责任制考核记录

单位名称： 工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日

序号

考核项目

扣分标准

应得分

15分

扣减分实得分

1

未认真落实公司有关机械管理

管理制

制度的扣15分度

未组织好机械施工的扣15分

2345

设备操未监督、指导操作人员正确操作保养作和保养设备的扣15分机械维未正确判断机械故障并组织维修修的扣15分设备验未组织进行设备基础、机位、收机棚施工及验收的扣15分进出场未组织设备进出场验收的扣10验收分

未参与设备检查的扣5分

设备隐

对查出的问题未纠正落实并反

患处理

馈信息的扣10分机械资未填写、整理、保管各种机械料资料的扣15分

15分15分15分10分

615分

715分100分

考核项目合计考核结果被考核人签

字

处理意见考核人签字

附表十：项目班组长安全生产责任制考核记录

单位名称： 工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日

序号

考核项目

学习与遵守规

扣分标准

应得分

扣减分实得分

1

章制未严格遵守执行规章制度扣10度、安分全操作规程

班前不开安全交底会扣10分

安全交安全交底不全面不详细不清楚底扣5分

违章作业、违章指挥的扣15分学习安全操作规程安全制度

未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分

新工人入组未做三级教育的扣10分

未严禁违章指挥、违章作业的扣10分

10分

15分

2

25分

3

4

班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检

安全检

查的扣5分查

检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分对现场安全隐患不解决的扣10

事故隐

分患

不报告的扣5分对工伤事故不按规定处理的扣

工伤事10分

故处理工伤事故未组织分析原因吸取

教训的扣20分不积极推广改进安全技术经验

奖惩制的扣5分度未严厉制止坏人坏事鼓励优秀

的扣5分

10分

510分

620分

10分100分

7

考核项目合计

附表十一：安全责任考核记录表

工程名称：

被考核部门（人）考核人职务责任目标执行情况存在问题 考核意见

考核时间考核依据

考核负责人： 年 月 日

注：考核与被考核部门（人）各一份。