生产订单制定流程A

生产单制作流程（第二版）

业务部 物控部 开发部 生产部

三个工作日内 客户订单下达后与客户确认相关要求 开具第一版本《生产单》并用邮件形式发送给相关部门 对生产单各项进行确认 对元器件进行确认并给出待定项的确认时间 从生产工艺角度进行确认并给出待定项的确认时间 对各部门确认项进行汇总，并与各部门协调待定项的确定期限。（第二版） 三个工作日内 两个工作日内 对汇总后的进行确认后回复 收到确认回复后重新进一个工作日内 对汇总后的进行确认后回复 对汇总后的进行确认后回复 行整理.，并注明各待定项的确认期限 无待定项 一个工作日内 打印后给相关人员签字后分发（最终版本） 两个工作日内 有待定项 出具《采购生产申请单》及第二版本《生产单》交总经理审批签字。 根据《采购生产申请单》对相关物料进行采购及前期生产安排 规定期限内确认待定项 根据第二版注明的时间跟进待定项的确认情况 规定期限内确认待定项 在规定期限内确定待定规定期限内确认待定项 无待定项 项后并进行汇总

各部门职责及注意事项：

1、业务部主要负责收到客户订单后及时与客户沟通，对客户需求、外观颜色、包材等项目进行

确认。在最终版《生产单》完成后交各部门核对及总经理审批后进行下发，当出现临时更改 时及时通知各部门进行更改并加以记录。 2、开发部主要负责对产品的技术要求部分进行确认。

3、生产部主要负责从生产工艺要求角度出发对整个《生产单》的生产可行性进行确认。 4、物控部主要负责对《生产单》的物品名称的进行统一、各部门确认后的《生产单》的汇总、

对《生产单》待定项的确定期限的规定及跟进等。

5、如订单为同一个客户、同一型号，且除数量、外观颜色及包装材料外没有任何改动的，此订

单就视同为翻单，业务部对于翻单订单需根据最近一次订单的生产单原件的各项要求进行核 对后，对数量、订单号、外观颜色、包装材料等进行相应的调整，开具第一版本生产单送给 相关部门进行审核修改。各部门需根据最近一次订单原件来对相关项目进行审核修改。 6、各部门如果有待定项需要时间确认请在待定的项目上写上待定并注明确认及完成时间。 7、《第二版本生产单》在各部门回复确认后如有待定项，则由物控部根据采购周期、生产时间

等综合确定是否出具《采购生产申请单》并交总经理审核签字，物控部再根据此申请单进行 前期物料采购及生产安排。

8、最终版《生产单》必须在半成品部正式生产前15天完成所有项目确认并下发。 9、《生产单》的各项名称及数量都必须统一、易识别、准确。 10、

最终版《生产单》下发后如有项目需要改动：

a、 在元器件方面需要改动，则先由需改动方将信息汇总到开发部，由开发部确认后以邮件 形式通知各部门，并以邮件形式通知业务部对各部门生产单进行书面更改。

b、如外观包材需要改动，则由需改动方将信息汇总到业务部，由业务部确认后以邮件形式 通知各部门，并对各部门生产单进行书面更改。

c、物控部及业务部都需对改动项的改动原因在生产单改动位置就近处进行书面备注。 11、 12、

制表： 审核：

各生产部门在所进行的工序中有待定项时不得进行生产。

2010年7月26日的《生产单制作流程第一版本》作废，即日起生产单的制作及修改按

照《生产单制作流程第二版本》执行。