基于企业战略的股权激励模式

【参加对象】企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、总监等企业高层管理人员及人力资源专业人员.

【培训讲师】熊艺卓

【费    用】￥2800元/人 （授课费用、资料、中餐、课务费）【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料

● 培训背景为什么民营企业难于做强做大？为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手？为什么优秀人才留不住，有能力的对企业不忠诚？人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源，浪费了巨大机会成本，而且动摇了军心！如何给优秀人才戴上“金手铐”，长期为企业服务？如何建立多赢机制平台，激励人才共创辉煌事业？任何改革成败的核心——在于激励机制改革的成功   ● 培训收益   本课程站在企业战略的层面，使学员系统掌握如何配置关键资源，根据企业特点建立竞争性薪酬体系，识别关键核心人才，建立以股权激励为核心的长期激励机制，达到企业与员工共同成长，持续发展的战略目标。● 培训形式：采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学● 课程大纲一、薪酬的内涵与意义导言：1、古今中外一切变革的出发点是什么？2、财富的分配方式决定了什么？3、为什么薪酬成为企业的“心愁”？4、为什么加薪了员工的积极性并没有提高？5、薪酬的内涵A、非物质薪酬B、物质薪酬思考：薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？诊断企业薪酬的四大问题

2、薪酬对企业发展的重要意义A、员工忠诚度来自哪里？

B、盘点什么样的员工长期沉淀下来？思考：如何科学发挥薪酬的激励作用二、企业战略分析与薪酬定位1、我在哪里？（内外环境分析）

2、我要去哪里？（企业目标与愿景）

3、我怎样去？（企业发展主要瓶颈在哪？）4、企业薪酬定位分析

a、不同发展阶段企业的薪酬定位b、企业竞争力与薪酬定位三、薪酬体系

1、薪酬设计的基本原则

2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？3、薪酬体系的基本模型a、工资=基薪+津贴+奖金

b、福利=法定福利+统一福利+专项福利c、持股

四、股权激励模式

1、必须了解的几个概念a 、股权、股份与股票b 、实股、期股与期权

2、股权激励产生的国际背景

3、股权激励在中国广泛实施的重要意义4、股权激励的六种模式① 股票期权模式② 股份期权模式③ 期股奖励模式④ 虚拟股票期权模式⑤ 年薪奖励转股权模式⑥ 股票增值权模式五、股权激励模式设计1、组合模式

案例研讨：华为模式联想模式TCL模式

如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？2、股权激励主要针对哪部分人群？a 辅助层b 中坚层c 核心层

思考：在《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？3、价值量设计

a 股权激励与公司战略目标b 如何做到价值适度？

c 如何合理分配股期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权

4、时间设计

a 如何根据公司发展阶段设计兑现时段b 各种模式的时间设计c 特殊情况下的应对措施研讨：如何铸就金手铐？六、股权激励设计思路

1、股权激励在薪酬体系结构中的地位2、股权激励总体架构3、股权激励的循环设计4、股权激励的渐进台阶5、特殊情况下的设计实战案例分析：

某公司股权激励模式设计分析七、知名企业股权激励模式探讨1、华为模式2、TCL模式3、麦肯锡模式

4、家族化企业实施股权激励的注意点八、实战答疑

● 讲师简介  熊艺卓老师 国内实战派人力资源管理专家企业战略、资本运作导师

清华大学、中山大学EMBA班特聘教授浙江大学客座教授数家企业常年顾问

    14年的企业经营管理实战经验及6年的企业管理咨询培训实践经验，历任添利集团生产经理、美的集团人力资源总监、新加坡蓝韵实业行政副总裁、企业战略顾问等大型名企中高层管理，兼多家企业人力资源战略、资本运作顾问。在人力资源管理领域有超过10年的实战体验，深入研究中外企业成功失败与人力资源管理的内在联系，在汲取最前沿成果的基础上，结合中国实际不断探索与创新，为中国企业创建成功的人力资源管理系统，尤其在探索企业长期激励机制，构建适合中国民营企业持续经营发展的股权激励模式，有独到发现，曾为多家企业成功构建关键核心人才的长期激励机制，迅速提升了企业核心竞争力。同时在资本市场有着独到见解，对国内外经济发展趋势作过多次成功的预测。培训课程数百场，培训学员过万人。走访过数百家企业，与超过200名不同类型的企业家、企业总裁进行过深度的交流，积累了丰富的企业成功与失败的实战案例，既具深厚的理论底蕴，又兼丰富的管理实践经验，深得管理精髓。服务过的部分企业

中国移动  中国电信  中国平安   中国人寿   深圳留学生创业园   响石机构深圳市交通规划研究中心  鲁能实业  南方航空  美的集团  伟易达 盼盼集团 

吴泰集团  依利安达  温氏集团  天润金百  顶新国际  蓝韵实业 安姆特 、好帮手科技、嘉易通„„ 等数百家企业。学员心声

1、熊老师的培训直指现实问题，不回避，不掩饰，解决绩效管理中的难点和疑点，是我听过的相关课题中最实在最实用的。

-------蓝韵实业人力资源经理

3、熊老师讲课知识面广，阅历丰富，讲解深入浅出，没有能难到他的问题。    ------安姆特   刘总

4、熊老师的培训案例丰富，信手拈来，贴近现实，很多工作中的困惑和疑难，一经点拨便豁然开朗，对我帮助很大。-------好帮手科技张总5、熊老师的课可以说是经典+精品，透过复杂表象揭示本质，三言两语便把事情说透，语出惊人，有时出乎意料，但又在情理之中，让人耳目一新。-------- 温氏刘经理6、想不到熊老师能把绩效管理中的疑点和难点分析的如此精到，给出的解决方案和典型案例实用实操，拿来就能用。                                                 -------- 蓝韵实业   绩效经理7、熊老师主讲的《从技术专才到管理高手的角色转变》，简直就是针对我们公司来的，我本人也犯了很多其中的错误，如果早听了这样的课，我的业绩肯定会增长一倍，很高兴终于找到了瓶颈所在，今后我要多把精力放在团队建设和部属培育上。                                                                                  --------好易通营销总监 8、折服于熊老师的学识渊博，课程信息量大，一切从工作实际出发，看似简便的工具却非常管用，不回避任何疑难，直面现实。--------欣龙股份    徐经理9、听了很多课，还真的没遇到过象熊老师这样有着许多创新思维，对同一问题能纵横古今中外，从对比中思考，从旧元素组合中创新，如绩效管理中的国企、农村改革、房地产过快增长、通胀等热点问题都能把绩效管理联系起来思考，让人叹服！-------- 中维集团 市场部刘经  资料来源：森涛培训网（stpxw。com）基于企业战略的股权激励模式