部门作用:主管技术的职能机构 部门负责人:技术部 二、部门定位
组织制定和实施技术方案、
产品研究开发方案与产品质量管理制度。 三、部门职能
1、负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件; 2、参与公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作; 3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准,并在施工过 程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查; 4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作; 5、拟定、审核设备及购料采购计划;
6、为工程投标提供技术支持,配合市场部完成市场营销计划; 7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作; 8、负责组织对不合格的控制,对质量问题的调查、分析和处理 以及纠正和预防措施的检查落实; 9、为产品提供现场技术支持。
10、负责公司领导交办的其它工作。 四、技术部门主管岗位职责
1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作; 2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作; 3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准;
4、建立健全公司的质量保证体系,组织落实公司产品质量认证 准备工作;
5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度; 6、组织公司质量事故的分析及处理工作;
7、编制公司年度产品研究开发计划,并组织实施;
8、主持编制公司年度研究开发经费预算,并控制经费的总体支 出;
9、完成上级交办的其他工作。 五、技术人员岗位职责
1、严格按照市场部下达的任务计划要求完成技术任务。 2、内部人员要积极配合、密切合作,做好相互补位。
3、设计出图前要做到自校、自审,相互校对、审核等工作,保 证设计质量。
4、按任务计划要求出产品设计图纸
5、要求所出图纸清晰、整洁、各项参数明了。
6、如需重复出图,要求登记出图人、领图人、产品名称、图号、 日期等内容。
7、对需要修改的图纸,要求注明原因、日期及修改人。
8、积极解决生产过程中遇到的各类技术问题,必要时技术人员
可参与设备的生产。
9、做好产品的技术资料的汇总、整理归档及保密工作。 10、完成上级交办的其他工作。
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