大连卓软文化娱乐有限公司技术部部门职责

部门作用：主管技术的职能机构 部门负责人：技术部 二、部门定位

组织制定和实施技术方案、

产品研究开发方案与产品质量管理制度。 三、部门职能

1、负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件； 2、参与公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作； 3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过 程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查； 4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作； 5、拟定、审核设备及购料采购计划；

6、为工程投标提供技术支持，配合市场部完成市场营销计划； 7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作； 8、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理 以及纠正和预防措施的检查落实； 9、为产品提供现场技术支持。

10、负责公司领导交办的其它工作。 四、技术部门主管岗位职责

1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； 2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； 3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；

4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证 准备工作；

5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度； 6、组织公司质量事故的分析及处理工作；

7、编制公司年度产品研究开发计划，并组织实施；

8、主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支 出；

9、完成上级交办的其他工作。 五、技术人员岗位职责

1、严格按照市场部下达的任务计划要求完成技术任务。 2、内部人员要积极配合、密切合作，做好相互补位。

3、设计出图前要做到自校、自审，相互校对、审核等工作，保 证设计质量。

4、按任务计划要求出产品设计图纸

5、要求所出图纸清晰、整洁、各项参数明了。

6、如需重复出图，要求登记出图人、领图人、产品名称、图号、 日期等内容。

7、对需要修改的图纸，要求注明原因、日期及修改人。

8、积极解决生产过程中遇到的各类技术问题，必要时技术人员

可参与设备的生产。

9、做好产品的技术资料的汇总、整理归档及保密工作。 10、完成上级交办的其他工作。