施工现场的监控机制

建立施工现场的监控机制，加强施工企业的管理执行力度

发现问题是企业成长的第一步，不会发现问题，企业的发展就永远只能原地踏步，不会有任何提高。作为一个企业的管理者，只有树立正确的“问题”意识，才能牢牢把握解决问题的主动权，及时准确地发现问题，全面正确地认识问题，深入科学地分析问题，从而积极稳妥地解决问题。

对于建筑施工企业来说，生产地点是流动的，生产过程是复杂的、工作环境是多变的，施工现场容易发生质量、安全事故。为避免出现质量、安全事故，施工作业的每个工艺和流程都有一系列法律法规的条文需要遵守，因此，任何一个上一定规模的建筑工程项目都必须有一套详尽的施工组织设计，其中的施工方案详细说明了施工的具体工艺和流程，有可能出现重大质量、安全问题的项目，还必须编制专项施工方案来进行更全面的规划和说明。但就是这样，很多的工地的质量、安全事故仍不时发生，无法完全避免。究其原因，法律法规和企业的规章制度没有得到严格执行是这些事故发生的重要原因之一。

不时发生在建筑工地上五花八门的质量、安全事故，在让人们感到痛心的同时，更催促着人们去更深刻地认识这系列问题背后的现实情况：

 施工现场对项目经理能力的要求较高，而现实中，项目现场实际负责人的能力不足。合格的项目经理既要懂技术，还要懂管理；既要懂管事，还要懂管人；既要能处理内部事务，对外交际也必须拿得起放得下。有媒体这么评价一个成功的项目经理，“睿智而不失沉稳，果敢而不失细腻，忠厚而不失豁达”，做一个合格的项目经理真不容易！而项目经理一旦骄傲起来，就会自以为是，就会缺乏问题意识，随时都可能把项目做砸。失败的项目虽然不多，但任何项目一旦出现问题，轻则破人钱财，重则夺人性命，不容我们不时刻警惕呀！

 高空作业、交叉作业时，作业人员抱着“侥幸”心理，麻痹大意、违规操作常常导致悲剧发生。危险是一种潜在的状态，危险变成事故或灾难前，潜在的危险因素往往被人忽视，人们的掉以轻心往往导致了事故的发生。侥幸、掉以轻心都是人性的弱点，人性的弱点我们是无法彻底摆脱的。

 一方面，施工现场环境多变、突发事件多、充斥着危险源，而另一方面，现场施工人员整体素质又偏低，质量、安全意识淡薄，自我保护意识差。

根据以上情况不难看出，施工现场存在着难以调和的种种矛盾，出现错误，发生事故在所难免的。

科技日新月异，科技推动着人类的进步。伴随着计算机技术、通信技术及电子信息技术的发展，简洁、方便地在建筑工程施工现场建立一套灵活、方便、系统、全面的监控系统，技术上是可行的，经济上是合理的，建成后对施工企业管理提升的效果是值得期待的。在施工现场建立监控系统，这在以前是个不现实的梦，而在现今的时代，已经算不得什么了不起了。更先进的“物联网”必然会让信息交流与沟通更加通畅无阻。看清时代潮流、借助信息技术，进行观念转变、完善施工企业管理，已成施工行业有识之士的必然选择。

施工现场监控系统的建立主要包括如下问题：视频监控软硬件系统的选择；监控点的设置，监控信息分析。

视频监控软硬件实现方式有很多，各类实现方式也是各有优缺点。各企业可根据企业自身特点、根据常见施工现场类别，本着系统稳固可靠，设备装卸方便，价格适中为原则进行选择。

施工现场的监控点大致应包括：围避施工的工地大门口或项目指挥部门口，施工现场的“四口”及“临边”，重要材料堆放点及仓库门口，质量控制点、安全危险点施工现场等等企业关心的其他部位。

监控信息传到企业总部后，总部可安排有经验的工程技术人员及时进行现场情况分析，分析过程中应对安全设施、机械设备、老保用品进行重点观察，对人员的安全意识、不安全行为进行记录，发现隐患或问题及时报告企业总部和施工现场相关领导，积极预防事故发生。

当然，监控施工现场仅仅只是为尽早发现问题、加强施工现场与企业管理部门间的信息沟通而实施的一种手段，我们不能忘记无论是现存已久的法律法规及其他的规章制度还是这里提到的监控现场的办法，都不是唯一的，所有这些手段的背后还是为了尽早发现问题，只要施工企业能尽早发现施工现场的问题，那么施工现场的很多问题可能就没那么可怕了，甚至都可能变成了没有的问题了。

措施和手段是可以同时且有多样的，但它们毕竟只是手段，我们不能喧宾夺主，我们只有时刻牢记我们的最终目标：安全生产，预防为主！各种措施和手段才能层出不穷，安全生产才能长抓不懈。

2012-3-25 20：50